10 событий из жизни брендов 2011 г.

10 событий из жизни брендов 2011 г.
Аналитика

20 декабря, 11:52
2011 г. в жизни брендов стал годом косметического ремонта. Причиной можно считать истощившиеся за время кризиса финансовые возможности компаний для проведения полноценного ребрендинга, который коснулся игроков рынка, ставших участниками процесса слияний и поглощений.

phototimes_19558077.jpgСитинг он май софа

Всего-то «сидя на мой диван», а как это прозвучало когда-то в 60-х в исполнении The Kinks! «Софа» (sofa) вообще звучит намного аристократичнее «дивана» — по-европейски. А диван? Что-то из области восточных собраний. Ночной клуб «Диван», открывшийся летом, обновив интерьер и оборудование, уже к осени сменил вывеску из соображений аристократизации, позиционируя себя как заведение для избранных. Ренейминг, по мнению владельцев, должен (как заявлено на официальном сайте клуба) ознаменовать новый этап в формировании клубной жизни города. Амбициозность намерений поддерживают и правила, предлагаемые посетителям Sofа, больше похожие на кодекс ордена тамплиеров, чем на памятку для клаббера.

Белый «Барбарис»

phototimes_21760680.jpgЕще один отказ от собственного, но на этот раз уже хорошо знакомого всем имени в пользу не раскрученного, но красивого: «Белый зал» стал «Барбарисом». Как и в случае с «Диваном», произошло это после капитального ремонта, смены интерьера, который перестал быть белым, став изысканно-пастельным, как мармелад в сахарной пудре. Никаких концептуальных изменений и нового позиционирования при этом не произошло. Просто пропал смысл прежнего названия, основанного на преобладании белого в интерьере ресторана.

Отойти от черты

phototimes_5530707.jpgВ СМИ это назвали тактикой плавающего нейминга. Для брендинга явление, честно говоря, несколько бестолковое. Скорее всего, владельцы нового бара «Глубокая глотка», открывшегося в октябре, решили отойти от опасной черты, отделяющей провокационный эпатаж от пошлости. А напрасно. Первоначальное «хулиганство», безусловно, выделяло заведение из общего ряда пресных и отглаженных названий этого сегмента. Новоприобретенное выхолощенное MacQueen только дополнило общий аглицкий ряд «митпойнтов», «войсов», «мэдфлэтов» и прочих «онли». Несмотря на потерю несостоявшегося брутального бренда, пример молниеносной раскрутки заведения еще на стартап-этапе за счет эпатажного нейминга может подтолкнуть маркетологов к уходу от изучения англо-русского словаря в поисках оригинального названия.

Слизать колбаску

4-slizat.jpgПродажа продуктов питания в упаковке, схожей до степени смешения с упаковкой раскрученного бренда, получившего потребительское признание, — удобный путь к обогащению, но самый далекий для становления собственного бренда. В особенности если качество продукта достойно собственной торговой марки. Чего добивался производитель сервелата, упаковывая его в шкурку, похожую на упаковку сервелата «Европейский» корпорации «Ромкор»? Наверное, штрафа в 20 тыс. руб., который в сентябре наложило на безымянного ипэшника челябинское УФАС. И который несопоставим с объемами потерянной «Ромкором» выгоды, ведь покупатели зачастую обнаруживали подмену только на собственной кухне.

Защитная реакция

phototimes_22068801.jpg15 лет прожив под безликим, но ставшим знакомым обладателям оргтехники именем «Инженерный центр», компания по ее подбору, обслуживанию и ремонту сменила свои паспортные данные в графе «имя». Теперь это «Инженерный центр BALVER», будем знакомы. Ренейминг стал частью более глубокого ребрендинга компании. По словам ее руководителей, из компании ремонтирующей и продающей центр стал интегратором инженерных решений и сервисов. Кроме того, прежнее название не являлось именем собственным и было совершенно не защищено как интеллектуальная собственность, поскольку любая компания, от строительной до нефтеперерабатывающей, может называться инженерным центром, просто обозначая сегментный уровень собственных разработок.

