Борис Видгоф: личная ответственность

Борис Видгоф: личная ответственность
Аналитика

16 октября 2012, 18:20
Президент группы компаний «БОВИД» Борис Видгоф предпочитает мерить успех не годами, а делами. Поэтому и считает, что для его бизнеса, в 2011-м перешагнувшего 20-летний рубеж, этапным был не юбилейный год, а нынешний, в котором «БОВИД» запустил уникальный проект.

Bovid_new_05_122.jpgМало кто из журналистов в многочисленных статьях о Группе компаний «БОВИД» удерживался от соблазна назвать многопрофильный холдинг личной империей Бориса Видгофа. Однако это именно тот случай, когда история компании и, главное, ее имя, образованное от имени и фамилии владельца, доказывают обоснованность сравнения. Сам Борис Видгоф подчеркивает, что фамильную аббревиатуру в качестве названия компании выбрал осознанно. «Конечно, есть мнение — как корабль назовешь, так он и поплывет, — поясняет он. — Но я руководствовался иными мотивами: уже тогда было понятно, что за любое решение руководитель компании должен быть готов принять личную ответственность». Лидерские качества Бориса Видгофа проявились еще во время армейской службы. Впрочем, пересказывать свою биографию, как и описывать основные вехи своей компании, президент «БОВИДа» не очень любит. Понять его можно, непростых моментов в жизни было немало. В 1986-м, вернувшись из армии, устроился на ЧТЗ в цех сборки моторов. Через 2 года увидел возможность проявить себя в нарождавшемся бизнесе и ушел, как говорится, на вольные хлеба. А в 1991-м, поднабравшись опыта, создал «БОВИД». Торговый дом, специализировавшийся на поставках запчастей и техники таких крупных заводов, как «ЧТЗ-Уралтрак», «Мотордеталь» и «УралАЗ», довольно скоро начал представлять и международные бренды: British Рetroleum, Bosch, Volvo, Renault-Trucks. А затем купленный, что называется, по случаю земельный участок на берегу Смолино дал старт гостиничному бизнесу холдинга. Впрочем, сам Борис Видгоф хоть и признает, что развивал компанию во многом интуитивно, фирменную стратегию формулирует четко: «Я всегда руководствуюсь принципом: если что-то делать, то делать это добротно и хорошо, на самом высоком уровне. И при этом постоянно поднимать планку: если дилерство — то премиум-марки, если ресторан — то роскошный и изысканный, если отель — то многозвездочный, если офисный центр — то класса А. И, конечно, сервис в своих заведениях, их интерьеры, их уровень должны нравиться в первую очередь мне самому».

Раздвигая границы

Bovid2_05_122.jpgСобственно, именно потому, что все в «БОВИДе» делается как для себя, долгое время компания развивалась, опираясь на собственные силы. Первый кредит здесь взяли лишь году в 2003-м, а до этого сами придумывали, сами финансировали, сами строили, благо и своя производственная база, и собственное строительное подразделение в активах холдинга появились давно. На земельном участке, где планировали построить базу отдыха для своих, вырос гостиничный комплекс «Березка» с фитнес-центром, бассейном и всеми положенными загородному отелю опциями. Чуть позже к нему присоединилась полностью перестроенная гостиница «Славянка», затем — бизнес-холл «БОВИД» с рестораном «Премьер». Все это время отношения с партнерами и сотрудниками выстраивались в соответствии с еще одним принципом руководителя: никогда и никого не подводить и требовать того же от других. Борис Видгоф заслуженно гордится тем, что 20 с лишним лет его компания ни разу не задержала ни выплату зарплаты сотрудникам, ни выплату процентов по кредитам, ни выполнение каких-либо обязательств. «В конечном итоге та репутация, которую мы создавали все эти годы в глазах деловых партнеров и банковских структур, начала работать на нас — у компании появилась возможность реализовывать действительно масштабные проекты, — вспоминает Борис Видгоф. — Да и ресурсы самого холдинга это позволяли, как финансовые, так и человеческие, за это время мы сформировали команду профессионалов и единомышленников».

Прорыв к пяти звездам

«Гранд Отель Видгоф», открывшийся этой весной на пересечении пр. Ленина и ул. Артиллерийской, и стал тем самым масштабным проектом. Действительно, и с точки зрения южноуральского гостиничного бизнеса, и для рынка коммерческой недвижимости комплекс, объединивший первый в Челябинске отель пять звезд и один из немногих в городе деловых центров класса А, — объект значимый. Впрочем, и среди горожан он вызвал немало разговоров — 21-этажная монолитно-каркасная высотка украсила собой центр города. Техническая начинка комплекса оправдывает эпитеты «высококлассный» и «уникальный». Здание площадью более 35,5 тыс.м2 практически полностью независимо от внешней среды: за энергообеспечение отвечают собственный энергоблок мощностью 1,3 МВт и резервный дизель-генератор, вода поступает из собственной скважины и проходит многоступенчатую систему очистки, теплом снабжает своя котельная. А для непредвиденных случаев предусмотрены независимые вводы от городской электросети и сетей водоснабжения. Система вентиляции спроектирована так, что количество приточного воздуха в любом помещении комплекса вдвое превышает нормы, установленные для недвижимости класса А. Такой же подход использован и при расчете парковки: по нормам 1 машино-место должно приходиться на 100 м² площади, в «Гранд Отеле Видгоф» этот показатель ниже на порядок — 1 парковочное место приходится на 10 «квадратов». Сам отель с номерным фондом в 139 номеров разных категорий от de luxe до «Президентского» обеспечен соответствующей статусу инфраструктурой: 3 конференц-зала, фитнес-центр с 25-метровым бассейном, 4 ресторана, 3 бара плюс караоке-бар.

Bovid3_05_122.jpgИнтересуюсь: не страшно ли было затевать столь масштабный проект? «Страха не было, — отвечает Борис Ефимович. — Наоборот, мы четко понимали, что объем работ предстоит громадный. А времени и сил на него придется потратить столько, что можно было бы еще одного ребенка воспитать». Такая «родительская» аналогия вовсе не случайна — «Гранд Отель Видгоф» без преувеличения можно назвать семейным проектом Видгофов. Сама концепция комплекса, со всеми техническими деталями и логистикой, принадлежит Борису Ефимовичу, ее дизайнерское и архитектурное воплощение — его жене Светлане, которая руководит дизайнерской группой холдинга. Любимое детище ставили на ноги под неусыпным контролем. «Мы со Светланой отлично дополняем друг друга: она генерирует креативные дизайнерские идеи, а я приближаю их к реальности, — вспоминает Видгоф. — Конечно, спорили мы нередко, но в спорах и рождалась истина. Детально прорисованные под руководством Светланы интерьеры я рассматривал с точки зрения функциональности. А затем еще и контролировал, и корректировал на этапе воплощения. Что-то приходилось переделывать — сдвигать колонны, изменять ширину пролетов, чтобы сделать интерьеры не только красивыми и роскошными, но и удобными».

Успех во всем

О дальнейших планах и будущих проектах Борис Видгоф говорит не очень охотно, считая, что обсуждать их пока рано — хочется прочувствовать и осознать только что законченное, «перезагрузиться». Хотя и признает, что в голове уже засело несколько задумок. Тем не менее приоритетное на сегодняшний момент детище «БОВИДа» останется таковым еще на протяжении долгого времени. «Конечно, наша дизайн-студия, в активах которой такие проекты, как «Гранд Отель Видгоф», ресторан «Премьер», гостиницы «Березка» и «Славянка», уже состоялась как конкурентоспособная творческая единица, — поясняет Борис Видгоф. — И в принципе мы готовы работать на заказ. Другое дело, что сейчас приоритетная для нас цель — довести интерьеры отеля до совершенства и отладить сервис так, чтобы он соответствовал той планке, которую мы задали». Все вышесказанное вовсе не значит, что остальные направления холдинга отошли на второй план. «С одной стороны, я горжусь тем, что на этот проект у нас ушло всего два с половиной года, мы не остановились в кризис, а, наоборот, начали активное строительство, — резюмирует Борис Видгоф. — С другой стороны, не меньший повод для гордости в том, что все остальные наши направления развивались не менее активно. Взять ту же «Березку» — мы там каждый год что-то улучшаем. Впрочем, я всегда руководствовался принципом: ни один бизнес не должен расти за счет другого. Только тогда компанию в целом можно считать эффективной и успешной».

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter