Год Огненного Петуха: подсветим тренды

Что мы все плохом, да о плохом. Делать-то что? Что делать бизнесу в год Огненного Петуха? На что ориентироваться и что учитывать. Итак, тренды бизнеса с предложениями и решениями.

Увеличение спроса на инструменты для бизнеса в интернете

Говорят, дай человеку рыбу, и он будет сыт один день, погугли рыбу и ты будешь видеть контекстную рекламу рыбы всё жизнь. Шутка. Однако, вебинары, бизнес-тренинги, продажа разнообразного hand made – масса способов продажи тех товаров и услуг, в которых вы могли бы преуспеть. Неужели н разу не задумывались над тем, что бы завести бизнес в интернете? Если его завести, то надо учиться его продвигать. А значит, нужны инструменты, которые помогут начинающим предпринимателям. Наличие и эффективное использование таких инструментов поможет в конкурентной борьбе.

Решение: важно точно осознавать, что Интернет большой и поэтому важно точно знать и понимать свою аудиторию. И постоянно контролировать ее изменение, не ориентируясь на «вечную стабильность». И не верить в то, что «только интернет, только личное общение» спасет продажи. У каждого бизнеса свои системы продвижения. И осваивать эти технологии надо желательно до того, как появится бизнес в Интернете. Благо материала достаточно.

Сегодня главным внутри бизнеса становятся люди. Их истории, их борьба и победы, их эксперименты. Человек покупает не столько ради обладания каким-либо товаром, но ради эмоций. Съемки в кино не только популярных актеров, но и популярных блогеров, уже не эксперимент, а реальный инструмент привлечь сетевую целевую аудиторию. Создание качественного персонального бренда имеет определенные законы, технологии для звезд шоу-бизнеса и бизнесменов примерно одинаковые и требующие времени, поэтому, чем раньше начнете, тем быстрее выгадаете. Тем более очевидно, что сетевые инструменты для продвижения становятся все более эффективными.

Решение: начните с теории, определитесь для себя, какой именно личный бренд вам нужен, что, где и как вы будете продвигать. Можно, конечно, учиться на ошибках, по крупицам собирая опыт. А можно воспользоваться готовыми примерами, не забывая, что бренд потому и называется личным, то чужие штампы не подойдут.

Первые работники на удаленке появились в разгар кризиса 2009 года. В тот момент это был способ сэкономить на офисах. Но теперь, когда в наличии масса возможностей для удаленной работы, тренд расцветет пышным цветом. Чего кроме технологических платформ потребует этот тренд от работодателя? Внятного и качественного управления. Распределения обязанностей, донесения до сотрудников задач, причем в письменном виде (а значит, надо научиться внятно излагать свои мысли письменно). Научиться делегировать и контролировать свои задачи.

Решение: повнимательнее гляньте на свои бизнес-процессы. Важно понять, что нужно сохранить «под рукой, а что можно вынести за пределы офиса на удаленку. Оцените скорость донесения информации до исполнителя, уровни подчиненности, навыки документирования распоряжений. Определитесь с инструментами удаленного взаимодействия. И не пытайтесь перевести на удаленку сразу всех. Частями, постепенно, научившись сначала на одном подразделении.

Правила Y

Y неоднозначны. С одной стороны они капризны и амбициозно, не признают авторитетов и кажутся меркантильными, но с другой — любознательны, быстро и, что немаловажно, самостоятельно учатся, ищут новые возможности и не бояться усовершенствовать процессы работы в компании. В 2017 году самым ранним меллиниалам исполняется по 20-22 года и они уже могут оказывать некоторое влияние на работу в компании. Нам всем предстоит научиться мотивировать Y на работу, освоить так любимые ми методы геймификации рабочего процесса, принять их самоуверенность и учиться договариваться с ними.

Решение: описано вот здесь. Я про них уж много писала. А еще помните, что через три-пять лет к вам в компанию придут Z.

Увы, множество крупных компаний уверенных в своей стабильности и востребованности на рынке труда, не задумываются о смене систем мотивации сотрудников и совсем не думают о нематериальной мотивации. Говорят, не будешь заниматься мотивацией сам, найдутся те, кто ею займётся. И именно в таких компаниях процветают откаты, мошенничества, сливы баз данных. С другой стороны, предыдущее поколение, создав бизнесы старого образца, которые выживают сейчас благодаря своей исторической структуре, начинают ломаться в момент, когда их основатели уходят на заслуженный отдых. Хорошо если есть тот, кто способен трансформировать предприятие и систему управления им. Но чаще пришедшим после создателя проще этот бизнес продать и построить новый. Поэтому все чаще бизнесы старого образца выставляются на продажу.

Решение: для трансформации придется потратить массу ресурсов. Поэтому, если вы приобретатель будьте готовы, что купив предприятие, вам потребуется вложиться в него своими силами, временем, истратить нервов на борьбу с сопротивлениями. Если вы наемный работник в такой компании, то срок вживания будет длинным, а если вы хотите что-либо изменить… ну попробуйте, но имейте ввиду, погрызут вас изрядно. Чего мешаете жить с комфортом.

Как бы там ни было, но интерес людей к фитнесу, к здоровому образу жизни, питанию растет. Сегодня у нашего поколения арсенал средств значительно шире, чем у пап и мам. От спортивных занятий до специальных программ и приложений. Ну и запросы выше. Сегодня вести здоровый образ жизни модно. Требования к внешнему виду людей становятся все более высокими. А притворяться, что ведешь такой образ жизни сложно. Неухоженный, обрюзгший, нездоровый человек вряд ли сегодня сможет считаться успешным. В связи с этим растет и рынок услуг, вокруг нового образа жизни. В перспективе рынок приложений для здорового образа жизни, очевидно, будет расширяться.

Решение: предлагать «специальные» решения для тех, кто увлечен «зеленым» направлением в жизни. В перспективе их будет все больше. Участвовать в «зеленых акциях и мероприятиях. Самому присоединиться к сообществу «зеленых», позеленеть и быть в тренде. Отличный тренд и полезно и доходно.

Раньше мы все больше работали с тем «в чем лучше всего понимаю». Узкие специалисты дорого стоили. Сейчас, в связи с предыдущими трендами компании делают ставки на развитие талантов сотрудников. Этому же способствует и все более внедряемый в работу проектный способ управления предприятием. Тут важно что бы сотрудникам нравилось предприятие, на котором они работают, а сотрудники отдела персонала четко могли оценить сектор его развития. В 2017 году компании все больше будут инвестировать в собственных сотрудников. В их обучение и развитие, развивая предприятия интенсивно.

Решение: сформировать систему развития талантов, сделав обучение одним из ее инструментов. Инструментом, а не панацеей от всех бед.

Вот часть трендов, которые сейчас уже во весь голос заявляют о себе. Пора заняться внедрением изменений с их учетом. И часто это внедрение требует не денег, а более ценного актива – времени и сил руководителя. Но ведь кто предупрежден, тот вооружен.