1997 год, часть 2: кровь и гламур

1997 год, часть 2: кровь и гламур
Аналитика

19 апреля, 16:21
Вторая половина 1997 года — это примерно как вторая половина 2007-го: судя по публикациям в прессе, вся страна жила с полным ощущением, что трудности остались в первом полугодии, рыночная экономика победила окончательно, а впереди долгие годы благополучия...

Акция года

olweys.jpgЗадарили прокладками

В июле 1997 г. челябинцы впервые увидели диковинное по тем временам зрелище: BTL-акцию западной фирмы. Специально нанятые девушки-промоутеры в фирменных футболках Procter&Gamble посреди бела дня (!), прямо на Алом поле (!) занимались тем, что тогда называлось загадочным словом «самплинг»: бесплатно раздавали всем желающим женщинам пробные упаковки прокладок Always, по четыре штуки в упаковке. Реакция общественности была неоднозначной: кто-то возмущался бесстыдством происходящего, кто-то подозревал очередной заговор мирового капитала (сейчас возьмешь, а потом не отвертишься), а кто-то, наоборот, охотно принимал подарки и даже высказывал недовольство, что в одни руки выдают не больше одного образца. Среди энтузиастов самплинга находились и мужчины,  убеждавшие промоутеров распространить акцию и на них: прокладки были нужны им либо «жене на подарок», либо «себе на стельки».

Открытие года

БД «Спиридонов»

spiridon.jpgК концу 1997 г. Челябинск мог с полным правом именоваться полноценным мегаполисом: в ноябре началось строительство первого бизнес-центра. Его владельцем стал бывший комиссар областного штаба студенческих стройотрядов, а на тот момент руководитель семи фирм (среди которых были фабрика мебели «Фебрю» и «Уралспецсталь») Владимир Спиридонов. «Идею подсказала сама жизнь, — рассказывал он. — Многие мои друзья-предприниматели имеют офисы в полуподвальных помещениях или в жилых домах. Арендуют для этого площади где только можно, в том числе и я сам. Несолидно и неудобно. Ущербно для дел и для имиджа фирмы. Во всех крупных экономических центрах мира давно уже существуют специализированные офисные здания. А чем Челябинск хуже?». К строительству были привлечены «достаточно серьезные люди и фирмы, чтобы суметь этот «домик» построить, причем к апрелю 1999 г. «Некоторые специалисты утверждают, что срок нереальный. Но я думаю иначе. В Москве так строят. Значит, и у нас смогут», — утверждал бизнесмен.

Убийство года

Гибель «Атланта»

6 августа 1997 г., в 7 часов 15 минут утра, в истории АООТ «Атлант», которая тянулась с начала года, была поставлена кровавая точка: председатель совета директоров общества Василий Кубашов был расстрелян автоматной очередью у подъезда собственного дома. «Сделав грязное дело, наемный убийца поджег свой автомат, — передавали с места происшествия журналисты. — При этом образовался какой-то ядовитый газ, и собака не смогла взять след». Это был не первый «заказ», связанный с деятельностью «Атланта»: в декабре 1995 г. было совершено покушение на тогдашнего председателя совета директоров Андрея Косилова — в него было выпущено пять пуль, но он остался жив. С начала года фонд взял курс на «укрупнение пакетов принадлежащих ему акций и формирование на их основе системы реального холдинга», в частности, проявлялся интерес к акциям «Южуралкондитера», ЧТПЗ и Пермского целлюлозно-бумажного комбината. После гибели Кубашова информация об «Атланте» постепенно исчезла с новостных страниц.

Бизнес года

tavriya.jpgКонсультируем калифорнийцев

Все тем же летом 1997 г. челябинский консультационный бизнес достиг небывалых высот: калифорнийская фирма Emfree Motors, специализирующаяся на выпуске грузопассажирских электромобилей малого класса, доверила челябинской фирме «Стратум консалтинг» представлять свою продукцию на Международной выставке  автомашин нового поколения в Мехико. Техника, которую презентовали консалтеры, была на грани фантастики: на базе украинской «Таврии», но «начинка» вся американская. Проведенная «Стратумом» презентация настолько восхитила мексиканцев, что те мгновенно скупили все выставочные образцы и заказали еще десяток (при том, что другие участники — General Motors, Peugeot и Ford — не продали ни одной машины). Свой успех директор «Стратум консалтинга» Олег Пермяков объяснял удачным позиционированием Emfree Motors, а также схожей с российской мексиканской потребительской моделью. «Мексиканцы, кто с удовольствием, а кто и без оного, но в любом случае чинят собственные машины, — говорил он. — Починить «Таврию» сможет любой простой водитель, а к электромобилю General Motors, начиненному электроникой, без специальной подготовки лучше не подходить». Воодушевленные калифорнийцы заказали фирме Пермякова разработку «стратегии выхода на латиноамериканский рынок». Директор «Стратума» обещал во время работы параллельно изучать и рынок сбыта для товаров, которые производят предприятия Челябинской области. Чем закончился этот консалтинговый прорыв, широкой публике осталось неизвестным.

Человек года

Сергей Бухдрукер

bsm.jpgВ сентябре 2007 г. на собрании акционеров Завода дорожных машин им. Колющенко был избран самый молодой генеральный директор в Челябинске — 31-летний Сергей Бухдрукер, «сын простых рабочих людей». «Душа отлетела», — вспоминал он свои эмоции сразу же после избрания. «Я — купец, мужик, Лопахин из «Вишневого сада», который покупает дом своих бывших хозяев», — позиционировал он себя. Состояние этого «дома» его удручало прежде всего масштабами воровства. Оздоровление предприятия планировалось начать с «изменения мозгов» и «избавления от штампов». «Расшатывая систему, я порой ошарашиваю окружающих нестандартными ходами, — признавался Бухдрукер. — Например, привожу консультантов из Москвы, а сам уезжаю на трехдневный семинар, не оставив никого взамен себя. Среди подчиненных паника, а мне того и надо: не давать никому успокаиваться. Надеюсь обойтись внутренними резервами. А они у предприятия колоссальные. Достаточно сказать, что полуторамесячная забастовка в литейке практически не отразилась на жизнедеятельности завода, никто и не заметил, что огромный коллектив не участвует в производственном процессе. Даже наоборот: мы сэкономили миллионы рублей на электроэнергии, зарплате и т.д.».

Цитата года

Сергей Бухдрукер — на вопрос, есть ли у него мечта:

«Конечно. Уже лет десять собираюсь поголодать, но все никак не получается. Наверное, потому, что это находится вне сферы интересов моего бизнеса...».

Песня года

mittel.jpgСлова Танича, музыка Мительмана

До 1997 г. президент ассоциации «Хлебпром» Семен Мительман был известен как автор и исполнитель собственных песен лишь родственникам и ближайшим друзьям. В октябре он решил расширить круг своих слушателей, записав два магнитоальбома и устроив грандиозный авторский вечер с емким названием: «Друзьям о главном — о жизни, песне, судьбе, хлебе, верности, дружбе». В концерте приняли участие Валерий Ярушин и его группа «Иваныч», «Ариэль» и «Октоих», Ольга Сергеева и Валерий Власов, Александр Михайлов из Питера, а также Олег Митяев, заметивший в финале: «После того что я здесь услышал, я горд, что моя фамилия почти Мительман». В интервью Семен Аркадьевич рассказал о судьбе одной из песен — «Местечка» на слова Михаила Танича. По его словам, мелодия родилась, как только он прочел текст. Потом ему кто-то сказал, что Иосиф Кобзон тоже поет песню на эти стихи и мелодия очень похожа. «Может, так и есть, — признавался Мительман. — Как-то мы были в Америке, и там мой компаньон Виталий Рыльских встретил своего друга Михаила Плоткина — известного музыканта, создателя первых советских ВИА. Как ни странно, нам удалось убедить его вернуться в Россию. Возможно, подаренная ему мной кассета попала к Кобзону».

Технология года

Интернет

В 1997 г. в Челябинске появились первые фирмы, подключающие челябинцев к Всемирной сети. «Они называют себя иностранным термином «провайдер», — пояснял в своем интервью директор одной из них, «Интерсвязи», Максим Сивриков. Свою потребительскую аудиторию он определял так: «Интерсвязь» подключает к сети только серьезных клиентов. Это в первую очередь заводы, банки, крупные организации, поэтому наши цены на услуги, к слову сказать, достаточно высокие. Но они оправданы высоким качеством обслуживания и, обращаю на это особое внимание, высокой скоростью общения с сетью».  Чтобы клиенты «Интерсвязи» не потерялись в этом море электронной информации, им предлагалась отдельная услуга — поиск по сети нужных данных и сведение их в единый дайджест. Стоила она по-разному. «Расценки определяются полезностью информации и трудоемкостью ее подготовки, — говорил Сивриков. — Как правило, они составляют около 1% от объема сделки, получаемой с ее помощью. Так, простая информационная справка по авторынку Москвы стоит около 300 тыс. руб., а анализ рынка металлопродукции будет стоить более миллиона».

Сходка года

Так встречаются братки

Почти в один день с концертом Мительмана состоялось еще одно событие, правда, его участники совершенно не были заинтересованы хоть в каком-то его освещении. В одной из квартир на Северо-Западе собрались пять воров в законе из Москвы, Азербайджана, Грузии и Алтайского края, а также чуть более десятка уголовных авторитетов. Поводом для встречи стала «официальная инаугурация» недавно коронованного челябинского вора в законе Вологоди, победившего в «предвыборной борьбе» Глуню и Косамбая. Таким образом, был положен конец длительному периоду безвластия в криминальном мире Южного Урала, в течение которого все важные вопросы решались «положенцами» — уголовными авторитетами на положении воров в законе. С помощью сходки Вологодя рассчитывал упрочить свое положение, однако ее ход был нарушен приехавшими на место сотрудниками УВД. По воровским понятиям такая «засветка» считается позорной, поэтому некоторые из собравшихся пытались спрыгнуть с третьего этажа. Все участники «инаугурации» были доставлены в управление по борьбе с организованной преступностью, где с ними провели «определенную работу» и отпустили.

Спор года

Казачий передел

В августе в Челябинской области состоялась первая попытка рейдерского захвата. Жертвой стал Карабашский медеплавильный завод. Операция проходила по классической схеме, хотя и не без местного колорита. «В 7 часов 15 минут в город въехали два «Икаруса» и четыре легковые машины, — описывала событие газета «ЧР» в статье «Казаки-захватчики». — На одной из них была надпись «Казачий патруль». Группа казаков в камуфляжной форме, вооруженная газовым оружием и нагайками, незаметно (пригнувшись, гуськом) окружила и блокировала здание заводоуправления. Выбив двери, казаки разоружили двоих охранников и проникли на территорию завода». По словам тогдашнего председателя совета директоров «Карабашмеди» Валерия Голикова, инициатором акции стал бывший замдиректора по ВЭД Анатолий Сабиров, которому принадлежало 30% акций предприятия. Перед этим на собрании, созванном по его инициативе, часть акционеров выбрала Сабирова директором, однако суд оставил пост за Михаилом Огурцовым. Не согласившись с решением, Сабиров обратился в областной суд, но заседания не дождался, подключив к решению конфликта казаков. За разрешение конфликта взялась милиция. Переговоры с участием замначальника УВД области Виктора Овчинникова, главы администрации Карабаша Муссы Дзугаева, старшины казаков Анатолия Чечина и наказного атамана Оренбургского казачьего войска Александра Дорна продолжались до вечера. В 18:00 казаки покинули территорию завода.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter