Как сократить расходы: «Международный центр сертификации»

Как сократить расходы: «Международный центр сертификации»
Аналитика

16 октября 2012, 18:20
До 30% расходов организации из любой сферы деятельности оптимизирует внедрение системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001.

MezhdCentrSertifikacii_06_123.jpgСертификаты соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2008 довольно быстро превратились в глазах многих отечественных предпринимателей из непонятно для чего нужных бумажек в эффективный инструмент сокращения расходов. А скоро станут еще и необходимым условием для выживания в конкурентной борьбе: после завершения процесса вступления России в ВТО российским компаниям придется на равных конкурировать с представителями западных рынков, где сертификация систем управления качеством стала общепринятой нормой. Неудивительно, что все чаще руководители, озабоченные повышением эффективности и конкурентоспособности собственного бизнеса задумываются о внедрении западных стандартов качества. И одновременно встают перед вопросом выбора компании, которая сертифицирует внедренную систему.

Обращение в «Международный центр сертификации» помогает, что называется, убить двух зайцев. В «МЦС» готовы предложить услуги компании-партнера, которая специализируется на внедрении западных стандартов. А после этого провести качественный и независимый аудит предприятия. Поскольку компания является официальным представителем крупнейшего западного сертификационного органа — Tüv Nord Cert, который имеет представительство во всех странах мира, к процессу могут подключить специалиста из любой страны с опытом в любой отрасли промышленности. А в случае необходимости — провести одновременную сертификацию не только по ISO 9001:2008, но и по ряду отраслевых стандартов. Ценовая политика компании подразумевает гибкую систему скидок, которые предоставляются, если производство компании соответствует определенным характеристикам, и могут доходить до 50% от базовой цены. А скорость работы специалистов, так же как и все остальное, соответствует, к радости клиентов, западным а не российским нормам: от проведения аудита до момента получения сертификата проходит максимум месяц.

Отдачу клиент получает хоть и не мгновенно, но достаточно быстро — в течение полугода после того, как компания начинает работать по ISO.

Infogr.gif

Антон Ярушин, заместитель директора «Международного центра сертификации»: Внедрение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 чаще всего изменяет структуру взаимодействия внутри компании. Причем в лучшую сторону, поскольку требования западных стандартов предусматривают регламентацию каждого бизнес-процесса — от закупа сырья до выпуска готовой продукции. В сущности, после внедрения системы и сам руководитель, и все подчиненные получают ответы на два вопроса: что и как. То, что должен делать каждый сотрудник и каждое подразделение, описывается во всевозможных положениях о работе отделов и должностных инструкциях, то, как он это должен делать, — во внутренних стандартах предприятия. Соблюдение этих детально прописанных процессов позволяет устранить дублирующие функции и оптимизировать расходы.

454091, Челябинск, пл. Революции, 7, офис 3.20

Тел. (351) 266 - 67 - 91

Факс (351) 266 - 50 - 37

www.icert.su, www.tuev-nord.de

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter