Юбилей по размеру

На фоне большинства нынешних корпоративных юбилеев, когда компании с помпой празднуют 5, 10, в крайнем случае 20 – 25 лет своей деятельности, цифра 80, что называется, внушает уважение. Особенно если учесть, что речь идет о предприятии легкой отрасли, которая, по большому счету, так и не вписалась в рыночные экономические реалии.

«Сейчас в сфере отечественного легпрома предприятия с многолетней историей, которые не только выжили и остались на плаву, но и стабильно развиваются, можно пересчитать по пальцам, — говорит генеральный директор челябинской компании ЗАО «Обувная фирма «Юничел» Владимир Денисенко. — В Челябинской области, если вести речь о крупных компаниях федерального уровня, остались лишь мы». Слова руководителя компании о федеральном уровне вовсе не пустой звук: челябинская фирма — крупнейший в стране производитель обуви из натуральной кожи. Конечно, в России можно найти обувные компании, которые могут похвастаться и большими объемами, но в их ассортименте заметную долю занимает домашняя обувь типа тапочек или литые шлепанцы и сланцы. Челябинские обувщики еще 5 лет назад сделали ставку на доступную по цене обувь из натуральных материалов. «В 1998-м кризисном году отечественный легпром, как говорится, достиг дна, — вспоминает Владимир Денисенко. — Довольно плачевно обстояли дела и на нашем предприятии. Достаточно сказать, что в некогда многотысячном штате тогда осталось чуть более 600 человек». Именно тогда менеджмент предприятия занялся разработкой новой стратегии. Такой, которая обеспечила бы не только стабильное развитие, но и устойчивость предприятия вне зависимости от колебаний рыночной конъюнктуры. Успех ее наглядно демонстрируют динамика изменений основных показателей деятельности компании и итоги, с которыми она пришла к юбилею.

Начиная с того момента на «Юничеле» ежегодно создавалось не менее 100 рабочих мест, регулярно модернизировалось имеющееся и закупалось новое оборудование. Сейчас в производственных цехах компании трудится почти 2500 человек: 1500 — на головном предприятии в Челябинске, 550 — в цехах Златоустовского филиала, созданного на базе обанкротившейся местной обувной фабрики, и еще 350 — на производственной площадке в Оренбурге. Неудивительно, что по итогам прошлого года объем производства челябинских обувщиков составил рекордный показатель — 3 млн пар красивой, удобной и современной обуви. Отладив производство и связи с поставщиками качественного импортного сырья, руководство компании всерьез взялось за сбыт. И добилось в этом не меньшего успеха, чем в производстве, развив за несколько лет внушительную торговую сеть. Действительно, на момент юбилея торговая сеть, работающая под брендом «Юничел», насчитывала 390 торговых точек по всей России. А к концу юбилейного года челябинские обувщики выйдут на круглую цифру, доведя число магазинов до четырех сотен.

Стратегические слагаемые

Основные правила, которыми вот уже много лет руководствуется менеджмент компании: сырье должно быть высококачественным и натуральным, технологии — передовыми, ассортимент — сбалансированным, а модели — актуальными. «Это УАЗы и «Лады», ну, может быть, еще автоматы Калашникова можно десятилетиями выпускать, почти ничего не меняя в конструкции и дизайне, — улыбается Владимир Денисенко. — В обувной промышленности ситуация иная: сезонные коллекции должны обновляться ежегодно, иначе просто не выживешь».

На фабрике «Юничел» этому правилу следуют неукоснительно. Последние несколько лет около 40% моделей каждой сезонной коллекции приходится на детскую обувь и по 30 % — на мужскую и женскую. Такая ассортиментная политика позволяет позиционировать фирменные магазины как универсальные и семейные. В очередной коллекции «Осень–зима» покупателям представят обновленные и модернизированные моде-

ли а-ля валенки — обувь с учетом сибирских и уральских холодов крайне актуальную. В весенне-летней коллекции ожидаются иные новинки — остромодные мокасины: предприятие уже закупило новую импортную линию по их производству, а сами модели, разработанные на основе последних итальянских новинок, готовятся к массовому пошиву. «Мы ничего не шьем наугад, — поясняет Денисенко. — Два раза в год мы собираем на ярмарки своих оптовиков, руководителей фирменных магазинов. И представляем им около 1000 образцов, отшитых для очередной коллекции. Их заказы по моделям, цветовой гамме, фасонам формируют план выпуска. Только потом на основе их рекомендаций коллекция идет в работу и все заказы отшиваются качественно и в срок».

Несмотря на то, что отечественному легпрому вновь предрекают нелегкие времена, на этот раз в связи со вступлением России в ВТО, руководство Челябинской обувной фабрики не видит поводов для уныния. «Естественно, что снижение таможенных пошлин осложнит жизнь, причем не только нам, но и покупателям: рынок еще сильнее наводнит низкокачественная, а то и опасная для здоровья китайская продукция, — рассуждает Владимир Денисенко. — Однако мы успешно развивались все последние годы. И вышли не только на федеральный уровень, но и накопили определенный запас прочности, который позволяет чувствовать себя уверенно. Мы знаем своего покупателя, наша фирменная сеть охватывает множество российских регионов, а продукция заработала себе репутацию в глазах россиян.

Так что пришло время, что называется, взять паузу и оглядеться — в этом году мы впервые оставим объемы выпуска прежними. Тем более что все производственные мощности холдинга загружены практически на 100 %». Впрочем, уже в следующем году челябинская фабрика намерена выйти на новый уровень — компания начнет размещать заказы на мощностях заводов-партнеров. Естественно, под строгим контролем качества со стороны заказчика. Ну а пока здесь готовятся к юбилею, уже подписан приказ о праздничных премиях. Как, впрочем, и приказ о награждении ветеранов и старейших работников. Их, кстати, в компании немало — более 70 человек проработали в «Юничеле» свыше 40 лет. «Звучит банально, но главный капитал, который мы наработали за все это время, — это люди, — заключает Владимир Денисенко. — Всеми достижениями мы обязаны именно им, и этот юбилей — их праздник».