2003 год: вырастало все
2003 год: вырастало все
2003 год выдался удачным — редко когда челябинский бизнес мог похвастаться таким количеством прорывов...
- Ребрендинг года
- «Урал», брат «Карлсберга»
- В конце января 2003 г. новые хозяева челябинского пивзавода из датско-шотландского холдинга Baltic Beverage Holding объявили о завершении реконструкции завода, в которую было вложено около $44 млн. Как выяснилось, поменялось не только оборудование, владельцы посчитали, что бренд «Золотой Урал» «как-то потускнел за последние годы». Осуществлять ребрендинг поручили специалистам голландской фирмы «Клайсенс», разрабатывавшей в свое время дизайн Heineken и Karlsberg. Именно они посоветовали новое цветовое оформление продуции — зеленый цвет для пива «стандарт», желтый — для светлого, «добрый коричневый» — для крепкого. Впрочем, в конечном итоге цветовая гамма была скорректирована: «классику» начали выпускать в синем оформлении, светлое — в зеленом, крепкое — в коричневом, темное — в красном. «Новый сорт «Золотой Урал-Стандарт» будет выпускаться в новой бутылке, с новой пробкой, с новой этикеткой, с новым, сугубо уральским символом — коронованной ящеркой, — сообщал директор по маркетингу Антон Щеткин. — Наша рекламная кампания не носит агрессивного характера, она рассчитана на людей труда и на патриотов родного уральского края». К маю начался и выпуск первого на Южном Урале пива в жестяных банках.
- Поглощение года
- «Ариант-Дюрсо»
- Вскоре выяснилось, что не только иностранные капиталисты могут покупать уральские заводы. В феврале 2003 г. челябинцев удивили неожиданным известием: оказывается, перед Новым годом их родина стала центром российского виноделия. Именно так предлагалось понимать информацию о присоединении к «Арианту» завода шампанских вин «Абрау-Дюрсо», вернее, покупке челябинскими виноделами 30-процентного пакета его акций. «Вхождение в состав «Арианта» столь известной на мировом рынке винодельческой фирмы, как наша, во многом было явлением закономерным», — заявлял директор ТД «Абрау-Дюрсо» Андрей Сусь. Решающим аргументом для него стало посещение Красногорского свинооткормочного комплекса: «Когда мы воочию убедились, насколько эффективно и слаженно действуют наши потенциальные партнеры, у нас не осталось сомнений в правильности выбора». Радовался покупке и директор по сбыту «Арианта» г-н Титов. Согласно проведенному им в новогодние праздники исследованию прилавков челябинских магазинов, покупатели уже успели по достоинству оценить новую продукцию. Шампанское «Абрау-Дюрсо», в изобилии завезенное в Челябинск накануне, было раскуплено подчистую: в наличии оставались только ростовские и цимлянские марки.
- Книга года
- Детектив про УралАЗ
- Тенденция увековечивать достижения уральских бизнесменов на книжных страницах, сформировавшаяся в 2002-м, в 2003 г. получила продолжение. В мае 2003 г. вышла в свет книга «УралАЗ. Заметки на полях внешнего управления». Авторы, историк-краевед Олег Вепрев и литератор Вячеслав Лютов, определяли жанр своего труда как «экономико-арбитражный детектив». В новостных заметках, посвященных этому событию, одним из соавторов называли и главного героя книги — внешнего управляющего УралАЗа Валерия Панова. «Идея книги родилась во время работы над книгой об Арбитражном суде, — вспоминал Вепрев. — Одна из ее глав называется «Миасское экономическое чудо, или Роль личности в истории», она посвящена уникальному опыту антикризисного управления на УралАЗе. Нам было интересно изучить его поглубже. Уверен, что наша книга может стать для арбитражных управляющих своего рода учебником». Челябинский журналист Ольга Айзенберг, рецензировавшая новое издание, добавляла: «Останется в Миассе Панов или нет — этого даже он, наверное, сейчас не скажет. Но город обязан ему тем, что в Золотой долине удалось сохранить автомобильное производство. Более того, встроенное в отраслевой холдинг, оно получило возможность выйти совсем на другой уровень развития. И в этом, может быть, главный результат пятилетия в конце ХХ — начале ХХI века». Дальнейшая судьба Панова выяснилась довольно скоро: через несколько месяцев он все-таки уехал из Миасса и сменил Виктора Шеррюбле на посту президента
«ПРОМАССА».
мечах — тайцзицюань и камерный спектакль «Фэн-шуй: ветер-вода». Так открывался первый в городе семинар по фэн-шуй, где давали «общее представление о том, как же правильно нужно использовать энергию ветра и воды, а также знания по астрономии, геологии, астрологии или цветодизайну для гармонизации своей жизни». Организатором, вдохновителем и главным действующим лицом этого мероприятия стал Константин Бакланов, три года назад прошедший обучение на московском международном форуме по фэн-шуй (позже в различных публикациях стала мелькать информация, что он обучался фэн-шуй чуть ли не у монахов Шаолиня). Презентуя относительно новое веяние, он провел два семинара «Организация жизненного пространства и декор в соответствии с древнекитайским учением фэн-шуй» для «дизайнеров, художников и всех желающих», где дал «рекомендации по размещению картин и сувениров в пространстве, выбору формы и цвета мебели для разных типов людей» и ответил «на вопросы о путях достижения гармонии и красоты». 
Одна из посвященных Международному женскому дню публикаций 2003 г. сделала достоянием общественности факт, известный прежде только звездным гостям Челябинска. Оказалось, что заместитель директора одного из охранных предприятий города, «Ассон-охраны», — женщина. Более того, именно она курирует важнейшее направление деятельности — охрану знаменитостей, приехавших в город с гастролями, например Алсу, «Скорпионз», Ирину Аллегрову и Сергея Пенкина. «Женщина в форме — это более эффективно, чем любой подготовленный мужчина, — рассказывал директор предприятия Валерий Кульков. — Первая реакция на женщину-охранника со стороны нарушителя порядка — это удивление, граничащее с шоком. А в нашей деятельности это важно». Впрочем, думается, что в карьере Алины Белоконь не последнюю роль играло образование: помимо диплома технолога сварочного производства в багаже Белоконь были также дипломы юриста, международного менеджера, садовода-озеленителя первого класса и мастера-парикмахера третьего класса. Так что с выбором топ-менеджера Кульков не прогадал. Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter