2003 год, часть 2: как верили в себя

Прожект года

С «Кольцом», но не хоббит

1 декабря 2003 г. в Челябинске началось превращение Челябинска из «промгиганта в современный бизнес-центр деловой России». Именно так на сайте chel.ru описывалась закладка первого камня «Золотого кольца» — проекта Виктора Лебедева, который скептики сразу же окрестили «челябинскими Нью-Васюками». «Парк офисов» будет находиться в границах ул. Кирова, Труда и Свободы. Там будут 4 высотки стоять, — рассказывал о нем сам Лебедев. — Общая площадь деловых помещений 130 тыс. м². Весной будущего года начнется строительство «Восточного пассажа». Это будет торговый молл по ул. Кирова — от филармонии до комплекса возле цирка. Мы будем засыпать часть поймы, улучшать экологию, очищать реку, облагораживать берега». Планировался и еще ряд объектов, призванных облагородить город до неузнаваемости: в частности, пятизвездочная гостиница, выставочный центр и аквапарк.

Реальность осуществления всех начинаний была для Лебедева абсолютно очевидной. «Почему я никогда не обещаю золотые горы? Потому что я очень консервативен», — признавался он в том же интервью. Как и подобает истинному консерватору, Лебедев конкретно представлял себе суммы, которые предстояло освоить. «Благо-устроенное и начиненное бизнесами «Золотое кольцо» оценивается в $330 млн, третью часть из которых составят западные инвестиции», — сообщал chel.ru. «Я первый, единственный, эксклюзивный, и самые высокие доходы от этого бизнеса будут мои», — продолжал сеанс аутотренинга девелопер. Жизнь оказалась несколько жестче: первые трудности с воплощением проекта в жизнь возникли сразу же.

Облом года

Не копай под академика

За полгода до закладки «Золотого кольца», 26 мая 2003 г., ректор ЮУрГУ Герман Вяткин потребовал от властей прекратить строительство развлекательного комплекса, который «Энергоинвест» планировал разместить под памятником Курчатову. Мотивировка была простой: Вяткин опасался, что памятник может рухнуть на «фитнес-центр, ночной клуб с танцполом, кинозал, двухуровневую автопарковку и предприятия общественного питания», которые собирались под ним строить. Заявление стало полной неожиданностью для «Энергоинвеста»: ведь акт выбора земельного участка был согласован и уже в августе памятник должны были обнести забором и вынуть первый кубик грунта, но не обнесли и не вынули. «Вяткин просит запретить наш проект и разрешить ЮУрГУ начать возле городского бора собственное строительство», — возмущался Виктор Лебедев. «У нас действительно готов план застройки вокруг памятника, включающий в себя автостоянку, крытый стадион и два аудиторных корпуса, — соглашался Вяткин. — Создание же на территории университета развлекательного комплекса не согласуется с задачами образовательного учреждения». Остановка строительства была особенно неприятной для «Энергоинвеста» еще и потому, что грунт из-под Курчатова планировалось засыпать в пойме реки Миасс, где собирались строить «Золотое кольцо». Таким образом, Вяткин «подвешивал» весь проект. Однако, в конце концов, в окрестностях памятника было решено строить легкоатлетический комплекс, а девелоперу пришлось корректировать планы.

Гостеприимство года

Заходите к нам на фестиваль

В сентябре 2003 г. представители челябинской HoReCa впервые явили себя городу и миру оптом и во всей красе: в легкоатлетическом манеже стартовал фестиваль гостеприимства. «Южноуральцы шли в манеж, как в театр или на концерт. К началу первого мастер-класса, который проводил вице-президент Ассоциации кулинаров Германии Гюнтер Фишер, зрители уже достаточно разогрелись, — докладывала с места событий журналистка «ЧР» Лидия Панфилова. — И г-н Фишер интерес удержал и усилил. Он общался с залом, демонстрировал прыгучесть кнедликов, ударяя ими о поверхность стола, после чего ловко их ловил и дружески предлагал желающим пробовать. Народ не брезговал, причащаясь к поварскому искусству, как в церкви причащаются к святым дарам. То здесь, то там мелькал характерный профиль идейного вдохновителя и организатора фестиваля, руководителя центра гостеприимства «Европа» Джордже Костича. Откуда этот интерес тысяч людей к кулинарной теме? Зачем нам знать, когда именно солить мясо: до жарки или после того, как у него образуется румяная корочка? Так ли уж жизненно необходимо видеть, какой толщины должна быть настоящая итальянская пицца? Я думаю, причина интереса в том, что люди почувствовали: приобщаться к традициям и достижениям мировой культуры можно не только посредством фильмов Бергмана, но и благодаря таким понятным вещам, как картофель с котлетой и брусничным соусом по-скандинавски».

Приход года

Летайте самолетами соседей

В конце 2003 г. на челябинском рынке авиа-перевозок появился новый игрок — екатеринбургская АК «Уральские авиалинии». По словам ее директора по производству Владимира Чикилева, сначала планировалось наладить движение автобусов «Уральских авиалиний» из Челябинска в Екатеринбург. Причем стоимость проезда должна быть включена в стоимость билета. У работавших тогда на местном авиа-рынке «Аэрофлота» и «Энкора» приход екатеринбуржцев особого беспокойства не вызвал. «Поэтапность вхождения на рынок означает, что екатеринбуржцы не очень уверены в своих силах и конкуренции все-таки опасаются», — отмечали аналитики. По словам директора челябинского представительства компании Елены Прохоровой, тогда менеджмент «Уральских авиа-

линий» полагал, что окажутся востребованы рейсы на Сахалин, Владивосток, Иркутск и Хабаровск, куда самолеты летают чересчур редко.

Провал года

Несъедобная реклама

В 2003 г. российский гастрольный сезон «Ночь пожирателей рекламы» впервые стартовал не из Челябинска. Зато это был первый год, когда организаторы попытались сделать из этого события полноценное шоу. «Начиналось все весьма многообещающе. Екатеринбургское рекламное агентство «Штольц­манъ и Кац» наконец-то продемонстрировало местным шоуменам, как делать из каждого события праздник, — отмечала журналистка «ЧР» Мила Ельникова. — Главное — не просто провести пару-тройку конкурсов и на этом успокоиться. Нужна какая-то концепция. Екатеринбуржцы задали основную идею вечера — воссоздание голливудского шика 50-х». Однако в целом мероприятие г-жу Ельникову не впечатлило: «До конца шестичасовой программы досидели лишь единицы. Кому это надо: отсмотреть три полуторачасовых блока и не запомнить практически ни одного ролика? И не из-за плохой памяти, а потому что нет ярких образов. Темы тоже без конца повторяющиеся: средства связи, продукты питания. В этом году еще и очень депрессивные социальные ролики, снятые совместно с французской службой безопасности дорожного движения. А уж о продукции российского рекламного видеотворчества и вовсе говорить неудобно: наивные индийские песенные ролики куда приятнее».

Письмо года

Берестов — Юревичу

На выборах в Госдуму, проходивших осенью 2003 г., еще сохранялась какая-то конкуренция между кандидатами. В частности, острая борьба развернулась между Александром Берестовым и Михаилом Юревичем. Самым ярким ее эпизодом стало открытое письмо первого ко второму, опубликованное в челябинских СМИ. «Масштабы «черноты» предвыборной борьбы превосходят все. Всякому терпению приходит предел, он наступил и у меня, — объяснял причины своего поступка Берестов. — Сегодня очень трудно опубликовать свое мнение на страницах газет, высказать его в эфире радио и телевидения. Ведь большинство «правдивой» прессы Челябинска принадлежит господину Юревичу. Бесконечные скандалы, которые организовывает Юревич вместе со своей «стаей», давно уже надоели не только Челябинску, но и Москве. Его однажды чуть было не лишили депутатского мандата, но, видимо, вмешались высокие покровители, живущие в Лондоне. Я предоставлю лишь некоторые реальные факты деятельности Юревича, чтобы люди могли сами судить о том, насколько он правдив и «прозрачен». Юревич бросил свою семью. Тот, кто не смог разобраться в собственной семье, не имеет морального права вершить судьбы людей в масштабах страны. На предприятии, где Юревич является общественным директором, зарплата поднималась только однажды: перед выборами в Госдуму в 1999 г. Вместе с тем зарплата руководителей «Макфы» повышается регулярно». Однако убедить избирателей Берестову не удалось, выборы выиграл Юревич.

Закрытие года

Затерянные «Миры»

В сентябре 2003 г. прекратила существование популярная торговая сеть «Мир техники». Стартовала она ярко. Ее основатель Владимир Косенко, торговавший до этого бытовой техникой под брендом «Рембыттехника», в рекордные сроки собрал эффективную команду и завоевал популярность у покупателей. Бизнес быстро рос: вслед за точкой в Торговом центре открылся магазин на ул. Молодогвардейцев, затем еще один, на пл. Революции. Однако вскоре сеть начало лихорадить. По мнению тогдашних экспертов, менеджмент компании допустил ряд стратегических ошибок. В частности, «Косенко предпочел делать закупки не в Челябинске, не в Москве, а за рубежом — решение, может быть, и правильное, но весьма удлиняющее период финансового товарооборота». Первым симптомом кризиса стал переезд магазина с пл. Революции на Алое поле. А вскоре все точки «МТ» и вовсе исчезли, как, впрочем, и сам Косенко. Как сообщали корреспонденту chel.ru Николаю Суханову анонимные очевидцы, непосредственно перед этим Косенко «с рюкзаком за плечами проехался по своим магазинам, забрал двухдневную выручку, сел в электричку — и больше его никто не видел». «Сейчас Владимира Косенко ищут все: и правоохранительные органы, и не получившие своего покупатели, и партнеры по бизнесу, и инвесторы с тяжелыми золотыми цепями на мощных шеях, — передавал из уст в уста Суханов. — Чем закончится история, неизвестно. Ясно одно: одним оператором на рынке бытовой техники стало меньше».

Тренд года

Размножение глянца

В 2003 г. в Челябинске появилось сразу три глянцевых журнала, каждый из которых стал своего рода культовым. Первый из них, детище бывшего пресс-секретаря Семена Мительмана Ирины Губаренко — «Миссия», — существует до сих пор. Второй журнал, созданный бывшим руководителем челябинского филиала ИД «Абак-Пресс» Лилией Гречко, назывался «City-гид». Однако, вопреки своему имени, это было издание не «ситигидового», а делового формата. Вовремя выбранная рыночная ниша, а также невиданная вариативность рекламных форм позволили «City-гиду» стать без-убыточным уже со второго номера и просуществовать пять лет, выдерживая даже такие специфические испытания, как администрирование Лилией Гречко и ее концепт «бизнеса как одного из самых эффективных путей духовного роста». «Я до сих пор удивляюсь, как менеджеры умудрялись доносить подобную концепцию до рекламодателя», — признавалась она в интервью chel.ru.

Еще грустнее сложилась судьба третьего журнала — «Нового Активиста», авторы которого воспринимали себя как «челябинский ответ GQ, Men’s Health и «Плейбою» и публиковали тексты примерно такого содержания: «Коллеги, прислушайтесь к себе. Если внутри вас противно ноет тонкий голосок, запишите на мой счет одно очко. И этот счет не в нашу общую с вами пользу». Естественно, рекламодателей это не прибавляло. «Мы ломали голову — в чем косяк? Почему продажи не идут вообще, бизнес стоит на одном месте, как эрекция у мертвеца?!» — паниковал в своем блоге главный редактор Митя Журавлев. В конце концов, сменив несколько редакторов, но так и не став рентабельным, журнал закрылся.

Конкуренция года

Абонент на пятерых

В 2003 г. Южный Урал неожиданно для себя стал одним из российских лидеров по числу сотовых операторов в отдельно взятой области, обогнав даже Москву с Питером: ведь помимо «большой тройки» у нас был один доморощенный оператор и планировался приход одного зарубежного. Расклад сил на тот момент был таким: доля ЮУСТ составляла 67%, у МТС было 19%, у «МегаФона» — 6%, «Вымпелком» только начинал осваивать город и потому не располагал крупной базой абонентов. В стандарте GSM начала работать и «Челябинская сотовая связь» с долей в 7%: ее представители и решили отказаться от бренда «Билайн» в пользу шведского TELE2. «До тех пор, пока «Вымпелком» не построит здесь нормальную сеть, он будет отставать», — замечал тогдашний генеральный директор «ЧСС-Теле2» Владимир Ленкевич, одновременно прогнозируя, что скоро «пчелы» могут пойти на демпинг. Соглашалась с ним и начальник службы маркетинга ЮУСТ Светлана Галилеева. «Я не отрицаю такой возможности, потому что вряд ли «Вымпелком» выйдет в Челябинск с уникальным предложением, все существующие возможности сотовой связи уже предлагаются игроками, — считала она тогда. — Впрочем, демпинг вещь временная и не всегда полезная для компании. Во всяком случае, ЮУСТ на это не пойдет, иначе рост количества абонентов приведет к перегрузке в сети».

Прочие операторы притока новых абонентов не пугались и потому действовали активнее. В частности, Ленкевич обещал, что через полгода его компания «выйдет с очень агрессивной политикой, используя в гонке за потребителем целый набор оригинальных маркетинговых ходов, в том числе и бесплатную раздачу телефонов».