10 громких слияний и поглощений, продаж и покупок

Несмотря на то, что в целом по стране за 9 месяцев 2013-го объем объявленных M&A-сделок упал на 12%, а активность компаний на этом рынке снизилась за этот период на 65%, инфоповоды для этой статьи нашлись без труда: местные компании наперекор федеральной статистике покупались и продавались, сливались и поглощались.

Мука без доставки

Сразу по выходе с новогодних каникул, в начале января 2013‑го, ФАС сделала подарок владельцу и менеджменту агрохолдинга «Макфа»: ведомство одобрило покупку 76,3% акций Каланчакского комбината хлебопродуктов в Херсонской области. Украинские коллеги российских антимонопольщиков были не против, и предприятие перешло от Игоря и Александра Петровых отцу челябинского губернатора Валерию Юревичу. Менеджмент агрохолдинга в Челябинске на тот момент воздержался от комментариев, зато директор предприятия «Макфа-Украина» Сергей Думнов охотно объяснял, что украинский КХП нужен «Макфе», чтобы поправить положение на местном рынке круп и муки: на эти продукты на Украине установлены фиксированные цены, а транспортировка их с Урала заметно удорожает стоимость, компания почти потеряла этот рынок. И заметил, что именно просевшие мука и крупы — первое, что начнет производить «Макфа» в Украине.

Активы за шаг

Летом молочный холдинг Дмитрия Еремина приобрел сразу два актива в Свердловской области — агрофирму «Уральская» и Новоуральский молочный завод. Начальная цена предприятий составляла 183,5 млн руб., шаг аукциона, на который заявились две компании (ЧГМК и «УралАгро»), — 2 млн руб., таким образом челябинцы приобрели активы всего за шаг. Легкость покупки объяснялась тем, что для прежнего владельца — Уральского электрохимического комбината — это были непрофильные активы, и предприятие уже в пятый раз пыталось их сбыть. УЭК даже снизил первоначальную цену на 42 млн руб. — столько составляли долги агрофирмы. Хотя потерпи они еще немного — и скидка не потребовалась бы: ЧГМК покупал предприятия, чтобы укрепить сырьевую базу, ведь в Челябинской области регулярно наблюдается дефицит сырого молока.

Надоело порознь

Слияние челябинских торговцев ­компьютерной техникой Elist и Elist2 называли самой масштабной сделкой на местном рынке продаж компьютерной техники за последнюю пару лет, скорее всего, потому, что иных сделок все это время не наблюдалось. Хотя формально слияние двух конкурентов, оба из которых претендуют на звание пионеров местного компьютерного рынка, мало что изменило. И до, и после слияния компании сидели дверь в дверь в помещении по адресу: Цвиллинга, 66а. А когда-то вообще были единой фирмой, владельцы которой разругались еще в середине нулевых. Сейчас собственники сменились, прежних обид больше нет — почему бы и не слиться снова? Тем более что на рынке задают тон сетевые конкуренты вроде DNS, понаехавшие за это время.

По хорошей цене

Меньше месяца прошло с момента появления в пермских медиакругах слухов о том, что магнитогорский предприниматель с сильными политическими связями покупает пермскую телекомпанию «Урал-Информ ТВ», как сделка состоялась. Старейший пермский телеканал, принадлежавший «Уралсвязьинформу» и вещающий на 10 городов края, перешел от структур, близких к бывшему директору УСИ Анатолию Уфимкину, к бывшему сотруднику администрации челябинского губернатора и владельцу магнитогорского медиахолдинга Кириллу Маркевичу. Подоплеку сделки сразу же назвали политической, мол, Маркевич купил канал в интересах пермского губернатора Басаргина, а примерную цену ($1 млн) — завышенной: региональные каналы в эпоху наступления цифрового телевидения стремительно падают в цене.

С частот на пенсию

Еще один заслуженный игрок медиа-рынка, на этот раз челябинского, в конце года пал жертвой технического прогресса: один из первых в регионе операторов цифрового ТВ — компания «Народное телевидение» — вынужден был уступить свои частоты вещания МТС, «ВымпелКому», «МегаФону» и Ростелекому. Согласно постановлению правительства России, эти частоты передаются сотовым компаниям для развития сетей формата LTE (4G), поэтому челябинской компании иного выхода не было, кроме как подписать договор с «Союзом LTE», объединяющий четырех ведущих сотовых операторов, о высвобождении частот. Федералы же обещали в складчину выплатить владельцам своего рода выходное пособие в 19,5 млн руб. Для компании, чистая прибыль которой в 2011‑м составляла около полумиллиона рублей, сумма вполне приличная.

По схеме перекупов

Финансовая компания «Милком-Инвест» недолго владела столичной компанией-регистратором ООО «Регио­нальная регистрационная компания». В декабре 2012-го челябинцы выгодно приобрели актив у самарской ГК «СОК» («Самарские оконные конструкции», земельные активы и автосалоны в Самаре), распродававшей имущество в связи с уголовным преследованием владельцев. А уже в начале апреля перепродали сбытовой компании ОАО «Тверьэнерго­сбыт», входящей в ГК «Энергострим», ориентировочно за 120–130 млн руб. Впрочем, с тех пор коммерческая привлекательность актива выросла еще: со следующего года регистраторам на законодательном уровне положено передавать ведение реестров всех ООО. С другой стороны, хлопот с небольшими обществами, как правило, немало, так что вряд ли «Милком» продешевил.

Семейные инвестиции

В мае стало известно сначала в Риге, а потом и в Челябинске, что глава Латвийской железной дороги (ЛЖД) Угис Магонис вместе с женой Анастасией Магоне, воспользовавшись тем, что законы Латвии не запрещают главам госпредприятий зарабатывать в частном бизнесе, приобрел у челябинского предпринимателя Александра Дорошенко долю его транспортной компании «Евротранс Групп». Ни объемов сделки, ни ее стоимости стороны не раскрыли, Магонис лишь прокомментировал журналистам, что его интересы чисто коммерческие. И учитывая то, что ставшая российско-латвийской компания специализируется на ж/д перевозках, доля которых в общем грузообороте страны и региона все растет, версия устроила всех.

Засиделись в продажах

В двух предыдущих итоговых номерах «Курса дела» в статьях, посвященных M&A-сделкам, неизменно присутствовала информация об очередной покупке федеральными сетями АЗС региональных игроков, которые наращивали рыночную долю, одновременно выталкивая с рынка мелких игроков. В свете этой тенденции вполне логичным выглядит то, что в начале года Валерий Мякуш, владелец локальной сети из 12 АЗС «Сфера» и склада ГСМ, объявил о продаже активов. Впрочем, по мнению рыночных экспертов, продавал он ее не за бесценок, а вынужден был это делать частями. Покупателей сумели найти лишь две АЗС, которые ушли по вполне рыночной цене — в 40 млн руб. за пару, и то лишь потому, что приобретали их, чтобы расчистить территорию для жилой застройки.

Всё до акции

В середине октября Группа ММК увеличила свою долю в активах угольной компании ООО «Белон», объединяющей восемь шахт на территории Кузбасса, до 95%. Для того чтобы прийти к этой цифре, магнитогорцы выкупили у миноритариев «Белона» около 13% акций компании, потратив на это приблизительно 510 млн руб. При этом у ММК вовсе не было обязательств предоставлять миноритариям оферту и выкупать акции, причем именно тогда, когда цены на уголь, в том числе и на коксующийся, падают. Однако представители компании объясняли сделку не сиюминутной выгодой, а решением «стратегических задач по качественному улучшению уровня управления данным угольным активом», и если учесть, что сейчас «Белон» покрывает около 36% потребностей ММК в коксовом концентрате, обеспечить себе управляемость компанией явно имело смысл.

Волна без семечек

В октябре к семи станциям челябинского медиахолдинга «Радио Континенталь» (а это собственно «Радио Континенталь» плюс «Радио Шансон», «Юмор FM», «Челябинский Маяк», «Радио ENERGY», «Дорожное радио» и интернет-станция Bob Jazz) добавилась восьмая: компания приобрела радиостанцию «Серебряный дождь — Челябинск». И хотя для прежнего владельца станции Игоря Акимкина радиобизнес был непрофильным (он получает основной доход от управления крупным производителем семечек «Русский Орех»), директор холдинга-покупателя Григорий Ройзман отмечал, что сделка была сложной, а переговоры длились около полугода. Ни о цене, ни об условиях продажи партнеры не распространялись, но можно легко предположить, что стороны не могли договориться в цене: «Серебряный дождь» хоть и является федеральным радиобрендом, в Челябинске имеет много меньшую аудиторию, чем популярные станции холдинга.