Своя гора карман не тянет

Курорт на Банном

Представители управляющей компании «ММК-курорт» в начале нового горнолыжного сезона заявили, что еще в августе УК завершила процессы создания единого комплекса из объектов социально-туристической инфраструктуры ММК, расположенных на озере Банное. В курорт «Банное» вошли следующие активы меткомбината: ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск», санаторий «Юбилейный» и дом отдыха «Березки». Общества Группы «Банное» (как теперь называются объекты) утратили самостийность и перешли в управление «ММК-курорт». Амбиции компании, как озвучил их на пресс-конференции в Магнитогорске директор «ММК-курорт» Александр Петрикеев, простираются на создание крупнейшего в области всесезонного курорта, поскольку услуги туристических центров Группы «Банное» дополняют друг друга и позволяют предоставлять комплексную услугу.

База для нового курорта действительно неплоха. ГЛЦ «Металлург-Магнитогорск» — один из самых крупных горнолыжных центров области, с восемью трассами различного уровня общей протяженностью почти 16 км. Уровень ГЛЦ позволил ему в течение нескольких лет становиться местом проведения самого крупного и титулованного по международной классификации TTR регионального экстрим-контеста — «Фестиваля зимнего экстрима BGV». «Юбилейный» обладает развитой лечебно-профилактической базой, «Березки» — необходимым горнолыжке жилым фондом.

Правда, чтобы потенциальный турист выбрал этот комплекс, надо постараться, для чего здесь начинают развивать систему взаимосвязанных скидок и дополнительных услуг. К примеру, для проживающих на территории группы ски-пасс продается со скидкой 25% . При пугающей (в 102 га) общей площади комплекса ГЛЦ санаторий и база отдыха располагаются практически в шаговой доступности: от ГЛЦ до «Березки» буквально 800 м, «Юбилейный» от склонов в 1,5 км. Однако в УК рассудили, что горнолыжные ботинки не для пеших прогулок, и на сезон запустили внутренний трансфер, курсирующий с периодичностью в полчаса. Другой новинкой сезона станет дополнительное развлечение для отдыхающих — зимний картинг. Руководство УК обещает старательно развивать инфраструктуру и дальше. Примерно так же, как в свое время это было сделано на втором объекте соцкультбыта ММК — ГЛЦ «Абзаково», в котором кроме трасс есть масса других развлечений: аквапарк, зоопарк и прочее веселье для тех, кто не на склоне.

Единственное, что удивляет, — это то, что, имея в своей же структуре такой актив, как «Абзаково», к логичному объ­единению объектов одного профиля, причем расположенных на расстоянии полутора километров друг от друга, их владелец шел почему-то долго. «Абзаково» при открытии тоже представляло собой горнолыжный комплекс и отдельные отельно-развлекательные ресурсы. Однако буквально в течение нескольких месяцев весь комплекс собрали под крыло единой УК, благодаря чему курорт получил хорошую базу для развития. «Путинская горнолыжка» (единственная из южноуральских удостоившаяся президентского катания) сегодня — самый титулованный курорт области по количеству и статусу катавшихся там профессионалов, а также самый крупный как по количеству, так и по общей протяженности трасс.

На президентской волне

В слиянии активов на Банном не было бы ничего примечательного — мало ли компаний, улучшая свою финансовую отчетность, приходит к необходимости ведения консолидированного бюджета? Ведь содержание горнолыжки стоит немалых денег, и даже при амбициозных ценах на катание с местных склонов (сезонный ски-пасс на южноуральских горнолыжках стоит 30 тыс. руб.) основной поток доходов идет в окружающую ГЛЦ инфраструктуру — жилой фонд, транспорт, общепит. Сама горнолыжка финансовыми результатами не блещет. В Европе многие владельцы склонов и вовсе заключают контракты с местными операторами рынка HoReCa, которые вкладываются в финансирование и развитие горнолыжки, прекрасно понимая: чем интереснее склон и богаче инфраструктура, тем больше постояльцев. Ну и соответственно доходов.

Тем не менее объединение курорта «Банное» может войти в историю не только ММК, но и области как начало формирования значимого по федеральным и вполне сопоставимого по мировым меркам единого горнолыжного региона с мощной инфраструктурой, который мог бы заставить лыжебордеров развернуть лыжи в сторону склонов Южного Урала. Для этого в области есть не только туристические и рекреационные ресурсы — ситуация складывается так, что можно получить еще и мощную административную поддержку. И для этого есть минимум два фактора.

Во-первых, областные власти активно работают над развитием бренда области — «Южный Урал. Место, где сбываются мечты». И кроме Ильменки, Бажовского фестиваля да забавного визуального воплощения бренду (читай — области) для привлечения туристов требуется что-то поосновательнее, чем коллективные песнопения. Горнолыжный регион, аналогичный европейским объединениям курортов, состоящий из склонов, отельной базы, связанных удобным транспортом, с большим количеством развлечений даже для тех, кто не слишком любит скоростные спуски, разнообразными заведениями общепита и, главное, удобной системой оплаты — единым ски-пассом, стал бы первым в России объектом такого масштаба.

В самом деле, все крупные склоны области находятся друг от друга на расстоянии 200?–?250 км. При отлаженной системе сообщения это расстояние не должно стать препятствием для развития, как не становится препятствием для европейских курортов. Больше того, единый ски-пасс уже продают в такие, казалось бы, гео­графически немыслимые союзы из склонов США и Швейцарии. Так что 200 км внутри одной области и расстояниями-то не кажутся.

Конечно, всех горнолыжных «мощностей» области не хватит на то, чтобы встать в ряд с крупнейшим европейским конгломератом — итальянским Dolomiti Superski, в котором слиты 12 горнолыжных курортов с 1200 км трасс и 450 подъемниками, на которые можно купить единый ски-пасс. Но тем не менее привлекательности Южному Уралу такое горнолыжное объединение явно бы добавило. Тем более что тема общего ски-пасса недавно прозвучала и на президентском уровне: «Красной Поляне» Путин порекомендовал объединить склоны для катания по единой системе оплаты. Владелец объекта (Потанин) немедленно отправился договариваться с остальными собственниками — Газпромом, местным владельцем «Альпики-сервис» и «НББ-девелопментом», которому принадлежит соседний ГЛЦ «Горная карусель». Крайне мало сомнений, что они в итоге договорятся. Реализация договоренностей — уже другой вопрос.

Учитывая, что объединение курортов в зоны единого ски-пасса стало прямо-таки задачей правительственного уровня, ММК мог бы попробовать продавить аналогичную тему в регионе. Или хотя бы начать с малого: вокруг потенциального комплекса «Банное–Абзаково» в 40-километровом ареале насчитывается порядка 35 горнолыжек — склонов и склончиков, которым «зонтик» в виде сильного металлургического бренда не помешал бы. Сюда же можно было подтянуть и остальную инфраструктуру.

Преимущества такого объединения, кстати, прекрасно понимают и в УК «ММК-курорт». И для своих курортов единая ски-пасс-зона уже создана: купить абонемент на подъемник двух курортов можно в нескольких точках продаж курорта «Банное» или «Абзаково». Правда, тот же трансфер отдали на откуп частникам — межкурортный автобус в основном во­зит организованные группы и ходит пару раз в день.

Впрочем, руководство новообразованного конгломерата видит как плюсы единой горнолыжной зоны, так и все сложности создания общей структуры. «Такому объединению понадобится как минимум соответствующее программное обеспечение. Примеров таких российских разработок пока нет, и понятно, что его стоимость будет высокой, — прокомментировал возможный горнолыжный альянс Максим Ясько, менеджер по маркетингу УК «ММК-курорт». — Пока сложно убедить в экономической эффективности создания ассоциации владельцев небольших склонов, отелей, мелких перевозчиков. Мы надеемся, что к этой мысли их приведут клиенты, которые год от года становятся все более искушенными и требовательными».

Будет ли какой-то реальный выхлоп от создания курорта «Банное», мы увидим со временем. Но эволюционное развитие курортов ММК со стороны пока больше похоже на банальное объединение активов одного собственника. Часто приведение в инвестиционно привлекательную форму активов может означать не только создание условий для дальнейшего развития, но и прицел на перспективную продажу: уж больно непрофильный актив для предприятия, и почему бы при удачном случае не расстаться с ним?