1998 год: Уральцы и дефолт

Рынок должен был расти

Челябинское деловое сообщество пессимизма Глобы не разделяло. Внешних поводов для озабоченности действительно вроде как не было: бизнес у многих устаканился, прошедшая деноминация символизировала как бы начало стабильности. О финансовом кризисе в Юго-Восточной Азии, в результате которого акции российских эмитентов подешевели в среднем на треть, старались не думать. «Я оцениваю ситуацию на российском рынке ценных бумаг, и в частности в Челябинской области, как временную стагнацию, — успокаивал общественность генеральный директор челябинского финансового агентства «Милком-инвест» Игорь Кравченко. — Причин для паники нет. Есть уверенность в скором приходе на российский рынок новых инвесторов и возврате старых. Кроме того, я предвижу позитивные сдвиги в сознании отечественных инвесторов».

ГКО и их производные

Позитивно сдвигать сознание среди прочего была призвана активная публицистическая деятельность, которую развили местные финансисты на страницах специализированного издания «Курс рубля». Среди главных ньюсмейкеров помимо «Милком-инвеста» были Южно-Уральская фондовая биржа, компания «Профинвестсервис», а также челябинские отделения Сбербанка и Инком-банка. По их версии, основной тренд того времени выглядел примерно так: «Свободные деньги не должны отдыхать на низкооплачиваемой работе (депозит, доллар и т.д.). Перефразируя поэта, «они обязаны трудиться и день, и ночь». Вкладывать их предлагалось прежде всего в знаменитые ГКО и местные «ГКОподобные бумаги», например в ОКО (областные краткосрочные облигации), МКО или МИО (муниципальные краткосрочные облигации). Инвесторам гарантировались сверхвысокая надежность вложений (ведь гарантом выступало само государство) и повышенная доходность — 40% годовых, а то и больше. Таким образом, деньги можно было «не только приумножить, но и сохранить», как гласил один из парадоксальных рекламных слоганов тех лет.

Талантливо потратить

У тех, кто считал, что деньги нужно тратить, а не копить, были свои радости. Во-первых, открылись первые торговые комплексы, и прежде всего «Гостиный двор». «В Челябинске появились люди, у которых есть деньги, чтобы строить на свой вкус, — комментировали это событие в местной прессе. — Кривая наличника на здании «Гостиного двора» явно модерновая. Неповторимая, нелогичная. То плавно-спокойная, то вдруг капризно изогнутая. Но для того она и кривая, чтобы войти в вызывающий контраст со всеми прямыми, которые господствуют вокруг. Таков модерн. Что касается интерьеров, то внутри много белизны, света, стекла». «Мы изначально имели в виду торговый комплекс высокого класса, — говорил один из создателей проекта директор «Детского мира» Валерий Решетников. — Чтобы всякий посетитель, иностранец в том числе, вошел и увидел, что в России есть талантливые люди, способные воздвигать такие здания». Еще более масштабным объектом стал подземный ТК на пл. Революции. Во-вторых, начала формироваться своя индустрия красоты. Одним из наиболее ярких ее персонажей был управляющий косметическим салоном «Белиссима» Олег Носков, испытывавший все косметические новинки в первую очередь на себе. «Мне ведь надо побывать в шкурке наших клиенток! — считал он. — Скажем, у нас есть маски с коллагеном, это вещество придает эластичность коже — эффект сногсшибательный».

Развелось посредников

Пока в сфере потребления готовились к будущим прибылям, на заводах Урала сводили концы с концами. В центре внимания прессы были перипетии на ЧТЗ. Его долги в местный бюджет, энергетикам и газовикам исчислялись триллионами неденоминированных рублей — речь шла даже о возможном банкротстве предприятия. На первой же пресс-конференции новый конкурсный управляющий ЧТЗ Валерий Платонов заявил, что на грань выживания предприятие было поставлено не только непрофессионализмом прежней команды, но и сознательной политикой, направленной на выкачивание денежных и материальных ресурсов, обескровливание АО. По его словам, бывшее руководство учредило и зарегистрировало в оффшорных зонах фирмы (в частности, «ЧТЗ-Холдинг» и «Уралтраксбыт»), которым продукция тракторного гиганта отгружалась по ценам ниже себестоимости. Те же, в свою очередь, продавали свою технику уже по средним ценам. Прибыль оседала в этих фирмах, убытки доставались ЧТЗ. После того как ситуация будет исправлена, новая команда предполагала продолжить переговоры о продаже акций ЧТЗ.

Мы на горе всем буржуям

Работники промышленных предприятий открывали для себя новые формы общения с руководством. Например, 1 апреля 1998 г. коллектив ОАО «Бакальское рудоуправление», отчаявшись получить зарплату, которую не выдавали уже четыре месяца, не только начал забастовку, но и взял в заложники заместителя внешнего управляющего Валентина Мартынова. «Ешьте с нами картошку с капустой до тех пор, пока внешний управляющий не выплатит все долги по зарплате», — объявили ему. Мартынов был вынужден подчиниться, днюя и ночуя в автоцехе под недремлющим оком меняющихся посменно рабочих. В первый же вечер не обошлось без конфуза. Среди тарелок с оставленным Мартынову ужином работники увидели банан и были сильно возмущены: обычно меню в заводской столовой было более убогим.

Преступление года: Кровавый уик-энд

1 сентября к нерадостным экономическим новостям добавилась криминальная хроника: за один уик-энд были убиты сразу два известных бизнесмена. В Челябинске киллер расстрелял из пистолета хозяина первого в городе частного предприятия Григория Фишера в собственном офисе на Северокрымской. Почти одновременно с этим на выезде из яхт-клуба на озере Банном некто в упор изрешетил из автоматического оружия магнитогорского предпринимателя Константина Матвийчука и его спутника Алексея Трефилова. Биографии Фишера и Матвийчука были во многом схожи: оба совсем недавно были освобождены из СИЗО (первого выпустили под залог, второй получил условное наказание). И на обоих уже совершались покушения. За пять месяцев до убийства Фишер был обстрелян в кафе «Заря». Предприниматель получил ранения в руку и ногу, а стрелявшего в него Руслана Тамендарова смертельно ранил один из охранников Фишера. Матвийчук пережил две автомобильные аварии, а в подъезде его дома однажды прогремел взрыв. После смерти предпринимателей многие обстоятельства их деятельности, скорее всего, так и останутся невыясненными.

Открытие года: Экраны — как в Москве

К концу этого года кинотеатр «Урал» должен превратиться в один из самых фешенебельных киноцентров России, обещали местные СМИ. Обещание было выполнено. При реконструкции ориентировались в первую очередь на московский «Киномир Кодак». «Секрет достаточно прост, — говорила директор «Урала» Надежда Алексеева. — Самое главное — качество: кино крутят на новейшей аппаратуре. Современная система звука «Долби» создает эффект присутствия зрителя в фильме». В финансовом успехе предприятия мало кто сомневался: только что с оглушительным успехом прошел прокат фильма «Титаник». «Урал», сумевший заполучить премьерную киноленту одновременно со столичными кинотеатрами, в связи с наплывом зрителей продлил сеансы на несколько месяцев. К началу апреля блокбастер посмотрело около 20 тыс. человек.

Персона года: Артур Никитин

С весны 1998-го одной из главных тем в разговорах челябинцев стала «стройка века»: 33-летний предприниматель Артур Никитин взялся за сооружение под площадью Революции торгово-досугового комплекса, который должен был заменить городскую ярмарку. «Начинали работу, имея только 1,5 млн руб., как раз на проектные работы, — вспоминал Никитин. — Одновременно нужно было решать две задачи: строить и зарабатывать деньги. В своих силах сомнений не было, и, видимо, благодаря этому удалось убедить мэра Челябинска в реальности моих планов. Он, правда, тоже спросил про деньги: хватит ли? Я ответил утвердительно». Мнения горожан по поводу нового объекта разделились: кто-то был «за», кто-то сетовал на то, что строительство мешает транспортным потокам, кто-то вообще сомневался, что объект доведут до завершения. Тем не менее к новогодним праздникам комплекс был сдан. Поначалу герой года представителей прессы несколько стеснялся. «Я косноязычный», — скромно признавался он. Однако планы на будущее он имел довольно четкие: построить церковь, провести реконструкцию «Сада камней» у ДС «Юность» и возвести поселок из коттеджей, доступных по цене и удобных для проживания.

Цитата года: Артур Никитин — о времени и о себе:

«Я уже несколько устал от подземного города, про который меня обычно спрашивают. Он не заслонил для меня весь мир. Я, например, в Бога верю, религией интересуюсь. Как ясновидящий, по фотографиям определяю, жив человек или мертв, бородавки вывожу. Я по натуре романтик и мечтатель. Неужели все, что выходит за пределы стройки, никому неинтересно?».

Цитата года: Губернатор области

Петр Сумин — о ситуации в стране: «Административными мерами стихию рынка сегодня обуздать практически невозможно. Поэтому всем нам придется еще туже затянуть пояса».

Событие года: Просто «дифолт» какой-то

Последнюю неделю августа 1998 г. Россия встречала без правительства, с летящим в пропасть курсом рубля и без особых надежд на будущее. «В продуктовых магазинах исчезли крупа, детское питание и подсолнечное масло, мука, сахар и макароны, — описывала ситуацию в Челябинске Людмила Баталова. — В одном из отделов торгового центра литр Martini продают за 128 руб., в другом — за 90. Но можно найти и за 70. Магазины бытовой техники уже не вывешивают ценники, а каждый день печатают прайс-листы, пересчитывая цены по курсу доллара. Покупателей почти нет». Администрация области делала все, что могла: в частности, председатель комитета экономики Владислав Егоров объяснял, что на рынке ОКО не произошло «дифолта» (в ту пору местные труженики пера предпочитали почему-то именно такую транслитерацию). «В самый разгар кризиса, 19 августа, мы погасили муниципальные облигации на 20 млн руб., — говорил он. — 2 сентября должны погасить еще на 15 млн руб. Я верю, что рынок местных краткосрочных облигаций сохранится». Чтобы защитить потребителей от беспредела цен, губернатор выпустил постановление «О мерах по защите потребителей от необоснованного роста цен (тарифов). Бизнесменов больше волновала судьба банка СБС-АГРО, где «зависли» деньги сотен тысяч челябинских вкладчиков. Ситуация вокруг него развивалась стремительно. 28 августа директор Челябинского регионального филиала С. Бургвиц уверял: «Проблема должна быть решена на следующей неделе». Она решилась в тот же день: с 28 августа текущими делами СБС-АГРО начала управлять временная администрация, назначенная Центробанком. До выяснения обстоятельств все 37 банкоматов СБС в Челябинске были закрыты. На две недели банк ушел на каникулы. Челябинцам, как и предполагал Петр Сумин, предстояло «потуже затянуть пояса».