10 громких выходов новых игроков на рынок Челябинска

Минувший год для рынка Челябинска был богат на знаковые открытия новых игроков: и федералы, и иногородние, и мировые сети словно бы отыгрывались за спокойные темпы развития начиная с 2009-го. Мировых или общероссийских торговых марок прибавилось чуть ли не во всех сегментах розницы и во многих — общепита.

«Субару» с Севера

Долгое время в Челябинске был только один дилер Subaru — «Субару Центр Челябинск» (в прошлом — «Авто-М»). Однако в этом году пожаловал внезапный конкурент: екатеринбургский холдинг «Мирай», который среди прочих источников доходов имеет салоны Subaru в Сургуте и Тюмени, открыл дилерский центр в Челябинске. Помещение отстроили менее чем за год, оборудовали шоу-рум и в октябре провели открытие. Пикантность ситуации в том, что буквально за месяц до строительства салона конкурента челябинский дилер торжественно переехал в новое здание своего автосалона, изрядно на него потратившись. Учитывая относительно низкую популярность Subaru в Челябинске, челябинцы точно не сумели окупить затраты. А сейчас сделать это будет намного сложнее, ведь продажи и прибыльный сервис придется делить на двоих с «Мираем».

Суши в каждом подъезде

С лета на и без того переполненном рынке суши-заведений невероятными темпами начала разворачиваться питерская сеть магазинов-закусочных «Суши wok». К новогодним праздникам в Челябинске открылось 13 точек по всему городу и еще одна в Копейске. Их особенность — формат take away, то есть продажа навынос, и широкий ассортимент не только суши, но и прочего восточного фастфуда. А главное — сеть не ищет центровых мест: заведения открывают в проходных местах возле торговых точек и просто на свободных площадях, например на углу дома в глубине спального района. Плюс компания ведет агрессивную скидочную политику, предлагая клиентам накопительные карты или роллы в подарок. Популярность сеть набрала благодаря сарафанному радио, масштабных рекламных кампаний «Суши wok» не запускала.

Ошиблись местом

Крупный столичный холдинг «Нэкс» до недавнего времени четко разграничивал стратегии развития двух своих сетей: магазины интерьера и декора «Старик Хоттабыч» работали все больше в миллионниках, сравнительно новая DIY-сеть «Стройдепо» открывалась в основном в небольших городах, где конкурировать с современными гипермаркетами могли разве что небольшие местные рынки. Челябинск стал исключением из правил: летом 2013-го «Нэкс», уже присутствовавший в городе со «Стариком Хоттабычем», открыл здесь и «Стройдепо». Однако, несмотря на активную рекламную кампанию, сопровождавшую выход DIY-гипермаркета, и вполне конкурентную ценовую и скидочную политику, предсказать новому игроку блестящее будущее сложно. Холдинг промахнулся с арендуемой площадкой: «Стройдепо» работает на площадях нового ТК «Усадьба», который находится на выезде из города, не имеет якорного продуктового арендатора, а потому не слишком привлекателен для челябинцев.

Если будет море пива

Уходящий год запомнился игрокам сразу двух сегментов — ресторанного и концертного — в первую очередь тем, что в Челябинск пришел «Максимилианс» — пивной ресторан холдинга Dolche Vita Group из Набережных Челнов. Новый игрок в основном из-за размеров (700 – 750 посадочных мест) посягнул на крупную долю и без того заполненного рынка пивных заведений. Его основные достоинства: своя пивоварня, которая позволяет держать приемлемые цены на профильный напиток, и формат работы, представляющий собой симбиоз ресторана и концертной площадки, где регулярно выступают артисты поп‑ и рок-сцены, юмористы и столичные шоумены. Плотный график гастролей вполне актуальных звезд заставил поволноваться местных промоутеров. Местом дислокации «Максимилианса» стал ТРК «ГагаринПарк», где новый арендатор является полноценным якорем наравне с многозальником NikaLand.

Со своим окороком

Сетевой продритейл в 2013 г. всколыхнул федеральный производитель мяса и полуфабрикатов «Мираторг». За год представители агрохолдинга открыли 5 магазинов в разных районах Челябинска. А всего по УрФО за год открылось 9 фирменных точек. Внимание к себе компания приковала за счет стратегии развития: вместо того чтобы взращивать сеть фирменных магазинов с собственной продукцией, холдинг замахнулся на универсальный формат супермаркета, заполнив свои полки не только производимыми товарами, но и предложениями от других поставщиков. Пока дела у нового игрока в регионе идут нормально, новый бренд и столичная известность привлекают покупателей, а федеральная поддержка помогает регулировать цены. Однако в конкурентах у сети не столько местные мясопереработчики вроде «Арианта», «Ромкора» и «Калинки», активно развивающие собственные торговые сети, сколько ритейлеры широкого профиля: X5, «Магнит», «Дикси» и местная «Молния».

Шведы в городе

Для одежного ритейла самое знаковое событие 2013-го — приход в Челябинск одного из лидеров мирового фэшн-ритейла шведской H&M. Супермаркет сети занял 1800 м2 второго этажа ТРК «Горки». Менеджмент торгового комплекса хоть и приложил немало усилий, чтобы заполучить такой якорь, отыграл все затраты сполна: магазин шведской марки не только вернул в комплекс на ул. Артиллерийской клиентский поток, ушедший было в «Родник», но и сыграл на руку «Горкам» и региону в целом, повысив их привлекательность в глазах других международных сетей. Вполне вероятно, что в ближайшее время в Челябинск зайдут и другие известные бренды, особенно если для них появятся подходящие торговые площади. А их в этом году анонсировано было в избытке.

Мультиобувь

Еще одним новым арендатором в «Горках» стала в 2013‑м столичная обувная сеть Rendez-Vous. В активе сети — франшизы более 60 обувных брендов (от бюджетных до премиум-марок), а также множество точек в Москве (от пафосного ГУМа до ТРЦ за МКАДом) плюс бутик в Куршевеле и несколько салонов в других городах России. И, судя по темпам роста региональной сети, бутик, открывшийся в начале января, стал одной из первых точек второй волны региональной экспансии Rendez-Vous. В Челябинске салон завершил, по сути, формирование своеобразного обувного дворика в правом крыле торгового комплекса и позволил «Горкам» не только конкурировать с ассортиментом обувной улицы в ТРК «КУБа», но и оттянуть поток клиентов у мультибрендовых дорогих магазинов в центре города: «XXI века», «Гостиного двора» и др.

Дикие шубки

В преддверии высокого сезона свердловские предприниматели, владеющие сетью «Лапландия», несколько лет как представленной в Челябинске, открыли точку еще одной собственной сети — бутик меха и кожи Bison. Люксовый салон, в отличие от демократичной «Лапландии», делает ставку на уникальные коллекции шуб и дубленок от GF Ferre, MalaMati, Yves Salomon, Tsoukas, Jun. Это вторая попытка открыть в Челябинске магазин под агрессивным названием. Первая была в 2001 г. и закончилась провалом. Тогда низкая платеже­способность челябинцев, с одной стороны, и привычка состоятельных горожан ездить в соседний Екатеринбург — с другой, не сыграли «Бизону» на руку. Вторая попытка может оказаться удачнее, поскольку предпочтения обеспеченных челябинцев все же изменились. К тому же у салона более удачное расположение — на участке центрального проспекта города, разогретом расположенным неподалеку салоном Sagitta.

Третий из первых

Эксперты еще в прошлом году предрекали, что наиболее активно из всех сегментов челябинского общепита будет развиваться фастфуд. Их прогнозы подтвердились уже к середине лета: именно тогда в помещении на теплотехе, ранее принадлежавшем «Уральским пельменям», открылась первая в Челябинске закусочная Burger King. Компания стала третьей­ мировой сетью фастфуда после McDonald’s и Subway, зашедшей на челябинский рынок. Впрочем, по сравнению с соседним Екатеринбургом, где Burger King насчитывает пять заведений, Челябинск пока не впечатляет. И хоть, выходя на рынок, компания озвучивала планы на шесть ресторанов быстрого питания, к концу года о новых точках не появилось никакой конкретики. Тем не менее Burger King подстегнул развитие конкурентов: тот же McDonald’s во второй половине 2013-го окрыл новую точку на фуд-корте в ТРК «Горки».

Клубные драгоценности

2013-й запомнится и уходом одного из старейших игроков в ювелирном ритейле — «Центра ювелирной торговли». Но свято место пусто не бывает: на освободившихся площадях салона тут же развернулся первый в Челябинске и десятый в сети магазин екатеринбургского ювелирного холдинга «Рифеста» — «Алмаз Клуб». Кроме выгодного места к преимуществам новичка можно отнести наличие собственного высокотехнологичного завода по производству изделий с бриллиантами и известное имя, зарекомендовавшее себя на международных выставках. Вполне возможно, что на фоне общего спада дела у новой сети пойдут в гору как минимум благодаря собственному оригинальному ассортименту.