2007 г., часть 1: без права на ошибку

2007 г., часть 1: без права на ошибку
Аналитика

22 марта 2011, 12:23
Начало 2007 г. ознаменовалось свертыванием многих многообещающих проектов. В одних случаях местные бизнесмены не выдержали конкуренции с федералами, в других — имели место завышенные ожидания и непродуманная стратегия.

Закрытие года

Фитнес не по карману

fitness.jpgЗаметные потери произошли на рынке фитнес-услуг. В 2007 г. вышли из игры сразу 3 крупные компании: World Gym, Magic Sun и «Reформа». И если две последних закрылись в первую очередь из-за высоких арендных ставок на занимаемые ими помещения, то с World Gym ситуация была не столь очевидна. Как заявил один из челябинских собственников World Gym, клуб «Малибу», располагавшийся ранее в этом здании, приносил стабильную прибыль. Но когда его владельцам поступило предложение открыть первый сетевой клуб с мировым именем, они согласились. На запуск проекта компания «World Gym — Екатеринбург», франчайзи World Gym Consulting в Уральском регионе, потратила $3 млн. Несмотря на высокую стоимость абонемента (57 тыс. руб. в год!), клуб имел стабильный приток посетителей. Тем не менее, по словам одного из членов совета директоров, все восемь месяцев работы World Gym приносил только убытки. По мнению экспертов, Челябинск оказался просто не готов к открытию спортивного клуба в премиум-сегменте.

Совпадение года

«Робин-Бобин» и близнецы

В начале 2007 г. старейшая в Челябинске сеть ресторанов «Робин-Бобин» проходила ребрендинг. Согласно планам ее владельца Павла Рабина, уже к концу года все заведения компании должны были начать работать под торговой маркой «Остров Свободы». Предприниматель даже начал судебное разбирательство с чувашской компанией, запустившей в Чебоксарах детский развлекательный комплекс под аналогичным названием. За время существования в Челябинске сети «Робин-Бобин» (RB Group зарегистрировала этот бренд в 1997 г.) было уже около десятка случаев, когда компания предъявляла претензии к владельцам заведений, работающих под этим брендом в других регионах. Однако, по словам Павла Рабина, в большинстве случаев собственники одно­именных заведений игнорировали это уведомление. История повторилась и в этот раз: развлекательный комплекс проработал под этим названием до 2010 г. и закрылся по причинам, никак не связанным с авторским правом. Неудачи челябинского предпринимателя в вопросах защиты имени были легко объяснимы: «Робин-Бобин» — имя широко известное, а посему выиграть суд можно было, лишь если бы логотипы компаний имели визуальное сходство.

Размах года

Не Гэдом единым

В начале 2007 г. компания «Союз-игрушка» объявила о выходе на розничный рынок, причем в федеральном масштабе. Для этого совместно с гуру маркетинга Томасом Гэдом (к слову, разработавшим слоган Connecting People для Nokia) был создан бренд «МамаПапиЯ». Уже в марте 2007-го открылись 2 гипермаркета — в ТЦ «КС» и ТРК «Горки». «В Челябинске запущен пилотный проект, с помощью которого мы намерены занять порядка 10% местного розничного рынка игрушек, — заявлял руководитель отдела маркетинга «Союз-игрушки» Владимир Гусев. — В течение пяти лет мы планируем превратить наш бренд в федеральный и открыть порядка 50 магазинов по России». Несмотря на наличие у новичка стабильных результатов в области оптовой торговли и продуманной стратегии, успеха стартапу эксперты не предрекали. Дело в том, что в 2006 г. в Челябинск вышли сразу два федеральных оператора: «Детский мир» и «Банана-мама». По мнению директора магазина «Банана-мама» Веры Орд, закрепиться на рынке розничной торговли новому игроку не позволяла ценовая политика. «Чтобы занять достойное место на рынке, нужно иметь конкурентные цены, — говорила она. — Мы пересекаемся с «Союз-игрушкой» по ассортименту и неоднократно проводили мониторинг цен. Выяснилось, что на многие позиции цены у них даже выше, чем в магазинах конкурентов». Прогнозы оправдались, и на сегодняшний день из 50 запланированных магазинов существует всего два: по одному в Челябинске и Екатеринбурге.

Попытка года

История с душком

istoriya_s_dushkon.jpgВесной 2007 г. один из крупнейших федеральных игроков парфюмерного ритейла — компания «Арбат Престиж» — окончательно покинул челябинский рынок. В первый раз федеральный бренд появился в городе раньше других известных парфюмерных ритейлеров: «Л'Этуаль», «Иль де Ботэ», «Дуглас-Риволи». В 1998 г. холдинг «Русский дом» заключил с владельцами бренда франчайзинговый договор и открыл в гипермаркете «Теорема» первый магазин. Впрочем, он тогда остался и последним: в 2005-м компания приняла решение отказаться от сотрудничества с «Арбат Престижем» и заявила о намерении развивать собственный бренд — «Теорема красоты». Руководство столичного ритейлера в свою очередь объявило о планах самостоятельного выхода в регионы. В начале 2007 г. состоялась вторая попытка закрепиться на рынке, и в Челябинске было открыто два магазина под этим брендом — в ТРК «Фокус» и на пешеходной части ул. Кирова. Но спустя без малого год бизнес был свернут. Причем если в первый раз уход был связан с чисто экономическими причинами, второй не обошелся без криминального душка. Через месяц после открытия владелец парфюмерно-косметической сети Владимир Некрасов был арестован. Спустя неделю ему предъявили обвинение в уклонении от уплаты налогов на сумму 49,5 млн руб.

Ожидание года

Pacha не для нас

pacha.jpgВ 2007 г. у челябинцев появился шанс приобщиться к мировому клубному сообществу. В помещении бывшей табачной фабрики должен был открыться клуб под всемирно известным брендом Pacha. К слову, первые свои планы по выходу на клубный рынок владельцы табачной фабрики озвучили еще в 2004-м. Тогда проект назывался «Старый город» и предусматривал торговые площади, офисный комплекс, бильярдные залы, кафе, а также галереи с VIP-кинозалом и выставочным павильоном. Однако подросшие к 2007 г. амбиции заставили инвесторов посмотреть в сторону западного проекта. Помимо руководства Челябинской табачной фабрики соинвестором проекта выступила екатеринбургская компания, владельцы которой пожелали остаться неназванными. В качестве ведущего архитектора выступил клубный дизайнер Войслав Петрович, разработавший проект клуба «Снег» в Екатеринбурге. Но планам не суждено было сбыться, держатель франшизы попросил отсрочки: челябинский клуб должен был открыться только после запуска аналогичного проекта в Москве. Прождав год, учредители предпочли, изменив концепцию, запустить собственный проект Studio74.

Конфликт года

 

Радиовойна

radio.jpgВ начале 2007 г. челябинские радиослушатели были изрядно озадачены. Сначала вещавшее на привычной частоте 100,4 FM «Русское радио» добавило к своему названию слово «Челябинск» и сменило джингл «Все будет хорошо» на загадочное «Все будет еще лучше». А затем на месте «Радио Максимум» появилось еще одно «Русское радио», постоянно транслировавшее ролик «Настоящее Русское радио Челябинск теперь и только на новой частоте 104,1 FM». Как выяснилось, в конце 2006 г. холдинг «Русская медиагруппа» (РМГ) расторг договор на вещание «Русского радио» с обладателем лицензии на частоту — владельцем холдинга «Радио-Континенталь» Борисом Ройзманом. После этого радиостанция с юридическим, а теперь и фактическим названием «Русское радио-Челябинск» перешла на собственную программу вещания. «На сегодняшний день у г-на Ройзмана нет никаких прав на использование федерального бренда. С таким же успехом, к примеру, любой может назваться «Panasonic-Челябинск», — заявлял исполнительный директор ЗАО «Русская медиагруппа» Денис Китов. Компании даже успели безрезультатно посудиться. Как поясняла руководитель Челябинского УФАС Анна Козлова, ни «Южно-Уральская вещательная компания», ни «Радио-Континенталь» не вправе претендовать на исключительное использование словосочетания «русское радио», так как оно является неохраняемым элементом зарегистрированного товарного знака». И хотя в итоге челябинцам пришлось переформатировать программу вещания и сменить название на «Радио-Континенталь», радиостанция сохранила рыночные позиции и по сей день является одним из лидеров рынка.

Возврат года

Уход по-английски

uhod_po.jpg«Рестостар» Олега Иванова всегда стоял на двух китах — ресторанном и ювелирном. Однако в 2005 г. компания решила попробовать свои силы в непривычной для себя сфере бизнеса — модном ритейле. У проекта London.ru изначально были все предпосылки для успеха — собственное здание в стиле hi-tech неподалеку от центра города, прямые поставки одежды из Великобритании и существовавший в то время на рынке определенный дефицит брендовой одежды для среднего класса. Однако что-то не задалось, и челябинцы новый магазин не оценили. По мнению экспертов, решающую роль сыграли затянувшиеся работы по расширению участка дороги в районе здания, из-за которых долгое время подъездные пути к торговому центру были попросту перекрыты. И в начале 2007 г. в городе появилась реклама, сообщающая о распродажах одежды в London.ru с 80-процентными скидками. А после и вовсе просочилась информация о том, что «Рестостар» заключил с риэлторской компанией LCMC контракт на поиск арендаторов для торгового центра. Здание планировалось сдать в аренду продавцам одежды по 1500 руб. за м2. Однако желающих не нашлось, и здание присоединилось к основному бизнесу в виде ресторанного центра «Вавилон», объединившего ресторан, английский паб и ночной клуб ZanziBar.

Партнерство года

 

Возвращение блудного диска

vozvrashenie.jpgВ начале 2007 г. старейшая в Челябинске сеть медиамаркетов «Уралтон» сменила хозяина. До этого единственным собственником «Уралтона» являлся челябинский бизнесмен Андрей Ткаченко. История предприятия была весьма неспокойной: в 2002 г. был убит компаньон Ткаченко — Владимир Самошин (владелец и директор Выставочного зала Союза художников), у которого бизнесмен арендовал часть помещений под магазин, затем было совершено покушение на самого предпринимателя. Назревал и другой скандал: правоохранительные органы арестовали сотрудников налоговой службы, которым приписывали давление на мелких участников рынка в пользу крупного игрока. В итоге бизнесмен решил отказаться от неспокойного детища, продав его екатеринбургскому партнеру Олегу Хану — владельцу сети медиамаркетов «Сфера». «Сегодня мы реализуем совместный проект под двумя брендами, — заявлял г-н Ткаченко. — В настоящее время я полностью отошел от дел и не занимаюсь этим бизнесом». Однако два года спустя бизнесмен выкупил бизнес обратно. «Это было мое первое увлечение, первый бизнес, — рассказывал Андрей Алексеевич. — Я не был удовлетворен тем, как магазином управляют из Екатеринбурга». Правда, сумму сделки челябинский бизнесмен озвучивать отказался, отметив лишь одно: «Сколько я за него получил, столько и вернул».

Провал года

Гений места

genii_mesta.jpgДругим проектом, провалившимся в 2007 г. якобы по вине дорожных работ, стал супермаркет «Вкусберри» в ТК «Набережный». Магазин закрылся весной 2007 г., руководство предприятия объясняло неудачу неверным выбором места расположения магазина. «Временная консервация торговли в «Набережном» связана с закрытием на реконструкцию Кировского моста. Из-за того что подъезд к комплексу фактически оказался перекрыт, произошел резкий отток покупателей», — заявил совладелец супермаркета Станислав Янушевский. Однако независимые эксперты придерживались иного мнении, считая, что причины закрытия «Вкусберри» были связаны с несоответствием ценовой политики супермаркета качеству товара, а также отсутствием профессиональной команды менеджеров. «Когда сеть только создавалась, перед собственниками стояла задача срочно набрать команду. В результате во «Вкусберри» пришли сотрудники, уволенные за махинации из «Теоремы», — рассказывал директор по развитию холдинга «Русский дом» Алексей Шестаков. Незадолго до этого свернул свою деятельность магазин «Вкусберри» на ул. Молодогвардейцев, несмотря на то, что подъезд к магазину был хороший да и само расположение торговой точки в спальном районе выгодное.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter