Мы же предупреждали

Мы же предупреждали
Аналитика

16 июля 2010, 12:51
«Курс дела» всегда отслеживал рыночные тренды, предсказывал исходы или, наоборот, предрекал успех новичкам. Вот только десять самых ярких примеров того, как аналитики журнала, высказав не самые очевидные прогнозы, в конечном итоге попадали в яблочко.

Декабрь 2006: Таинственный «Остров» phototimes4123656_opt.jpeg

Новый ресторанный проект RB Group, детали которого менеджмент фирмы озвучил в конце 2006-го, с самого начала поражал своей масштабностью. Компания, в активах которой были лишь некогда легендарный «Робин-Бобин», ресторан «Декамерон» и еще несколько локальных проектов, намеревалась открыть на месте фирменных фастфудов free-flow заведения под вывеской «Остров свободы». А затем создать из этих островов полноценный архипелаг, увеличив сеть до 40 заведений. На все про все было выделено 10 – 15 млн руб. Во всяком случае, именно о таких инвестициях упоминал президент RB Group Павел Рабин. Сомнение «Курса дела» в реализации проекта вызывали даже не относительно скромные суммы, выделенные на его развитие, а ситуация на рынке коммерческой недвижимости. Открыть 40 точек, причем в местах с повышенной проходимостью, да еще так, чтобы их клиентские потоки не пересекались, тогда в Челябинске было просто нереально. Впрочем, нереально и сейчас. Неудивительно, что единственный «Остров свободы» просуществовал на Кировке чуть больше полугода и в сетевой формат так и не перешел. А чуть позже компания переключила ресторанную активность на организацию индустриального питания и ресторанные проекты в Магнитогорске.

Март 2007: Одного гэда мало

Во второй половине 2000-х бизнес-сообщество не на шутку увлеклось продвижением «по науке». Чуть ли не самым популярным термином в деловой прессе тех лет был «бренд» и все производные от него. Скорее всего, именно поэтому новый розничный проект оптовой компании «Союз-Игрушка» — сеть гипермаркетов «МамаПапиЯ», запущенный в марте 2007-го, был встречен на ура. В качестве основного конкурентного преимущества новой сети подавалось то, что ее концепт был разработан под личным кураторством гуру маркетинга Томаса Гэда. «Курс дела», комментируя открытие двух гипермаркетов — в ТК «КС» и «Горки», был более сдержан в оценках. Мы упоминали о том, что рынок поделен игроками более широкой специализации — двумя «Детскими мирами» и Bananamama, замечая, что, несмотря на изюминку сети — игровые площадки, новичку придется непросто. И как в воду глядели: уже в феврале 2007-го компания секвестировала розницу, закрыв оба челябинских магазина. Впрочем, сейчас два гипермаркета «МамаПапиЯ» действуют в Екатеринбурге и Челябинске. Но работают они в традиционном для «Союз-Игрушки» формате cash&carry.

Сентябрь 2009: Третий лишний

После открытия автоцентра «Чешский дом» третьего официального дилера Škoda — компании «Планета Авто» — число представителей марки в Челябинске стало, на взгляд аналитиков «Курса дела», критическим. Тем более что новичок дополнил и без того сильную на тот момент «чешскую двойку» из «Легион-моторс» и «Каскад-моторс». «Станет ли дилерская троица триумвиратом для Škoda и в Челябинске или кто-то из игроков не сможет удержать свой статус, вопрос весьма непростой» — так заканчивалась заметка о появлении «Чешского дома». Вопрос, как показало время, был вовсе не праздным — «третьим лишним» оказался «Каскад-моторс», лишившийся весной 2009-го дилерства марки. Его, впрочем, тут же подхватил еще один видный рыночный игрок — автокомплекс «Регинас». Что позволило «Курсу дела» в прошлом номере сделать еще один прогноз: вполне возможно, что производитель попросту ведет игру на выживание и в скором времени может произойти очередная передача контракта от менее удачливого игрока более перспективному и покладистому.

Декабрь 2005: Розница от издателя

В 2005 г. на, казалось, уже оформившемся челябинском рынке книжной розницы наблюдалось небольшое оживление — ведущие книготорговые сети потихоньку экспериментировали с форматами. Именно это обстоятельство сподвигло редакцию «Курса дела» расследовать состояние книжного рынка. Обзор по традиции завершался прогнозом, который звучал так: «Выход на челябинский рынок столичных сетевых ритейлеров неизбежен. Причем первыми могут стать даже не розничные сети типа «Букбери», а издательства, которые тоже активно развивают сетевую розницу. Если сеть «Книготорга» купит крупный издатель типа АСТ, ситуация на рынке будет меняться гораздо быстрее». Ну а спустя почти год, в ноябре 2006-го, АСТ действительно предъявило претензии на долю южноуральского книжного рынка. И начало экспансию с покупки уже существующей сети — активов «Челябинсккниги».

Март 2008: Гамбургер-прожект

Комментировать наполеоновские планы McDonald's по открытию в Челябинске аж 10 фирменных точек было непросто. Все же озвучивал их не потенциальный арендодатель, а президент McDonald's в России и странах Восточной Европы Хамзат Хасбулатов. Возможно, поэтому большинство федеральных и местных новостных порталов предпочли просто повторить его слова в ноль, не оценивая реальные возможности рынка. «Курс дела» не постеснялся зачислить уважаемую компанию в разряд прожектеров — уж слишком невероятно выглядела эта цифра. Особенно с учетом жестких требований к площадям самой сети и дефицитом качественной коммерческой недвижимости в Челябинске. Насколько оказалась точной эта оценка, увидеть может каждый — за это время челябинская сеть McDonald's приросла лишь McCafe и McAuto в «КиноМаксе-Победа», об открытии которых было известно уже тогда. Словом, до заявленной десятки McDonald's явно недотянул.

Май 2006: Сибирское плечо

Весной 2006-го стало ясно, что S7 Airlines окончательно задвинула идею создания на базе Баландино хаба. И «Курс дела» разразился статьей, в которой предложил ряд мер по спасению аэропорта. В их числе мы озвучили идею возродить подвоз пассажиров из Казахстана и спустя восемь месяцев с радостью убедились, что менеджмент S7 начал рассуждать примерно так же: 31 октября компания запустила рейс Челябинск–Алматы–Челябинск как часть сквозного маршрута из Казахстана в Москву и далее везде по маршрутной сетке авиакомпании. Другое дело, что выстроенная S7 трансферная конструкция была неустойчивой из-за отсутствия восточного плеча, о чем «Курс дела» и сообщил в опубликованной по горячим следам заметке. В ней мы прогнозировали, что если не дать прилетевшим из Алматы возможность улететь не только в Москву, но как минимум в Новосибирск, новый рейс долго не протянет. Так и случилось: в анналы местных авиаперелетов он не вошел.

Октябрь 2008: Глянцевое угасание

К теме перенасыщенности челябинского журнального рынка в целом и его глянцевого сегмента в особенности «Курс дела» обращался неоднократно. Как минимум потому, что перенасыщенность эта, как бы ни храбрились сами издатели, была видна невооруженным глазом. На момент выхода осенью 2008-го статьи с пророческим названием «Самоубийственный глянец» число изданий гламурной ориентации приблизилось к десяти. При этом большинству из них приходилось довольствоваться весьма скромными остатками рекламных бюджетов, львиную часть которых забирал тандем лидеров — «Я покупаю» и «Миссия». В этом же материале мы прогнозировали, что кризисный застой «ускорит и без того неизбежную развязку» для многих издательских проектов. 40-процентная зачистка сегмента, случившаяся в следующем году, сопровождалась уходом «Стольника», Empire и Fashion collection, тряской и лихорадкой в редакциях Luxury life и «Дорогого удовольствия», которые сменили один — собственника, другой — издателя. А финальный аккорд прозвучал в декабре 2009-го, когда со сцены «тихо и печально» сошел местный «долгожитель» — журнал «Стиль».

Декабрь 2005: Сложенные «Крылья»

Осенью 2005-го дочка «Уральских авиалиний» туристическая компания «Клуб путешествий «Крылья» открывала второй челябинский офис. Открывала с помпой: руководство озвучивало планы развития, которые включали открытие не менее шести офисов продаж и контроль до 40% челябинских продаж турпутевок и билетов. Реакция лидеров местного рынка была однозначной, и лучше всего ее выразила директор сети турагентств West Trаvel Светлана Валянова: «Чтобы получить 40% рынка, нужно просто купить тех игроков, которые в сумме эти 40% имеют». Мы же, согласившись с экспертами, вывели для новичка свою формулу сетевой емкости, порекомендовав ограничить челябинскую сеть двумя офисами. Именно столько точек «Крыльев» и действует в Челябинске сейчас. И, несмотря на то, что компания входит в число крупнейших игроков Уральского региона, 40-процентная доля челябинского рынка остается для «Крыльев» розовой мечтой.

Июль 2007: Требуем долива

Летом 2007-го нынешним изобилием торговых точек, торгующих пивом на розлив, даже и не пахло. Небольшие магазинчики, специализировавшиеся на продаже местных сортов пенного напитка, воспринимались как анахронизм. А эксперты — представители крупных оптовых компаний и владельцы ресторанов, опрошенные в ходе подготовки обзора данного сегмента пивного рынка, в один голос утверждали, что у небольших пивзаводов рыночных перспектив попросту нет. Журналисты «Курса дела» тем не менее попытались рассуждать логично. Раз есть обширная аудитория любителей живого пива местных марок, раз в регионе и его окрестностях работает не один десяток локальных пивных производств и раз уж существует пусть пока небольшая прослойка ипэшников, сделавших ставку на мелких пивоваров, значит, со временем небрендированный драфт свое возьмет. И путь к желудкам и печени южноуральских любителей пива найдет. Уже следующий летний сезон показал, что выводы аналитиков «Курса дела» были верны: число небольших «разливаек», открывшихся в Челябинске, побило все рекорды.

Июль 2007: Назло сетям

В 2007-м многим казалось, что узурпация продуктовой розницы крупными сетевиками окончательна и бесповоротна. Что покупатели окончательно проголосовали рублем за возможность приобрести все к столу в одном месте. И что удел производителей продуктов — оптимизировать ассортимент под запросы сетевого ритейла и платить за место на полке, где твоя продукция соседствует с продукцией конкурентов. Словом, стратегия, которую выбрал холдинг «Ариант», начав строительство сети фирменных мясных магазинчиков, казалась обреченной на провал. «Курс дела» считал иначе. И высказал свое мнение в статье «Большие возможности маленького ритейла». А потом, когда успешность начинания стала очевидной, наградил компанию «Золотым центом». Ну а для того чтобы убедиться, что сейчас свои сети строят не только мясопереработчики, но и птицеводы, достаточно прогуляться по улицам города.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter