10 перспективных экспансий челябинских компаний в другие регионы

В 2012 г. компании выдвигались в другие регионы довольно осторожно, пользуясь давно проверенными стратегиями, однако и это не уберегло некоторые из них от крупных неудач. К тому же иные экспансии были обусловлены не столько желанием расширить бизнес, сколько спасти его.

Красно-белая столица

Для любого жителя УрФО вывески магазинов челябинской компании «Красное&Белое» давно стали привычной частью окружающего пейзажа: сеть давно и успешно расширяется как внутри родной области, так и продвигаясь по УрФО и ближайшим окрестностям. Фирменные магазины с красно-белой символикой работают в Курганской, Тюменской, Свердловской областях, Пермском крае, Республике Башкортостан. К июлю 2012-го в восьми российских регионах насчитывалось 490 фирменных магазинов. А этим летом компания окончательно перешла в статус федеральной сети: в июле открылось 3 магазина в Москве — как ни крути, а этапное достижение. Особенно если учесть, что осенью заработали 2 точки в Подмосковье. Кроме того, «Красное&Белое» зашли в Удмуртию, Омск, Оренбург и ХМАО.

Столичный гость

Бывший Челябкомзембанк, а ныне «Таурус», после ребрендинга двинулся по стратегии выхода на федеральный уровень. Руководство заявило о расширении географии и открытии новых филиалов там, где сосредоточены основные финансовые потоки, то есть в Москве и Санкт-Петербурге. Столичный офис распахнул двери в первых числах 2011 г. (торжественное открытие состоялось в последних числах декабря 2011-го), а в июне 2012-го заработало питерское подразделение. Рекламная кампания в Челябинской области и в городах федерального значения существенно различалась. Если для москвичей и питерцев на рынок вышел совершенно новый игрок, то южноуральцам внушалась мысль, что это тот же самый Челябкомзембанк, только под другим именем. Пусть даже сменился состав акционеров и поменялись управленцы.

Окольными путями

В мае президент ООО «Хлебпром» Илья Мительман заявил, что может создать совместное производство с белорусами ради выхода на рынок европейской части России. Речь шла о запуске бисквитно-кремового цеха на базе Минского хлебозавода № 4. Такое решение вполне обоснованно: в Белоруссии основные статьи производственных затрат ниже, чем в России, дешевле и рабочая сила, и стоимость сырья. К тому же географически эта республика близка к европейской части РФ. На прилавки Москвы и Московской области довольно быстро поступила первая продукция минского завода под брендом «Фантэль». Затем заказ был повторен, и если белорусам удастся решить ряд проблем, связанных с рецептурой и маркетингом, «Хлебпром» рассчитывает и дальше реализовывать результаты совместного труда в европейской части РФ: на 2013 г. в планах значится выход на ежемесячный объем продаж в 300 т кондитерской продукции.

Магнит для «Магнезита»

В феврале экспансию на территорию бывшего СССР осуществила и Группа «Магнезит», она купила на Украине Пантелеймоновский огнеупорный завод. В отличие от стратегии «Хлебпрома» в данном случае ценность представляет именно местный рынок: завод находится в непосредственной близости от крупнейших потребителей, металлургических предприятий на территории Украины и юга России. Кроме того, этот регион отличается развитой транспортной инфраструктурой. Сотрудничество с «Магнезитом» позволит Пантелеймоновскому заводу диверсифицировать продуктовый ряд. А саткинское предприятие, в свою очередь, планирует к 2016 г. увеличить объемы производства периклазоуглеродистых огнеупоров до 25 тыс. т в год, а также организовать выпуск флюсов мощностью до 100 тыс. т в год.

Выжить на стороне

Неудачная экспансия в 2012 г. случилась у ОАО «Челябгипромез». Компания инвестировала в строительство завода по переработке металлургического шлака в городе Дегтярске Свердловской области. Но местные жители резко восстали против такого развития событий, посчитав, что челябинцы намерены свозить в город опасные техногенные отходы. Обращения с требованием остановить стройку были направлены Евгению Куйвашеву, занимавшему в то время пост полпреда президента в УрФО, и тогдашнему губернатору Свердловской области Александру Мишарину, а также во всевозможные надзорные и контролирующие инстанции. И, несмотря на уверения руководства Челябгипромеза о том, что завод будет возведен по японской технологии, которая позволяет размещать подобные производства в городской черте (так как включает в себя и очистку воздуха, и шумоизоляцию), противостояние продолжается до сих пор.

Выйти в свет

Один из самых заметных игроков местного рынка светопрозрачных конструкций, строго говоря, никогда не работал только на уровне области: компания «СанПроф» устанавливала конструкции собственного производства на объектах в Оренбурге и Нижневартовске, в Башкирии и Ханты-Мансийске. В 2012 г. движение в другие регионы продолжилось: компания получила заказ на фасадное остекление областной филармонии в Пензе и здания университета Сбербанка России в столице. Однако если одиночные проекты все же трудно считать реальным выходом на федеральный уровень, то открытие в апреле представительств в Москве и Самаре подтверждает факт полноценной экспансии.

Коробки, картонки...

Поняв, что в Челябинской области потребность в упаковке закрыта, компания «Уралгеомаш», которой принадлежит фабрика «ЮжУралКартон», двинулась в Ульяновскую область. Инвестиции в создание фабрики по производству картона на родине Ильича составляют более миллиарда рублей. Соглашение с властями региона было подписано в феврале, а запуск предприятия запланирован на 2013 г. Таким образом, «Уралгеомаш» занимает рынок картонной упаковки в центральной части России. Можно назвать это вынужденной экспансией, поскольку в Челябинской области кроме «ЮжУралКартона» есть еще четыре цеха, производящих упаковку, и предложение уже превысило спрос.

Плечо в Поволжье

Служба доставки «Алди-Сервис» в нынешнем году открыла новые филиалы за пределами УрФО, причем основной упор был сделан на Поволжье. Оренбург, Пенза, Саратов, Ульяновск, Самара — присутствие в этих городах существенно оптимизирует транспортную логистику между Поволжьем и Уральским федеральным округом и позволяет осуществлять доставку грузов в минимальные сроки. К тому же работать с собственными представительствами гораздо удобнее, чем с партнерами. Расширение присутствия в других регионах «Алди-Сервис», вероятно, продолжит и в 2013 г. Скорее всего, речь идет о Сибири — Кемерово, Томске, Новосибирске и городах Алтайского края.

Башкирский мед

Две лизинговые компании в этом году продолжили движение за пределы региона. «Эксперт-лизинг», открывший представительство в Екатеринбурге еще в 2010 г., совершил вторую экспансию, на этот раз в Уфу. Руководство оценило деловой климат республики как благоприятный и подчеркнуло, что в регионе приняты программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса. Это, вероятно, оказалось важнее того, что рынок в Башкирии плотно занят конкурентами. Еще одна местная компания — «Альянс-Лизинг» — запланировала освоение этих же городов на 2013 г., а пока продолжила осваивать Поволжье, открыв филиал в Самаре.

Выход на зубок

Народная ресторанная премия, учрежденная журналом «Выбирай» в 2002?м, лишь 2 года просуществовала как челябинский event-проект. Затем география начала расширяться вслед за стремительным развитием журнальной сети. В 2011 г. проектом было охвачено 23 города, в 2012?м — 29. В этом году четырехзубые статуэтки впервые вручали в Кемерово, Рязани, Пятигорске, Минеральных Водах, Ессентуках и Железноводске. По сути, «Золотая вилка» — единственная народная ресторанная премия, сумевшая выйти из региона на федеральный уровень. Причем с переходом на онлайн-режим организаторам удалось обеспечить защищенную и прозрачную систему голосования. В то время как, к примеру, столичный журнал Time Out временно прекратил подсчет голосов за премию «Меню&Счет» из-за того, что она превратилась в соревнование не рестораторов, а хакеров.