2005 г. Часть вторая: дрожь земли

2005 г. Часть вторая: дрожь земли
Аналитика

20 октября, 17:15
Второе полугодие 2005-го было весьма неоднозначным. С одной стороны, малый и средний бизнес цвели пышным цветом, банки выдавали кредиты, доллар дешевел, а бизнесмены стояли в очереди за Porsche Cayenne Turbo. С другой — отдельные события намекали на то, что следующий год будет куда менее спокойным.

monolit.jpgОткрытие года

Экспоград

В конце 2005 г. в Челябинске открылся первый специализированный выставочный комплекс «ЮжУралЭкспо». До этого дня все выставки в Челябинске проводились на базе двух площадок: во дворце спорта «Юность» и в легкоатлетическом манеже, которые вмещали экспозиции общей площадью не более 2000 м2. Многие потенциальные участники, особенно иностранные, попросту игнорировали выставки, проводимые в спортивных комплексах. «С открытием современного выставочного центра общей площадью 5000 м2 мы в корне изменим ситуацию,» — рассказывала генеральный директор выставочного центра «ЮжУралЭкспо» Галина Зимина. Однако это открытие, столь привлекательное с точки зрения роста инвестиционной привлекательности региона, заставило встревожиться старожилов рынка. Незадолго до открытия нового комплекса замминистра экономического развития области Игорь Лашманов вполне определенно дал понять, что его ведомство выступает категорически против организации выставок в спортивных сооружениях. Опасения во многом подтвердились — за последующие 5 лет почти вся выставочная деятельность постепенно начала перемещаться на специализированные площадки.

Отказ года

«Теорема» без престижа

В Челябинске федеральный бренд «Арбат Престиж» вполне обоснованно считался первопроходцем — компания «Русский дом», развивающая сеть гипермаркетов «Теорема», заключила c владельцами бренда франчайзинговый договор и открыла единственный магазин еще в 1998 г. Однако к середине 2005‑го перед руководством «Русского дома» встал вопрос, каким образом дальше развивать собственный парфюмерно-косметический ритейл. Предлагалось два варианта: либо прекратить отношения с «Арбат Престижем» и развивать собственный бренд, либо перейти на условия более жесткой франшизы и отказаться от сотрудничества с такими известными косметическими марками, как Christian Dior, Givenchy и т. д. Первый вариант оказался более предпочтительным. «Арбат Престиж» решил самостоятельно завоевывать регионы, — говорил Алексей Шестаков, директор по развитию «Русского дома». — За этот год они сумели открыть четыре магазина в Санкт-Петербурге, в Челябинск придут, вероятно, через год, поэтому для нас не имеет смысла раскручивать бренд своего будущего конкурента». Однако существовал еще один весьма значительный повод для разрыва с москвичами — у федеральной сети частенько возникали ощутимые проблемы с поставщиками.

Слухи года

«Западный луч» под прицелом

Вопрос о необходимости освоения участка, ограниченного ул. Труда, Энгельса, Чайковского и набережной реки Миасс, обсуждался еще в период мэрства Вячеслава Тарасова. Казалось бы, никаких препятствий к тому, чтобы застроить одинокий пустырь, расположенный в столь выгодном месте, не существовало. Ситуация осложнялась лишь отсутствием инженерных коммуникаций — в инфраструктуру требовалось вложить более 500 млн руб. Тем не менее инвестор нашелся быстро. Им стала ПГ «ЗМЗ», принадлежащая Марку Лейвикову. Проект «Западный луч», представленный общественности в октябре 2004 г., традиционно пугал своей масштабностью. В течение пяти лет вдоль набережной Миасса должны были появиться огромный ТРК, трехзвездочная гостиница, несколько крытых паркингов, жилой микрорайон и ряд соцобъектов, в том числе детский сад и школа. Всего в прибрежной зоне планировалось построить 225 тыс. м2 только жилья. Это составляло примерно половину от общегородских объемов. Однако во второй половине 2005-го перспективы развития проекта стали туманны. Внезапно все работы по «Западному лучу» были полностью заморожены, руководство ЗМЗ отказывалось комментировать ситуацию. По городу прошел слух, что право распоряжаться этим участком группе «ЗМЗ» уже не принадлежит и он будет выставлен мэрией на земельные торги. Впрочем, прогнозы скептиков не подтвердились — первый объект микрорайона официально открылся в 2010 г.

Переход года

Подземельные споры

Одной из больных тем Челябинска всегда были пешеходные переходы у пл. Революции. Еще в декабре 2003 г. мэрия заключила с компанией «СтройсвязьУрал-1» договор, по которому право аренды торговых площадей в переходах у ТК «Никитинские ряды» переходило к ней на 49 лет безвозмездно (то есть даром). По информации владельца компании «СтройсвязьУрал-1» Артура Никитина, 500 м2 подземных переходов нужны были для решения вопросов безопасности входной группы «Никитинских рядов». Новая городская администрация решила через суд вернуть подземные переходы в муниципальную собственность на том основании, что прежний договор аренды был не зарегистрирован. Суд вынес решение в пользу администрации, и переходы окончательно и бесповоротно были переданы в собственность городу. Недовольными остались лишь арендаторы, которым значительно повысили плату за аренду.

Почин года

Строительные войны. Эпизод-1: скрытая угроза

В преддверии Нового года СК «Монолит» подверглась проверке на прочность. Против нее выступила не только новая городская власть, но и лояльные к ней строительные компании. В центре внимания оказался 29-й микрорайон на Северо-Западе Челябинска. В 1999 г. право на его застройку получила Челябинская финансово-строительная компания (ЧФСК). Мэрия заключила с фирмой договор аренды земли, по условиям которого компания обязана была застроить микрорайон в течение пяти лет. Однако три года спустя глава города Вячеслав Тарасов отказал ЧФСК в этом праве. Как объясняли тогда чиновники, строители осваивали территорию слишком медленно. В 2002 г. договор аренды на этот участок получил «Монолит». К возведению торгово-досугового комплекса и пяти жилых домов компания подошла в мае 2005‑го. Однако смена власти нарушила планы застройщиков. Новая администрация не спешила выдавать «Монолиту» разрешение на строительство. Прождав ответа мэрии в течение нескольких месяцев, строители обратились в суд. 19 сентября 2005 г. Центральный районный суд Челябинска вынес решение, которым признал бездействие администрации незаконным, и обязал мэрию в течение 14 дней предоставить необходимые документы. Представители администрации это решение не исполнили и обжаловали его в областном суде. И 6 декабря кассационная инстанция Челябинского областного суда поддержала городские власти. Это стало первым звеном в цепочке событий, продолжавшихся весь следующий год и запомнившихся челябинцам как «большая строительная война».

Размах года

На чужой анальгин

До осени 2005 г. ситуация в фармацевтической рознице Челябинска была стабильна — рынок делили между собой три основных конкурента: «Классика», «Алвик» и «Гран». Но в конце года на этот мирный пруд обратила внимание крупная рыба. В сентябре столичная сеть «36,6» взяла в кредит $118 млн, необходимые для завершения программы освоения городов-миллионников. Впрочем, их оставалось только два — аптеки «36,6» на тот момент отсутствовали лишь в Омске и Челябинске. В последнем москвичи планировали открывать по 10 – 15 аптек ежегодно. Интрига заключалась в том, что «36,6» обычно развивалась за счет приобретения региональных сетей с соответствующей бизнес-моделью: открытый формат, большой ассортимент, конкурентные цены и удобное месторасположение. Уже на тот момент в активах москвичей числилось 45 приобретенных сетей. А в Челябинске существовала единственная структура, соответствовавшая этим требованиям, — «Классика». Именно ее прочили к продаже. Время рассудило по-своему: на 2010 г. у «Классики» более 40 салонов, а у амбициозных москвичей — ни одного.До осени 2005 г. ситуация в фармацевтической рознице Челябинска была стабильна — рынок делили между собой три основных конкурента: «Классика», «Алвик» и «Гран». Но в конце года на этот мирный пруд обратила внимание крупная рыба. В сентябре столичная сеть «36,6» взяла в кредит $118 млн, необходимые для завершения программы освоения городов-миллионников. Впрочем, их оставалось только два — аптеки «36,6» на тот момент отсутствовали лишь в Омске и Челябинске. В последнем москвичи планировали открывать по 10 – 15 аптек ежегодно. Интрига заключалась в том, что «36,6» обычно развивалась за счет приобретения региональных сетей с соответствующей бизнес-моделью: открытый формат, большой ассортимент, конкурентные цены и удобное месторасположение. Уже на тот момент в активах москвичей числилось 45 приобретенных сетей. А в Челябинске существовала единственная структура, соответствовавшая этим требованиям, — «Классика». Именно ее прочили к продаже. Время рассудило по-своему: на 2010 г. у «Классики» более 40 салонов, а у амбициозных москвичей — ни одного.

Демонтаж года

Газетное дело

Корни еще одного рыночного передела, состоявшегося в 2006 г., тоже можно разглядеть в конце 2005 г. В то время челябинский рынок розничной торговли периодикой выглядел следующим образом: «Роспечать» — 208 киосков (57% рынка периодики), «ВЧ-маркет» — около 40 киосков, компания «Пресс-табак», специализировавшаяся на торговле табачными изделиями (периодика занимает меньше 10% оборота), — около 70 киосков и фирма «Азбука», продававшая прессу в супермаркетах, — тоже порядка 70 киосков. В ноябре представители администрации Советского и Центрального районов обязали компанию «Роспечать» демонтировать 25 киосков в шестидневный срок в связи с окончанием срока аренды. «Как добросовестные арендаторы, мы имеем преимущественное право продления аренды, при этом за арендованную землю заплачено до 1 января 2006 г., — комментировал ситуацию генеральный директор ОАО «Роспечать» Анатолий Симоненко. — Но ответов из мэрии не поступало». Представители конкурентов и СМИ пристально следили за ситуацией и высказывали всевозможные варианты развития событий. Однако разгоревшийся в следующем году конфликт удивил даже самых закаленных.

Иллюзии года

Суровые челябинские гурманы

История покорения Челябинска McDonald's началась еще в 2004‑м, когда компания обратилась к городским властям с просьбой предоставить земельный участок или здание для открытия ресторана. Однако, по словам менеджера по региональным проектам компании McDonald's Олега Амузаева, власть ответила молчанием, сославшись на то, что свободных площадей в центре нет. По информации местных рестораторов, определенную позицию в этом вопросе занимал бывший градоначальник Вячеслав Тарасов. «Вячеслав Михайлович считал, что фастфуд не лучший вариант питания для челябинцев», — говорил тогда директор сети ресторанов «Робин-Бобин» Павел Рабин. Осенью 2005-го «Мак» предпринял вторую попытку, и администрация города поддержала бизнесменов, хотя и не смогла найти подходящего помещения. Эта новость отнюдь не взволновала челябинских предпринимателей. Высказывались мысли, что неудачи McDonald's в Челябинске связаны в первую очередь не с отсутствием места, а с неким мифическим «челябинским менталитетом». «Время показывает, что фаст-фуд в Челябинске не приживается, — говорил директор челябинского филиала ИК «Брокеркредитсервис» Григорий Вахитов. — Скорее всего, это особенность Зауралья: здесь рабочие города, и люди не привыкли питаться в подобных заведениях».

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter