«Финансовый мир»: знай норму

«Финансовый мир»: знай норму
Аналитика

21 октября, 14:29
«Новое — это хорошо забытое старое». В случае с новой услугой компании «Финансовый мир» эта поговорка верна на сто процентов. Как, впрочем, и еще одна  — «Старое — не значит негодное».

finansWorld_09_104.jpgОбязательные нормы

Большинство бизнесменов твердо уверены, что нормирование работ, как и прочие элементы научной организации труда, осталось примерно там же, где стахановские соревнования и повышенные обязательства к красной дате календаря, — в прошлом. Именно им информация, открывающая эту статью, будет весьма полезной. Оказывается, действующее законодательство возлагает на работодателя обязанность разработать, согласовать с выбранным органом и внедрить на предприятии систему нормирования труда. «Формы нормирования труда определяются на каждом предприятии в зависимости от масштаба производства и организационной структуры, — цитирует Комментарии к Трудовому кодексу директор ООО «Финансовый мир» Татьяна Хужина. — При отсутствии самостоятельных подразделений по нормированию труда рекомендуется пользоваться услугами консультационных и других фирм». Интерес руководителя «Финансового мира» к этой теме вполне обоснован: это одна из немногих челябинских компаний, в штате которой есть специалисты, способные разработать научно обоснованные нормы для предприятия любой сферы.

Устаревший материал

Впрочем, даже если законопослушный предприниматель, вдохновленный предыдущим абзацем, решит ввести у себя систему нормирования труда, он наверняка столкнется с неприятным моментом: взять актуальные и соответствующие сегодняшнему уровню развития технологий нормативы попросту негде. Последние отраслевые сборники нормативов трудозатрат датируются началом 90-х, когда специальность «менеджер» еще была в диковинку, как, впрочем, и компьютеры, а большинство ну, скажем, бухгалтерских работ проводилось еще чуть ли не вручную. Словом, рассчитаны эти нормативы на совершенно иную экономическую реальность с совершенно иным уровнем развития технологий. «Даже в советское время межотраслевые нормативные материалы практически всегда дорабатывались, исходя из схемы организации работ на конкретном предприятии, — замечает Татьяна Хужина.

Нормативный эффект

Тем же, кто в необходимости нормирования труда сомневается, вполне справедливо рассуждая в духе «Работали же без этой невесть откуда свалившейся обязанности до этого, и ничего. Так к чему лишние траты?», нужно пояснить, что дает «персональная» система норм. «Пересмотр или разработка нормативов труда для сотрудников организации в первую очередь влияет на эффективность работы организации, — разъясняет Хужина. — Сотрудники, как занятые на производстве, так и офисные работники, начинают ориентироваться на актуальные нормы выработки или же нормы времени, необходимые для выполнения той или иной операции. В ходе разработки нормативов мы исследуем все производственные процессы, анализируем их и попутно выявляем потери рабочего времени и прочие узкие места, устраняем необязательные операции. Эти меры давали ощутимый эффект даже в то время, когда разработка нормативов была обязательной. В нынешних условиях он будет еще заметнее». Подкрепляет этот довод сухая статистика: при снижении нормы времени на отдельную операцию, скажем на 16%, норма выработки, обязательная для каждого сотрудника, повышается почти на 20%.

Впрочем, для до сих пор сомневающихся в актуальности этого инструмента бизнесменов у директора «Финансового мира» есть и еще один, крайне убедительный аргумент. «Трудовое законодательство сейчас защищает в основном права работников и оставляет работодателю не так уж много инструментов для борьбы с нерадивыми сотрудниками, — поясняет Татьяна Хужина. — Это знает любой руководитель, который пытался избавиться от не справляющегоcя со своими обязанностями работника. Фактически единственный способ, доступный руководству компании (сокращение), связан с немалыми расходами. В то же время внутренние нормативы позволяют не только поднять производительность и снизить фонд оплаты труда, но и убедительно доказать профнепригодность нерадивого сотрудника. И, что немаловажно, мотивировать успешных

работников».

ФМ-итог-лого.gif

ул. Масленникова, 17Б

тел. 238-05-43, 253-07-10

www.fimir.ru

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter