2006 год: часть вторая. Перестановка слагаемых

2006 год: часть вторая. Перестановка слагаемых
Аналитика

21 декабря 2010, 13:29
Вторая половина 2006 г. запомнилась не столько появлением новых проектов, сколько перемещением имеющихся предприятий из одних рук в другие. По традиции в отдельных случаях не обошлось без интриг и скандалов.

alkogol.jpgЗакон года

Пьяная лихорадка

В июле 2006-го вступил в силу новый закон о регулировании производства и продажи алкогольной продукции, запретивший торговлю алкоголем индивидуальным предпринимателям, которые на тот момент составляли 95% местных участников рынка. Меньше половины из них прошли перерегистрацию. Пострадала не только мелкая рыба: у 16 оптовых компаний были приостановлены лицензии в связи с отсутствием необходимого уставного капитала в размере 10 млн руб., что само по себе создало напряженность на рынке. Помимо этого был введен запрет на торговлю напитками без акцизной маркировки нового образца. С ним тоже вышел небольшой конфуз. Сначала налоговики опоздали с выдачей марок, и российским заводам пришлось остановить производство. Затем не хватило акцизок и для импортной продукции. В итоге к июлю одним продавцам торговать было нечем, а другим, обладавшим складским запасом «дореформенной» продукции, просто запрещено. Однако в умелых руках любой закон — балалайка. Например, осенью 2006 г. в магазинах «МАВТ» предлагалось приобрести карамельку чупа-чупс за 200 руб. В подарок покупатель получал бутылку «Мартини» со старой акцизкой.

Сеть года

kolbasa.jpgПомахали колбасой

В октябре 2006 г. руководство агрофирмы «Ариант» выступило с громким заявлением: колбасы и мясные деликатесы под ТМ «Ариант» исчезнут с прилавков торговых сетей. До конца года владельцы холдинга планировали открыть в Челябинске 20 собственных магазинов. На тот момент продукция «Арианта» занимала порядка 40% челябинского рынка колбасных изделий и, по мнению владельцев компании, дальнейший рост ограничивали как раз сетевики. По оптимистичным прогнозам, после расширения собственной сети до 80 точек доля мясоколбасных изделий «Арианта» в Челябинске могла бы составить 60 – 65%. Однако бытовало мнение, что после отказа от работы с сетевым ритейлом «Ариант» может ощутить существенное снижение уровня продаж и будет вынужден пойти на перемирие. Тем не менее в итоге решение оказалось верным: на сегодняшний день торговая сеть холдинга насчитывает 227 торговых точек (из них 109 в Челябинске).

Продажа года

Новые голоса в эфире

В 2006 г. на челябинском медиарынке происходили серьезные перестановки — владелец холдинга «Платина» Олег Колесников распродавал свои медиаактивы. В короткие сроки он избавился от телеканала ТНТ-Че­ля­бинск, радиостанций «Европа Плюс» и «Ретро FM». Первый был куплен концерном «Газпром-Медиа», а радиостанции приобрела московская «Региональная медиагруппа», уже владевшая двумя станциями, вещавшими в Челябинске, — «Максимум» и «На семи холмах». По мнению экспертов, причиной ухода с рынка стали не политические мотивы, а желание предпринимателя вывести свой бизнес на межрегиональный (а в перспективе — и федеральный) уровень и отказаться от тех активов, для которых данный шаг невозможен. К слову, в качестве приоритетных направлений были выбраны не только фармацевтический ритейл и ресторанный бизнес, но и птицеводство. Именно в декабре 2006‑го подконтрольный челябинскому бизнесмену «Уралбройлер» приобрел Серовскую и Красногвардейскую птицефабрики, а также Режевской комбикормовый завод.

chtz.jpgОблом года

Неудачные смотрины

Одной из главных сенсаций 2006 г. стала информация о готовящемся присоединении завода «ЧТЗ-Уралтрак» к Группе ГАЗ. Изначально правительство области высказывалось за совершение сделки, но без согласия остальных владельцев продать акции не могло. В ходе длившегося 2 месяца обсуждения выяснилось, что в проекте холдинга содержались предложения снизить темпы производства гусеничной техники, а выпуск моторов вообще прекратить и перенести в Ярославль. Как сообщил тогда гендиректор ЧТЗ Валерий Платонов, в итоге все участники, включая представителя областного правительства, высказались против вхождения в состав холдинга на таких условиях. Неофициальные источники сообщали, что основным мотивом для отказа послужили разногласия по поводу суммы сделки. Однако Валерий Платонов поспешил опровергнуть слухи: «Олег Дерипаска не называл цены, а информация о 350 млн долларов, появившаяся в СМИ, — домыслы журналистов».

Конфликт года

Прокатили на оффшоре

В середине 2006 г. произошел почти анекдотический конфликт между Златоустовским метзаводом и английской компанией Starwood Trading Ltd. Спор о возмещении убытков за некачественный металлопрокат свелся к вопросу: а был ли между компаниями договор? Абсурд ситуации состоял в том, что, по заявлениям представителей ЗМЗ, между компанией и заводом вообще не было никакого договора, предполагавшего ответственность сторон. Иностранцы оказались в ловушке оффшорной схемы: ЗМЗ (производитель) — Elmex Holdings S.A. (номинальный продавец) — Starwood Trading Ltd (покупатель). В этой цепочке роль оффшора играла зарегистрированная на Багамах Elmex, которая, по неофициальной информации, принадлежала собственнику ЗМЗ. «Есть один контракт между заводом и компанией Elmex Holdings S.A., а также другой контракт — между нею и Starwood Trading Ltd, — поясняла во время процесса юрист ЗМЗ Виктория Федюкевич. — Согласно статье 308 Гражданского кодекса, если стороны не участвуют в одном обязательстве, оно не создает для них обязанностей».

Заход года

Крутятся диски

В 2006‑м двум крупнейшим местным торговцам медиапродукцией — сетям «Уралтон» и «Сфера» — пришлось потесниться. В сентябре в ТРЦ «Фокус» открылся медиа-маркет «Группы Союз». Одним из его главных конкурентных преимуществ заявлялась ценовая политика — москвичи же обещали продавать продукцию по сетевым расценкам. На практике это означало, что лицензионная продукция в «Союзе» стоила бы дешевле, чем пиратская у конкурентов. Тем не менее многие сомневались в успешности экспансии столичной сети. Дело в том, что это была уже не первая попытка «Группы Союз» закрепиться в столице Южного Урала: в начале 2000-х компания уже открывала магазин в Челябинске, но не смогла удержаться на рынке. Вторая попытка также оказалась неудачной. Да и с третьей все сложилось не совсем гладко: на сегодняшний день «Союз» продолжает работу на том же месте, но в сеть не перерос и заметной долей рынка похвастаться не может.

Скандал года

showbhiz.jpgТакой вот шоу-бизнес

Другая судебная тяжба разгорелась в июле 2006 г. уже не между металлургами, а между челябинскими музыкантами. Руководитель челябинского «Ариэля» Ростислав Гепп подал в суд на бывшего художественного руководителя ВИА Валерия Ярушина, на тот момент жившего в Москве. Суть конфликта заключалась в том, что челябинский коллектив не хотел допускать использования Ярушиным названия «Ариэль». «Валерий Иванович своими действиями наносит нашему коллективу не только моральный, но и прямой материальный ущерб, — говорил Гепп. — Нас приглашают на гастроли, мы готовимся и узнаем, что на этот же концерт претендует… еще один «Ариэль». Только гонорар они просят в два с половиной раза меньше, чем мы!». Бывший худрук, в свою очередь, считал, что имеет полное право использовать имя ансамбля. Оба «Ариэля» даже были зарегистрированы в Роспатенте, только ярушинский имел право заниматься «развлечениями», а за челябинским значились «услуги эстрадных артистов». В итоге судебные разбирательства ни к чему не привели — по сей день обе группы работают практически под одним брендом, лишь у московского ансамбля появилась приставка «Новый».

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter