Итоги-2010: 10 громких слияний и поглощений, продаж и покупок

Итоги-2010: 10 громких слияний и поглощений, продаж и покупок
Аналитика

22 декабря 2010, 12:23
В отличие от прошлого года нынешний был менее богат на громкие слияния, распродажи и поглощения. Тем не менее они были: игроки, не успевшие подчистить активы год назад, выставлялись на продажу, а те, кто уже пришел в форму, покупали то, что продавалось.

phototimes_17222611.jpgХолдинг с большим стадом

В октябре 2010-го Илья Мительман приступил к формированию вертикального холдинга, присоединив к уже имевшимся активам — хлебокомбинату № 5 и молокозаводу «Камелла» — новый: колхоз «Рассвет». В модернизацию «Рассвета», который уже пережил ренейминг, превратившись в «Рассвет Агро», предприниматель в течение 2 лет вложит 350 млн евро. На них будут построены два комплекса на 1200 голов каждый. Это позволит увеличить поголовье коров с нынешних 2,5 тыс. голов до 5, половина из них составит молочное стадо. И в случае, если эти планы претворятся в жизнь, Илья Мительман может войти в историю как самый крупный скотопромышленник региона начала ХХI века.

Гостиничное воссоединение

phototimes_13063439.jpgКорпорация «Логика» в этом году продолжила избавляться от едально-развлекательных активов. В июле состоялась сделка по продаже РК «Малахит» ОАО «Гостиничное хозяйство», которое принадлежит Дмитрию Еремину и объединяет три челябинские гостиницы — «Малахит», «Южный Урал» и «Омская». Продажа РК восстановила целостность имущественного комплекса при отеле «Малахит». Другое дело, что реализовать развлекательный потенциал актива новому собственнику будет непросто: «Мегаполис» под боком. Зато у «Малахита» появится нормальный конгресс-холл.

lori-0000022871-a6.jpgРыночное поглощение

Дмитрий Еремин еще раз засветился в списке крупных M&A-сделок этого года: в мае бизнесмен приобрел старейший в городе рынок — Центральный. Год назад, по сообщениям СМИ, рынок уже выставляли на продажу, причем либо как бизнес, либо как помещение. Так что, прикупив Центральный, предприниматель фактически его сохранил, поскольку сразу же после покупки заявил, что рынок останется рынком. Правда, рынком чуть более модернизированным — с отремонтированным торговым залом, тележками и эскалаторами. Главное, что после реконструкции руководство рынка намерено привлекать к торговле не посредников, а сельхозпроизводителей.

УВЗ или ЧТЗ?

TASS_219668.jpgЛетом областная власть объявила о готовящейся продаже свой доли в «ЧТЗ-Уралтрак» (18,6%) другому акционеру предприятия — НПК «Уралвагонзавод», доля которого на тот момент составляла 25%. Сообщалось, что обсуждается лишь форма сделки — передадут акции в доверительное управление или продадут насовсем. Экспертам грядущая сделка представлялась взаимовыгодной, поскольку покупатель, получивший госзаказ на производство танков Т-90, в состоянии был загрузить мощности ЧТЗ профильными заказами. Впрочем, ни на ЧТЗ, ни на УВЗ новость не комментировали. И, судя по тому, что иной информации о сделке нет до сих пор, она либо не состоялась, либо ее сумма оказалась настолько нерыночной, что ее предпочитают не разглашать.

TASS_576274.jpgКонтрольная докупка

В конце ноября 15-процентный пакет акций Челябинского аэропорта, ранее принадлежавший государству, сменил владельца. Естественно, на аукционе, победило в котором ООО «Аэро­СИТИ-Девелопмент» — явно подставная компания с уставным капиталом в 10 тыс. руб. Впрочем, по уверениям руководства ЧАПа, принадлежит она той же группе компаний, что основной акционер предприятия — «Новапорт». Словом, получается, что игрок, и без того имеющий контрольный пакет акций, раскошелился на 42,7 млн руб., лишь бы ценные бумаги не ушли на сторону. Впрочем, с чиновничьей точки зрения, продажа предприятия, в котором у государства не было блок-пакета, — шаг вполне логичный. Особенно в преддверии грядущих трат на масштабные спортивные мероприятия.

Неслучившееся убийство

phototimes_8988272.jpgТроицкий завод минераловатных плит, принадлежавший ГК Linerock, летом сменил собственника. Теперь предприятие принадлежит датской компании Rockwool по производству строительной теплоизоляции. Сумма сделки, в результате которой основной и самый новый промышленный актив местного производителя перешел в руки прямого конкурента, составила $50 млн. В качестве причины продажи называлась рискованная финансовая политика собственников. Пикантность ситуации заключается в том, что, выводя на рынок марку Linerock, собственники уральского холдинга позиционировали новый бренд как «убийцу» Rockwool.

npommz.ru.jpgВыход в свет

Клиентам офисно-складского комплекса «Оптимум» новость о том, что компания приобрела курганское предприятие с чудным названием «Молодые машиностроители Зауралья» (ЗАО НПО «ММЗ»), производящее оборудование для нефтяной и химической промышленности, может показаться несколько странной. Им-то и придется объяснять, что активно рекламируемый комплекс — не более чем часть ГК «Оптимум», в которую помимо складов и офисов входит еще несколько предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию. Впрочем, справедливости ради стоит сказать, что прочие направления деятельности холдинг практически не рекламировал и вышел из тени как раз в связи с последней покупкой. lori-0000015952-a6.jpg

Распродать на всякий случай

Собственники банка «Монетный двор» (экс-«Мечел-банк») весь год заявляли о грядущем создании банковской группы. И не просто заявляли, а закупали региональные банки. Ну и, что называется, дозакупались: в начале декабря Центробанк отозвал лицензии у двух недавних «покупок» — «Традо-Банка» и банка «Славянский» и направил заявление в прокуратуру о возбуждении уголовного дела в отношении руководства. Бизнесмены в свою очередь попытались обезопасить уцелевшие активы, раскидав их акции по проверенным людям, в частности 72,4% акций «Монетного двора» были проданы в середине ноября четырем челябинцам: Дмитрию Егаю, Константину Местеру, Михаилу Алабугину и Андрею Шаталову.

phototimes_14602004.jpg1+1+1

В сущности, рядовое поглощение попало в итоговый список лишь по одной причине — это единственная сделка такого рода на южноуральском риэлторском рынке, еще год назад бурно кипевшем уходами, закрытиями и слияниями. Само мероприятие организовано как по хрестоматии: молодой и амбициозный новичок — компания «IBC-Не­дви­жи­мость», специализирующаяся на офисной и торговой недвижимости, сливается с АН «Навигатор», которое больше работает с жильем. И тем самым приобретает, по словам руководителя «IBC-Не­дви­жи­мость» Станислава Ахмедзянова, возможность оказывать клиентам полный спектр услуг. Бинго.

Магия имени

lori-0001538632-a6.jpgСтатус самой громкой M&A-сделки года с участием южноуральцев этой в общем рядовой покупки обеспечивают имена участников: с одной стороны, «Интеко» Елены Батуриной, с другой — Владимир Рашников и его ММК. Между ними — ООО «Снегири», принадлежащее Александру Чигиринскому. Первый участник продает свою долю в строящемся торгово-офисном комплексе, который входит в состав «Москва-Сити». Причем продает «Снегирям», а те в свою очередь стараются для Рашникова. Цена сделки $35 – 40 млн. Кризисный дисконт, с которым жена экс-мэра согласилась уступить долю, — примерно 50% (и то с учетом будущей цены недвижимости).

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter