Posted 16 октября 2012,, 12:20

Published 16 октября 2012,, 12:20

Modified 18 августа 2022,, 20:02

Updated 18 августа 2022,, 20:02

СК «Цюрих»: цивилизованное страхование

16 октября 2012, 12:20
О том, что сегодня происходит со страховым рынком региона, мы поговорили с директором филиала СК «Цюрих» (далее — Zurich) в Челябинске Александром Хазимовым.

— Александр Борисович, последний раз мы с вами виделись год назад. Какие изменения произошли с тех пор на рынке страхования?

— Наверное, самое важное, и здесь, я думаю, со мной согласятся все страховщики, — это принятие закона об обязательном страховании ответственности владельцев опасных объектов (ОС ОПО), который вступил в силу с 1 января этого года.

Под его действие подпадает более 300 000 опасных объектов по всей стране. Это серьезная цифра, и реализация закона в масштабах России идет не всегда просто. Если говорить про Челябинск и его ближайшие окрестности, то у нас под его действие подпадает свыше 1000 предприятий. Из них, например, в нашей компании застраховано 22 объекта.

Наиболее распространенные объекты страхования в области — котельные, системы газопотребления и теплоснабжения.

Челябинск-Хазимов.jpg— И каковы суммы страховых выплат пострадавшим в результате аварий на опасных объектах?

— Семья погибшего в результате аварии на ОПО получит 2 млн руб. в связи с потерей кормильца. Если будет причинен вред жизни и здоровью, сумма компенсации — до 2 млн руб. Если вред нанесен имуществу физического лица, компенсация составит до 360 тыс. руб., юридического — до 500 тыс. Компенсации до 200 тыс. руб. каждому положены людям, чьи условия жизнедеятельности в результате аварии на ОПО были нарушены.

— А какая логика уклонистов? Они считают, что страховаться не нужно, так как все равно в случае аварии заплатит НССО (Национальный союз страховщиков опасных объектов. — Прим. ред.) из гарантийного фонда?

— Так думать — большая ошибка. Да, если произойдет авария на незастрахованном предприятии, НССО выплатит компенсации из гарантийного фонда, но сразу после этого предъявит претензию (регресс) владельцу предприятия. А это значит, что от финансовой ответственности уйти все равно не получится, только суммы выплат будут значительно больше, чем при покупке страховки по ОПО. Я не говорю уж о штрафах, которые в несколько раз превышают сумму, которую предприятие заплатило бы за покупку полиса. Так что иначе как финансовой близорукостью такие решения уклонистов, как вы их назвали, объяснить нельзя.

— А что нового произошло за это время в вашей компании?

— Если говорить о новостях глобальной корпорации, то по итогам 2011 г. Zurich вошел в сотню самых дорогих мировых брендов. По оценке компании Interbrand, стоимость торговой марки Zurich возросла на 8% по сравнению с прошлым годом и составляет 3,769 млрд долларов США. Это вдвое выше среднего показателя для финансовой сферы услуг, где общий прирост стоимости брендов составляет 4,6%. А чуть больше месяца назад группа Zurich официально признала своим стратегическим ориентиром именно страхование и закрепила это в своем названии Zurich Insurance Group («Страховая группа «Цюрих». — Прим. ред.).

lori-0002538637-a6.jpgЕсли говорить о России, то мы полностью завершили процесс трансформации, устойчиво входим в топ-30 крупнейших российских страховщиков. По подсчетам наших специалистов, по итогам работы в 2011 г. мы занимаем 13-е место в области и стабильно удерживаем позиции в десятке ведущих страховых компаний в сегменте автострахования (10-е место — ОСАГО, 9-е место — КАСКО).

Еще очень важный момент: по итогам исследования, проведенного порталом Superjob.ru, мы получили признание как «Самый привлекательный работодатель» 2011 г. Рейтинг учитывал не только активную деятельность компании по привлечению персонала, большой отклик соискателей и достойный уровень вознаграждения, но и общую кадровую политику фирмы, основанную на Кодексе деловой этики ООО «СК «Цюрих» (Zurich Basics), в котором заложены единые принципы работы для всех сотрудников компании во всем мире. Мы как компания очень заинтересованы в кадровой стабильности и инвестируем в профессиональное развитие сотрудников, разрабатывая и внедряя системы развития и измерения производительности персонала. Благодаря этому наши специалисты востребованы на рынке труда.

Основные стратегические направления развития компании в этом году — продолжать совершенствовать уровень обслуживания клиентов, предлагать новые интересные и востребованные продукты, приходить на помощь, когда это действительно нужно.

"