10 самых знаковых уходов с рынка

Уходы рыночных игроков из южноуральских активов, с мест своих дислокаций, а то и вовсе из бизнеса в 2013 году имели в большинстве своем ярко выраженную причину — снижение потребительского спроса на фоне резко возросших издержек бизнеса. А обострившаяся конкуренция на стагнирующих рынках помогла ускорить процесс.

Атака под шумок

Под занавес 2013 г. Южный Урал потерял один из восьми собственных банков. Из-за падения достаточности капитала Банк России отозвал лицензию у банка «Ураллига», работавшего на финансовом рынке региона с 1991 г. Возникшая в связи с этим нервозность была многократно усилена совпавшим по времени с этим событием скандалом вокруг «Мастер-банка». Ситуацией не преминул воспользоваться ряд федеральных банков, запустивших вирусную кампанию по дискредитации оставшейся региональной семерки. Особенно плотно шла работа с клиентами крупнейших челябинских банков — Челиндбанка и Челябинвестбанка. Первому пришлось отбивать информационную агрессию с привлечением СМИ и тяжелой артиллерии в лице самого Банка России, который распространил официальное сообщение о текущей ситуации в банковском секторе Челябинской области. В нем говорилось, что информация о проблемах в крупных многофилиальных региональных банках лишена всяких оснований.

Набережная без продуктов

В сентябре 2013 г. из ТК «Набережный» ушел супермаркет «Молния», который проработал здесь ровно 5 лет. В пресс-службе ритейлера заявили, что причиной закрытия супермаркета явилось расторжение договора об аренде с администрацией ТК «Набережный». Такой исход событий удивил многих, ведь за годы своего присутствия в ТК на берегу Миасса «Молния» не только приучила к себе покупателей, но и раскрутила сам «Набережный», расположенный на не нахоженном покупателями месте. Причем сделала это вопреки опасениям экспертов, сетовавших в 2008-м на не слишком удачное расположение нового супермаркета: до «Молнии» в этом самом помещении потерпел фиаско супермаркет «Вкусберри», продержавшийся до весны 2007 г. По слухам, на освободившемся месте должен был появиться объект сети «Проспект», родственной владельцам «Набережного», но на момент подведения итогов года никакого нового супермаркета на месте «Молнии» еще не появилось.

Доигрались

Федеральная сеть настольных игр «Мосигра», проработавшая в областном центре два года, эвакуировалась из Челябинска не по своей воле. Бунт на корабле устроили ее южно­уральские франчайзи, которые отказались от франшизы ООО «Позитифф». В итоге все три челябинских магазина сети сменили вывески «Мосигра» на «ЗнаемИграем». Поводом для расторжения договора, с точки зрения взбунтовавшихся, стала агрессивная политика московской компании в отношении ассортимента. Якобы «Мосигра» навязчиво продвигала собственную торговую марку, блокировала возможность заказа игр у других поставщиков, лишая своих франчайзи возможности расширения ассортимента. Впрочем, инициаторами разрыва с «Мосигрой» были не челябинцы. Они лишь присоединились к мятежным партнерам ООО «Позитифф» из Волгограда и Воронежа, предложившим хозяевам магазинов сети в других городах общую вывеску «ЗнаемИграем» и ноль франчайзинговых обязательств.

Самоубийство клона

Весной 2013 г. журнальный рынок Челябинска покинул весьма специфический игрок, не продержавшийся на нем и года. Журнал «Витрина» надолго запомнится рекламному сообществу мегаполиса своим маркетингом, целиком и полностью заточенным на агрессивную лобовую конкуренцию с лидером рынка — журналом «Выбирай». У прототипа было позаимствовано буквально все: и формат, и структура, и рубрики, и рекламные формы. Даже оформление обложки и журнальной шапки было сделано так, чтобы максимально запутать рекламодателей, привыкших к «Выбираю». Этакий ложный опенок. Были скопированы и основные параметры выходных данных. Как и «Выбирай», «Витрина» утверждала, что печатает тираж 30 тыс. экземпляров. Вот только ценник был в 3 – 5 раз ниже. Тем не менее демпингово-подражательная стратегия оказалась тупиковой, приведя издателей «Витрины» к разорению.

Сушки кончились

Минувший год запомнится паническим бегством челябинских рестораторов от формата суши-баров. Самое знаковое событие — окончательное закрытие «рестостаровских» «Sушек». Холдинг Олега Иванова отказался не только от японского формата в ТРК «Урал», но и от аренды освободившегося от фуд-кортовой «Sушки» места. А вот на Комсомольском проспекте «Sушка» была переформатирована в украинский ресторан «У тёщi». Во многом потому, что именно украинская тема выстрелила на месте закрытой несколько лет на углу Кировки самой первой «Sушки», положившей начало окончательной ликвидации мини-сети. За компанию с «Рестостаром» управляющая компания Design Café закрыла Yoko banka на ул. Цвиллинга, а «Мегаполис» заменил «Дзёдо» на С. Кривой на Friends café. «Якиру» стали чистой доставкой, избавившись от одно­именного кафе, суши-бар «Юнами» превратился в кофейню «Корица», а проданный Itsu вместе с названием сменил и гастрономическую концепцию.

Трудные пассажиры

Менее трех месяцев в маршрутной сетке челябинского ­аэропорта значились рейсы авиакомпании «Руслайн». Bombardier CRJ-200 перевозчика успел полетать из Челябинска в Краснодар, Геленджик, Минеральные Воды, Новый Уренгой, Нижневартовск и Новосибирск. Но, как утверждали представители «Руслайна» в начале июля, объясняя причины своего ухода из Баландино, челябинский пассажир не проявил интереса к предложенным направлениям. Между тем «Курс дела», только анонсируя приход «Руслайна» в Челябинск, прогнозировал, что ничего, кроме головной боли, руководство аэропорта, зазвавшее к себе этого перевозчика, не получит. В последнюю пару лет «Руслайн» с далеко не завидной регулярностью входит в число лидеров самых непунктуальных перевозчиков страны. А пассажиры «Руслайна» жалуются не только на задержки, но и на частые отмены рейсов без объяснения причин, поскольку менеджмент перевозчика попросту не умеет обеспечивать своим бортам приемлемую загрузку.

Якорь с дисконтом

Одежный магазин «Тренды-Бренды» покинул ТК Disco на Артиллерийской, 100. Арендатор почти целого этажа (900 м2) счел такие площади в таком месте излишними. Руководство «Трендов-Брендов» заверило, что покидать челябинский рынок с концами не планирует, а будет подыскивать новое место для магазина ближе к центру города. А вот для ТК Disco, локация которого всегда выглядела слабым местом, потеря самого якорного из всех арендаторов станет ­серьезным ударом. Оставшиеся дисконт-центры как федеральных марок («Монро», FixPrice), так и региональных («Пеплос», «СтильНо», «Эгоист») вряд ли заткнут брешь в трафике стоящего на отшибе комплекса. Не исключено, что руководство Disco может и вовсе пересмотреть концепт своего объекта, выглядевший почти эксклюзивно несколько лет назад. Однако после того как ТРК «Фиеста» актуализировал свое аутлетное позиционирование, собрав у себя практически все дисконт-центры федеральных сетей, ТК Disco крыть особенно нечем.

Фитнес-рецидивы

Открывшийся в 2012 г. по адресу: Художника Русакова, 7в, клуб екатеринбургской сети Fitness.ru 21 июня 2013 г. оказался на замке. При этом никакого внятного объяснения такому положению дел сотни клиентов клуба, имевших на руках уже оплаченные абонементы, так и не получили. В результате 2 июля у дверей закрывшегося заведения состоялся многочисленный пикет, получивший широкое освещение в городских СМИ. Руководство заведения уверяло, что все произошло из-за внезапного расторжения договора аренды, что клуб переезжает в новое место по адресу: 40 лет Победы (без указания номера дома), и переезд займет месяца два. Однако и под конец года переезда не случилось, на сайте клуба до сих пор старый адрес и приглашение обманутым фитнес-дольщикам писать заявление на возврат денег. В итоге Fitness.ru стал рецидивистом, поскольку в точности такая же история случилась в Екатеринбурге, когда сеть скоропалительно ликвидировала один из двух своих клубов на ул. Мамина-Сибиряка.

Ворота — на выход

Пожалуй, самым эпическим исходом 2013 г. стал уход с рынка в год своего 20-летия Выставочного центра «Восточные ворота». По слухам, все окончательно рухнуло тогда, когда руководителей ВЦ покинула команда отвечающего за выставочное направление персонала, решившая организовать свой бизнес. Впрочем, по мнению экспертов, угасание «Восточных ворот» началось уже давно. Первый удар был нанесен уходом из мэрии Челябинска Вячеслава Тарасова, всемерно благоволившего бизнесу «восточников». Затем последовал кризис площадки: легкоатлетический манеж с каждым годом становился все более архаичным местом для современного выставочного бизнеса. Все это наложилось на кризис жанра: старые локомотивные выставочные проекты деградировали, а на смену им не приходило ничего прорывного. Да и конкуренция на рынке приключилась нешуточная. От пирога «Восточных ворот» стали жадно откусывать «ЮжУрал­Экспо» и «Первое выставочное объединение».

Как сливалась сталь

Группа «Мечел», которой во времена правления прежнего губернатора Южного Урала Петра Сумина была вменена в обязанность забота о проблемном Златоустовском металлургическом заводе, со скандалом ушла с предприятия. Сначала родственная Игорю Зюзину структура инициировала банкротство ЗМЗ, после «Мечел» заявил о том, что компания не является собственником предприятия и не может нести ответственность за судьбу ЗМЗ. Областные власти немедленно создали специальный штаб для контроля над процедурой банкротства завода и поиска вариантов его спасения. В итоге два главных актива ЗМЗ были переданы волгоградскому заводу «Красный Октябрь». Последний озвучил план своих действий в отношении нового актива: сокращение 2,2 тыс. человек из 4,2 тыс. работающих на предприятии, точечные инвестиции в реструктуризацию предприятия в объеме 300 – 500 млн руб., а в качестве отдаленных перспектив — увеличение объема производства спецсталей с 5 до 25 тыс. т.