О мотивации

Мне кажется, что больше всего должны возненавидеть Центробанки со всякими там Правительствами — HR-специалисты. Те люди, которые в том числе занимаются мотивацией персонала.

Вот скажите, каким образом можно замотивировать работника в стране, где зарплата может за сутки обесцениться вдвое, а потом чуть-чуть поменьше, а потом снова обесцениться, и снова вдвое?

Я искренне рада за тех, кто купив валюту еще весной-летом, сегодня успешно ее скидывает и закрывает ипотеку, потребкредит или покупает четвертую шубу и пятый телевизор. Хотя мне вообще сложно представить себе человека, которому действительно нужен пятый телевизор. Черт с ней, с шубой, но телик-то куда? Впрочем, я отвлеклась.

Но при этом я в совершенной растерянности от того, сколько ж теперь стоит моя зарплата. Ну то есть — я хорошо зарабатываю или нехорошо? А если у меня нет пятого телевизора или восьмой соковыжималки, которые я не успела ухватить "по старым ценам", выходит, я зарабатываю плохо? Потому что я не успела вложить падающий заработок во что-то осязаемое?

Я ничуть не иронизирую. То, что мой заработок обесценивается в константном режиме, это и так ежу понятно, декларируемая властями инфляция в России всегда существенно ниже реальной. Но вот чтобы сразу вдвое за пару дней — это круто. Я могу только догадываться, на что хватит зарплаты после Нового года, когда ценники перерисуются окончательно.

А теперь представьте — допустим, прихожу я (ну, или вы приходите) сегодня, 23 декабря, на собеседование. Меня (вас) спрашивают — а какой уровень зарплаты вы бы хотели (меня всегда спрашивают)? А я (вы) грустно молчу (хмуритесь).

А потому что я не знаю.

Если бы рубль был стабильнее, я ответила бы на этот вопрос с той же точностью, с какой Шура Балаганов в «Золотом теленке» сообщил Остапу Бендеру об уровне своих притязаний на хорошую жизнь.

А сегодня — не знаю. Ну честно, я не знаю, что такое хорошо зарабатывать. В чем измерять платежеспособность и емкость своей зарплаты. Потому что сегодня она стоит столько-то, а завтра столько-то. И так каждые пять-семь лет. При этом нет никакой гарантии, что периоды не сократятся.

Внимание, вопрос — какова теперь причина работать эффективно? Именно эффективно, а не высиживая определенное количество часов в офисе.

И вот каким макаром менеджерам по персоналу мотивировать этот самый персонал?

Что скажете, господа эксперты? Может, какие новые, не используемые ранее методы надо сейчас придумывать и внедрять?