До свиданья, наш маленький «миша»

6---dosvidaniya.jpgПочему-то именно с медвежонком все путали маскота Utel — малинового Ютельчика, скорее похожего на неведому зверушку. Допрыгался-дотанцевался маскотик на всевозможных промо-акциях, конкурсах и презентациях: с сентября 2012 г. Ростелеком намерен полностью вывести с рынка бренд Utel. Причина такой эвтаназии — глобальный ребрендинг ОАО «Ростелеком». Весь 2011 г. бренды Utel и Ростелеком существовали в режиме кобрендинга. Заявленные финансовые затраты на ребрендинг в регионах макрорегионального филиала «Урал» в конечном итоге составят порядка 20% от общей суммы расходов на эти цели ОАО «Ростелеком». В общей сложности предстоит сменить вывески более чем на 300 объектах.

Стратегический ренейминг

lori-0000202543-a6.jpgВ начале 2011-го компания веб-разработчиков «Стратегия роста» добавила себе солидности ренеймингом европейского образца, зарегистрировав название STRATEGIA Visual&Interactive Communications. Ребрендинг «Стратегии» был обоснован желанием обозначить серьезно расширившийся за 5 лет существования спектр предлагаемых услуг и решений. Изменения коснулись не только названия, но и всего фирменного стиля компании. Целью и смыслом существования веб‑мейкеры называют достижение позиций одного из эффективнейших интерактивных агентств страны. Учитывая, что клиентская аудитория STRATEGIA Visual... (и т.д.) читает по-английски или как минимум умеет пользоваться словарем, большое количество красивых слов в названии ее не отпугнет.

Нейминг по географии

phototimes_17002179.jpgРенейминг в сегменте некоммерческих строительных сообществ становится тенденцией. В 2010 г. саморегулируемая организация «Союз строительных компаний Южного Урала» меняет свое название на «Союз строительных компаний Урала и Сибири», аргументируя это расширением состава своих участников за счет соседних регионов. В этом году, словно под копирку, Союз строителей Челябинска заявляет свое новое название — Челябинский межрегиональный союз строителей. Те же самые причины ренейминга — расширение географии: в союз начали вступать СРО из других областей региона. Поменялось в союзе и руководство: гендиректора ООО «Метчелстрой» Александра Воробьева на посту председателя сменил гендиректор «Легион-С» Александр Букреев.

lori-0000681131-a6.jpgПерекрасили

Компания «Крас­ное&Белое» после нескольких лет продвижения в минувшем году ликвидировала свой параллельный бренд «ГрадусNick». Теперь вся сеть магазинов работает под «родительским» брендом «Красное&Белое». Одна из причин такой «перекраски» — покупательское предпочтение знакомого и раскрученного бренда, гарантирующего как ассортимент, так и ценовую доступность продукции. Выводя на рынок новый бренд, в компании рассчитывали перераспределить покупательский трафик позиционированием «Градусника» в качестве высокого бренда посредством сегментирования ассортимента. Но раскрутить такой бренд возможно только за счет другого. Покупатель проголосовал ногами за знакомую и проверенную временем концепцию «К&Б»: весь ценовой ряд в «красно-белых» магазинах шаговой доступности. Существование бренда-дублера стало бесперспективным.

Амбиции золотого тельца

phototimes_2976115.jpgОдин из немногих глобальных ребрендингов 2011 г.: Челябкомзембанк не только изменил свое название (теперь это «Таурус Банк» (Taurus Bank), фирменный стиль и логотип, но и концепцию целиком. Такое решение приняли новые владельцы банка (Россельхозбанк продал принадлежащий ему пакет акций Челябкомзембанка (99,47%) группе физических лиц). Если Челябкомзембанк, кредитовавший в основном сельхозпроизводителей, оставался до последнего времени региональным банком второго эшелона, то «Таурус» в ближайшие годы должен стать федеральным банком с филиалами в Москве и Санкт-Петербурге, предлагающим весь спектр банковских услуг. При этом региональная прописка обновленного банка остается неизменной.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter