Как повысить производительность труда: Комплексная диагностика предприятия

Как повысить производительность труда: Комплексная диагностика предприятия
Аналитика

10 июня 2013, 10:30
Разработка и внедрение внутренних стандартов работы по итогам аудита и диагностики предприятия специалистами АКГ «Авуар» повышает уровень производительности труда в компании в среднем на 10%.

Алексей Овакимян, старший партнер АКГ «Авуар»

Soft.jpg

Для большинства крупных и средних компаний предусмотрен обязательный аудит — анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и оценка ее соответствия нормативам. И эту законодательную норму хочешь не хочешь, но нужно выполнять. Однако если не относиться к аудиту как к вынужденной необходимости и не пытаться провести его формально, процедура позволяет совместить собственно аудит и диагностику бизнеса в целом — своего рода оценку предприятия и его процессов. Понятно, что за такой услугой стоит обращаться в крупные аудиторско-консалтинговые фирмы, специалисты которых в рамках одной процедуры могут решить сразу несколько задач, сэкономив тем самым средства на приглашение узких консультантов. Мы в «Авуаре», например, на этапе заключения договора непременно уточняем, какие сферы жизнедеятельности компании подлежат диагностике. Благо в нашей фирме уже давно разработаны алгоритмы по разным видам диагностики и анализа деятельности предприятия, будь то управленческий учет, анализ издержек или бизнес-процессов. При последнем, кстати, чаще всего и выявляются резервы повышения производительности. Ведь именно такие вещи, как дублирование функций сотрудников или непрописанные регламенты работ, напрямую влияют на этот показатель. Вместе с заключением по итогам аудита наши заказчики получают план оздоровления бизнеса. Это некий свод рекомендаций по оптимизации деятельности компании — от плана передачи непрофильных функций на аутсорсинг до разработки бизнес-процессов. А затем, при желании заказчика, этот план воплощается нами в жизнь: специалисты «Авуара» разрабатывают внутренние стандарты предприятия, которые нередко лучше отражают специфику бизнеса, чем унифицированные стандарты системы менеджмента качества. Параллельно проводится обучение персонала: специалистов финансового сектора мы обучаем сами, для сотрудников иных специальностей привлекаем партнеров. В конечном итоге все это позволяет увеличить выработку или объемы продаж при прежней численности или же оптимизировать штат, сохранив выработку.

Николай-Янов.jpg

Аудиторско-консалтинговая группа «Авуар»

Photo.jpg

Пр. Победы, 160в, офис 505

Тел. (351) 729-97-13

Факс (351) 239-81-95

ПРОВЕРЕНО НА СЕБЕ:

Сергей Шагиахметов, генеральный директор «Сервис ТрансКлининга» (Москва):

— Мы начали работать с компанией «Авуар» по совету давних деловых парт-неров и не пожалели об этом решении. Аудит, бухгалтерское сопровождение и управленческий консалтинг специалистов компании помогают эффективно организовать и хозяйственную деятельность предприятия, и работу более чем 7-тысячного коллектива.

Николай Янов, генеральный директор СК «Артель С»:

— Мне даже сложно вспомнить, сколько наша компания сотрудничает с «Авуаром» — этот срок уже перевалил за десяток лет. За это время мы пользовались практически всеми услугами компании. И всегда, будь то аудит, юридический или налоговый консалтинг, комплексная диагностика бизнеса, получали запланированный эффект.

Юрий Лейвиков, генеральный директор ЮУ КЖСИ:

— Наша корпорация сотрудничает с компанией «Авуар» с 2010 г., и за это время мы успели оценить оперативность, полноту информации, предоставляемой в консультациях, и профессионализм сотрудников компании. Неудивительно, что помимо обязательного аудита мы заключили с компанией договор на постоянное обслуживание.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter