Posted 6 мая 2016,, 05:06
Published 6 мая 2016,, 05:06
Modified 18 августа 2022,, 20:04
Updated 18 августа 2022,, 20:04
12-15 лет назад основным способом мотивации сотрудников была манипуляция. Она лежала в основе всего – стратегии переговоров, мотивации сотрудников (прежде всего, отдела продаж). Суть манипуляции сводилась к простому механизму - «на какие слабые места надавить, чтобы заставить человека сделать так, как мне нужно».
Для сотрудников на первом месте была денежная мотивация. Мотивировала работа в западной компании и вообще в бизнесе, на коммерческом предприятии, поскольку заработная плата там была больше в разы.
Сейчас все стало сложнее, поскольку современный мир дает гораздо больше возможностей. Люди стали уставать от манипуляции со всех сторон; все потихоньку начинают понимать, чего они хотят на самом деле. А хотят они интересных задач, руководителя, который верит в то, что он создает и умеет ставить внятные цели. Поэтому получают распространение волонтерские, экологические, социальные проекты – это вдохновляет.
Как следствие, компании все больше приходят к мотивации через вовлечение в интересные проекты. Тогда мотивация, как таковая и не нужна – человек работает вдохновенно, иногда сутками. Вовлеченность, осознание, что ты делаешь что-то важное, ценное для общества сейчас на первом месте.
На втором – уважение работника как личности. Этот пункт включает в себя понимание, что каждому человеку необходимо личное время – на семью, хобби, занятия спортом. Немаловажен и здоровый психологический климат в коллективе.
А как же деньги? Финансовая мотивация лишь на третьем месте в рейтинге мотивирующих факторов. Да, нам активно навязывают культуру потребления, предлагая бесконечно повышать качество жизни. И все же, работая в некомфортной обстановке или решая неинтересные задачи, пусть даже и за большие деньги, человек быстро приобретает неудовлетворенность жизнью, что в первую очередь отражается на его лице – оно становится угрюмым и мрачным.
Итак, три основных мотивирующих фактора сегодня – это вовлеченность, комфортная обстановка и деньги. Для сотрудников наиболее мотивирующей будет ситуация, когда:
- руководитель верит в то, что он создает;
- руководитель ставит понятные, логичные задачи;
- есть возможность принимать участие в различных волонтерских, социальных, экологических проектах;
- задачи интересны конкретному сотруднику, он хочет их решать;
- у сотрудника остается время на другие сферы жизни;
- сотрудник получает достойное финансовое вознаграждение.