Французский передел

Французский передел
Аналитика

21 апреля 2011, 15:44
Поглощение «Седьмого континента» сетью Carrefour, которое самые восторженные журналисты уже окрестили «французской революцией», отложено. Однако в том, что французы все-таки зайдут в «Горки», местные эксперты не сомневаются.

Versii_05_89.jpgКупить нельзя оставить

 

В первых числах мая федеральные деловые СМИ обошла информация о грядущей покупке одного из ведущих торговых операторов — компании «Седьмой континент», которой принадлежит челябинский гипермаркет «Наш», сетью Carrefour. В частности, сообщалось, что руководство французского ритейлера уже подписало с собственником компании Александром Занадворновым предварительный договор о намерении выкупить у него 74,81% акций ОАО «Седьмой континент» и более 95% владельца ее недвижимости — компании «Мкапитал». Окончательное решение французы должны были принять 15 мая, после оценки активов. Местные журналисты деловых изданий эту новость по большей части проигнорировали, хотя, осуществись эта сделка, челябинский розничный рынок ждало бы потрясение, сравнимое по масштабам с приходом IKEA или Auchan: все же Carrefour — второй по величине в мире и крупнейший в Европе ритейлер. Впрочем, их можно понять — продажа только намечалась. А после того как указанный срок прошел, а новой информации о сделке не появлялось, накал страстей стал спадать и в центральных изданиях. Зато появилась новость о приходе Carrefour в Россию естественным путем: в июне открылся первый магазин французов в Москве — в ТЦ «Филион». Так что часть аналитиков по¬спешила объявить сделку несостоявшейся. Однако многие эксперты уверены, что рано или поздно, но активы «Седьмого континента», в числе которых и челябинский гипермаркет, перейдут в управление французским менеджерам. В том, что это случится скорее рано, чем поздно, убеждает сама ситуация — более эффективного способа зайти на самый привлекательный для французов столичный рынок, чем покупка уже действующего игрока с разветвленной сетью, у Carrefour попросту нет. Открытие торговой точки на площадях ТЦ «Филион», согласно этой точке зрения, мало что изменит. Действительно, и сторонники версии о скорой покупке «Семерки», и ее противники сходятся в одном: главный недостаток первого гипермаркета французов — локация магазина. «Филион» расположен на Багратионовском проезде, в районе складов и низкодоходных домов. Попытки французов обосноваться в регионах до сих пор носят спорадический характер. Созданное еще в 2007 г. для покорения российских просторов ООО «Карфур Рус» сумело лишь арендовать площадки в «Филионе», краснодарской «Галактике» и липецкой «Европе», которая, возможно, будет запущена до конца этого года. Между тем именно сейчас, когда большинство российских ритейлеров ослаблено кризисом, французский оператор может легко захватить более солидную долю рынка, чем в мирное время. При этом, по мнению Дмитрия Потапенко, управляющего партнера Management Development Group, покупку российской сети французам выгоднее чуть придержать. «Чем больше пройдет времени до окончательного решения по сделке, тем дешевле будет стоить этот актив», — утверждает столичный аналитик. С ним согласны и местные эксперты. «Покупка «Седьмого континента» для Carrefour — это билет на российский рынок, — считает независимый эксперт Алексей Шестаков. — Думаю, что даже существующая эффективность компании их мало интересует. Так что эта сделка, вероятнее всего, состоится. Другое дело, что французского оператора интересует в первую очередь столичный рынок. Поэтому изменения в региональных магазинах их покупатели заметят не скоро».

Протекторат по-европейски

Словом, вероятность того, что в скором времени одна из немногих челябинских торговых точек формата ХХL получит «французское гражданство», достаточно велика. А значит, есть смысл встать на сторону оптимистов и порассуждать о том, какое влияние эта «смена подданства» окажет на челябинский розничный продуктовый рынок, как может измениться формат магазина, какая вывеска его украсит и, главное, когда все это может произойти. По вполне понятной причине сейчас эксперты крайне осторожны в оценках: для того чтобы понять, какую стратегию развития изберет новый собственник, если сделка все же состоится, должно пройти как минимум два-три квартала. Тем не менее понятно, что «Наш» вряд ли останется «нашим». «Мотивов для сохранения бренда я не вижу, — говорит независимый аналитик Александр Ширеков. — Его известность и имидж оставляют желать лучшего, а доля в регионах РФ ничтожна. С другой стороны, челябинский гипермаркет, в отличие от многих конкурентов, ведет разумную ценовую политику, приближаясь по этому параметру к Metro С&С, и имеет на сегодня самые высокие продажи в пересчете на 1 магазин. Думаю, что сам бренд после сделки прекратит свое существование, а вот доля, занимаемая магазином на челябинском рынке, существенно возрастет». Ответ на главный для челябинских ритейлеров вопрос — «на сколько?» — в принципе уже известен. «Потери местных торговцев после прихода в любой российский миллионник западного гипермаркета типа Auchan, Metro С&С или Carrefour традиционно колеблются в пределах 10%, — замечает Алексей Шестаков. — В этом плане показателен пример Екатеринбурга, там после открытия Auchan существующие ритейлеры потеряли именно такую долю».

Впрочем, это самый оптимистичный прогноз, в реальности кризисное сокращение покупательской способности наверняка повлияет на развитие французов на Урале. «Сейчас доля челябинского гипермаркета «Семерки» составляет по разным оценкам от 4 до 5% и может в течение полутора лет после сделки вырасти до 5–7%, — считает Александр Ширеков. — При этом французам не надо будет расширять свое присутствие на Южном Урале: повысить обороты существующей торговой точки на 25–30% можно лишь за счет современных технологий, которые есть у Carrefour и европейского менеджмента. А вот при открытии следующего магазина доля сети как минимум удвоится». Впрочем, на то, чтобы убедить покупателя в преимуще-ствах «ритейла по-французски», тоже уйдет время, ведь сейчас им важно не столько громкое имя, сколько широкий ассортимент, сервис и в первую очередь ценовая политика. По мнению экспертов, формирование эффективной логистической цепочки, с тем чтобы обеспечить постоянство ассортимента и цен, займет у нового собственника год-полтора после завершения сделки. Более того, вполне возможно, что челябинский ритейл вообще переживет вторжение малой кровью. Причем именно потому, что в Челябинске актив, который в ближайшее время может стать французским, уже есть. «В масштабах РФ присутствие «Седьмого континента» крайне незначительное: 12 супермаркетов и 4 гипермаркета на всю Россию против 120 с небольшим торговых точек в столице, — замечает Александр Ширеков. — Естественно, в Перми, Рязани, Челябинске, Ярославле и Калининграде, то есть в тех городах, где сеть уже работает, Carrefour автоматически получит платформу для развития. Однако приоритеты по дальнейшему развитию региональной сети с городами нынешнего присутствия, скорее всего, не совпадут».

Сюжеты:
Торговля
Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter