Posted 25 июня 2020,, 06:19

Published 25 июня 2020,, 06:19

Modified 15 сентября 2022,, 20:53

Updated 15 сентября 2022,, 20:53

«Легкие» нефть и газ в России уже закончились: как развивать эту отрасль без потерь?

25 июня 2020, 06:19
В России добыча нефти и газа перешла в эру трудноизвлекаемых запасов

Как сообщает http://oilcapital.ru, добывающим компаниям приходится переходить на другой уровень оснащения. Сложности происходят во время добычи нефти не только на текущих, но и на новых месторождениях. Инвестиции в эту отрасль растут ежегодно, а волатильность цен на мировом рынке требует взвешенной оценки этих инвестиции и минимизации затрат.

Управляющий директор департамента «Природные ресурсы» компании Accenture Татьяна Берштейн объясняет пути решения этой проблемы для российских нефтегазовых компаний. Она отмечает, что чем активнее идет добыча полезных ископаемых, тем больше идет вклад в капитальное строительство.

Причем подобная проблема универсальна для всего мира. Но на Западе эта беда нивелируется привлечением ЕРС-подрядчиков. Они выполняют все работы по проектированию, обеспечению поставок и строительству «под ключ». Но такая практика непопулярная в России и используется мало. Пока в нашей стране на одной площадке находятся несколько подрядчиков и субподрядчиков. Они перекладывают вину друг на другу, из-за этого — срывы сроков, раздувание бюджетов.

Поэтому нефтегазовые компании понимают необходимость цифровизации не только эксплуатации месторождений, но и процессов капитального строительства. К этому их подтолкнули два фактора: доступность технологий и крупные потери от неэффективности.

Цифровые технологии, которые необходимо внедрить, помогают не только работать на стройплощадке, но также ускоряют выполнение этих работ. Отчет Accenture показывает, что компании сфокусированы на увеличении добавленной стоимости. Это фокус на применении технологий, которые ведут либо к снижению затрат и себестоимости добычи нефти, либо же к повышению прибыли.

Российским компания сдерживать затраты в эпоху ценовой войны могут помочь коллаборативные платформы для взаимодействия с поставщиками. Они помогают координировать действия разных подрядчиков. Также — формирование статистической базы знаний по капитальному строительству, которая включает в себя методику факторного анализа и бенчмаркинга, позволяющую сравнить стоимость строительства объектов и разных видов работ.

В России большая часть документации находится на бумажных носителях в огромных папках или же в Excel. Это очень трудоемко и усложняет процесс принятия решений. Необходимо упрощать себе жизнь и работу. Как правило, во всех отраслях промышленности около 10% стоимости проекта теряется в результате доработки.

Последний — но не по значимости — блок технологий связан с глубокой цифровизацией труда человека на объектах строительства. Работники, носящие очки дополненной реальности, получают данные о модели сооружения, накладываемые на реальный вид объекта, что дает им детальный план и информацию, которая раньше требовала бумажной документации и планов.

Менеджеры объекта, которые используют технологию «Цифровой рабочий», смогут получать обзор каждого рабочего. Узнавать температура тела и частоту сердечных сокращений, а также местоположение и детали выполняемых работ. В Казахстане, к примеру, эта технология активно используется.

"