10 заметных сетевых решений

10 заметных сетевых решений
Аналитика

7 января 2015, 01:41
Сети в этом году вели себя скромно. Конечно, в условиях масштабного бизнеса проще пережить спад потребительского спроса, но осторожность не помешает. Не оправдавшие себя форматы были свернуты, диверсификация опиралась на самые насущные запросы потребителей. При этом интересные решения действительно были, а отложенные проекты, может, возродятся, когда экономика придет в себя.

Сети в этом году вели себя скромно. Конечно, в условиях масштабного бизнеса проще пережить спад потребительского спроса, но осторожность не помешает. Не оправдавшие себя форматы были свернуты, диверсификация опиралась на самые насущные запросы потребителей. При этом интересные решения действительно были, а отложенные проекты, может, возродятся, когда экономика придет в себя.

Сеть без флагмана

1_Set_bez.jpgВ июле фирменная сеть Adidas в Челябинске сократилась на один магазин. Зато какой — компания закрыла флагманскую точку на площади Революции! Впрочем, о смене стратегии развития в России менеджмент немецкого производителя одежды сообщил за неделю до этого — руководство Adidas AG вознамерилось сократить планы по открытию новых точек, а также увеличить число магазинов, подлежащих закрытию. Причину такого решения в Adidas Group не скрывали: это изменение курса рубля и общий спад в ритейле. В том, что первыми под сокращение попали отдельно расположенные магазины, тоже нет ничего удивительного: сократить точки, которые не могут соперничать по проходимости с отделами в ТРК, — вполне логичное решение. К тому же и без флагмана Adidas Group остается в Челябинске лидером среди спортивных магазинов по числу точек: сети принадлежит десять магазинов (включая NEO, Originals и дисконт-центры), расположенных во всех более-менее крупных ТРК, плюс пять салонов Reebok.

Sparное решение

2_Spar.jpgТорговая сеть «Молния» окончательно двинулась в сторону ребрендинга: весь год в Челябинске компания открывала магазины под вывеской Spar. Интересно, что под этим же именем начинали работу обновленные магазины «Молнии», например в ТРК «Фиеста». Два Spar начали работу в 2014 г. в Чурилово. Напомним, поначалу в «Молнии» уверяли, что развивать обе сети можно и параллельно, но, видимо, большую лояльность клиенты проявили все-таки к международному бренду Spar, чей уровень сервиса и качества изначально был заявлен более высоким по сравнению с «Молнией». Собственно, на пути к окончательному господству бренда Spar стояло лишь одно неудобное для клиентов обстоятельство — две разные бонусные системы. Но 1 ноября случилось долгожданное событие: системы объединились, в Spar начали принимать и карточки «Молнии».

Кино второго города

3_Kino_vtorogo.jpgЧелябинский бизнесмен Олег Колесников в этом году обзавелся-таки собственной киносетью. В апреле заработал трехзальный кинотеатр в Копейске в ТРК «Слава», который составил пару мультиплексу «Гавайи» в ТРК «Слон» Миасса, работающему с 2011 г. Следующий проект планируется реализовать в течение нескольких лет в Златоусте. По предварительным данным, речь идет о пятизальном кинотеатре. Почему для сети Колесников выбирает вторые города области, а не Челябинск? Ответ достаточно прост: в столице Южного Урала и так довольно насыщенный рынок, давно занятый крупными сетями. При этом в небольших областных городах кинопрокат неинтересен федеральным компаниям, эта отрасль может развиваться лишь с помощью местных предпринимателей.

Последний сеанс

4_Poslednii_seans.jpgА вот компания «КиноМакс» взяла и закрыла кинотеатр «Победа» на Северо-Западе Челябинска, сократив свою сеть в Челябинске. Под федеральным брендом кинотеатр проработал десять лет. А потом внезапно стал нерентабельным, поэтому когда подошел к концу очередной срок договора аренды, а владелец здания выставил новые условия, соглашение было решено не продлевать. «КиноМакс-Победа» был небольшим, двухзальным, при этом конкуренты в округе у него были серьезные: это и «Этаж» в «Фокусе», и восьмизальный мультиплекс родной сети в ТРК «Родник». В принципе в условиях растущего интереса к мультиплексам, оснащенным самым современным оборудованием, закрытие небольшого кинотеатра является верным бизнес-решением. Сэкономленные средства компания намерена направить на развитие и последующее оснащение других кинозалов сети.

Быстрое насыщение

5_bystroe_Nasyschenie.jpgMcDonald's, несмотря на то, что сеть в этом году подверглась всевозможным нападкам, проверкам и давлению, вознамерился открыть в Челябинске две новые точки — на Кировке и возле железнодорожного вокзала. В этом нет ничего удивительного: сейчас хорошо на рынке HoReCa тем заведениям, в которых средний чек не превышает 500 руб. При этом сетевым игрокам развиваться явно проще, чем одиночкам. Грядущее пополнение сети не за горами — за вторую половину года компания выстроила на Кировке здание нового ресторана. Такое расположение априори можно считать суперудачным, так как именно на трафике делают выручку заведения фастфуда. Да и привокзальная площадь в этом плане место завидное — кто из приехавших в областной центр провинциалов устоит перед соблазном перекусить в легендарной бургерной?

Сообразили на троих

6_Soobrazili_na.jpgВпрочем, остальные мировые сети фаст-фуда, присутствующие в Челябинске, не отставали от лидера. Более того, их активность привела к тому, что осенью в городе появился «перекресток бургеров». Так в сети окрестили перекресток ул. С. Кривой и Воровского после того, как там практически одновременно открылся дебютный ресторан KFC и третий по счету челябинский Burger King. Особую пикантность этим событиям придает то, что распахнули двери они не где-нибудь, а прямо рядом с первым челябинским McDonald’s в ТРК «Урал»: KFC — непосредственно по соседству, Burger King — через дорогу. Можно ли назвать удачным решение, при котором три заведения одного формата, но разных сетей соседствуют буквально через крыльцо? Судя по всему, да. Взаимная генерация клиентопотока — примерно так это называется.

Плюсом чайник

7_Plusom.jpgСеть DNS в сентябре запустила в Челябинске новый формат фирменной розницы — в ТРК «Фокус» открылся магазин DNS с приставкой plus. Там продается не только электроника, но и бытовая техника. Это новый шаг для ритейлера, который поначалу позиционировал себя исключительно как продавца цифровых устройств. Челябинск стал седьмым по счету городом на Урале, где появился DNS plus, — после Екатеринбурга, Нижнего Тагила, Ноябрьска, Ханты-Мансийска, Сургута и Кургана. Понятно, что сменить в глазах покупателя сложившийся за годы имидж не так просто, не всякий догадается, что в DNS отныне можно прийти не только за планшетом или ноутбуком, но и, к примеру, за стиральной машиной и чайником. Хотя благодаря расположению рядом с «М.Видео», возможно, этих проблем гипермаркету DNS удастся избежать — потенциальный клиентопоток и так совсем рядом.

Недетский размах

9_Nedetskiy_Razmah.jpgВ апреле в Челябинске открылся оптово-розничный гипермаркет товаров для новорожденных Baby&Shop. Этот шаг обозначил устойчивое и поступательное развитие челябинской компании. Первый Baby&Shop появился в городе семь лет назад в торговом центре «КС» на ЧМЗ, после чего открылись магазины в торговых центрах «Северо-Западный» и «Кольцо». Кроме этого, у компании есть еще интернет-магазин. Новая точка отличается не только расположением (практически в центре, рядом с ТРК «Горки» на ул. Артиллерийской), но и более узким ассортиментом. Если в остальных магазинах сети можно купить товары для детей в возрасте от 0 до 14 лет, то в этом гипермаркете продукция только для новорожденных. Впрочем, возможные недостатки такого решения наверняка компенсируются наличием оптово-розничного формата — для покупателей, единовременно заказывающих на сумму от 30 тыс. руб., действуют специальные условия.

Завяла идея

8_Zavyala.jpgПерспективная сеть от местного агрохолдинга свернулась, не успев толком развернуться. Холдинг «Чурилово» в феврале принял решение закрыть проект сети fresh-бутиков. Первая точка, в которой продавали не только свежие овощи, но и более экзотичные для челябинцев продукты (свежую рукколу и базилик), открылась в декабре 2013-го на ул. Бейвеля и была воспринята потребителями и бизнес-сообществом на ура. Но от перспективной идеи в компании отказались. А заодно ликвидировали и сеть фирменных трейлеров, через которые чуриловские зелень и овощи реализовывались на челябинских рынках. Взамен агрохолдинг решил сосредоточиться на более планомерной работе с сетевым ритейлом, а под конец года огорошил общественность новостью о том, что планирует наладить поставку своих огурцов в Арабские Эмираты.

Центробежная сила

10_tsentrobezhnaya.jpgСеть магазинов «Здоровая Ферма» в этом году решила двинуться на окраины, в новые микрорайоны. Летом она начала закрывать существующие точки в центре (в частности, под сокращение попал проработавший чуть больше года супермаркет на Свердловском пр., 14). Ранее такая же участь постигла небольшой фирменный магазинчик на пр. Ленина возле ЧГПУ. Зато в начале июля распахнула двери новая точка в «Парковом», на Краснопольском пр., 15, в формате магазин у дома. Кроме того, работают магазин на Лесопарковой и точка на ул. Академика Королева. Причина ухода в отдаленные районы очень простая: именно там живут потенциальные потребители продукции «Здоровой Фермы», то есть молодые люди с доходом не ниже среднего. И, видимо, концентрация этой целевой аудитории на окраинах оказалась выше, чем в центре города.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter