2001 г., часть вторая: халява продолжается

Рынок года

Челябинцы — на фондовом!

«Самостоятельная торговля на фондовом рынке: возможно ли это в Челябинске?». Этот вопрос замелькал в заголовках местных СМИ в июне 2001 г., и тогда же на него был получен утвердительный ответ. В частности, такую услугу активно продвигал Алексей Плачков, директор Челябинского филиала ООО «Компания Брокеркредитсервис». В своих интервью он подробно описывал преимущества своей фирмы перед конкурентами: «Брокеркредитсервис» предлагал клиентам бесплатные «новости от агентства «Интерфакс» в реальном времени», «возможность одновременно торговать ценными бумагами на всех российских биржах при помощи одной системы интернет-трейдинга», обучение для инвесторов и место в дилинговом зале. Те же, кого все это по каким-то причинам не устраивало, могли воспользоваться интернет-трейдингом от другого члена НАУФОР — «Милком-Инвеста». «Фондовый рынок России вступает в новую фазу своего развития, — гласил пресс-релиз этой компании. — Увеличение оборотов на фондовых площадках свидетельствует о возврате доверия между брокером и клиентом, утерянного после кризиса 1998 г.».

Издание года

«Миллион меню»

В 2001 г. южноуральский издательский бизнес заявил о себе на федеральном уровне: издательство «Урал ЛТД» запатентовало кулинарную серию книг «Миллион меню», которая мгновенно начала пользоваться спросом. Ирина Ройтенберг, научный консультант и заведующая кухней-лабораторией издательства, объясняла успех просто: «Жить стали лучше. У многих россиян появились домработницы, в обязанности которых входит и готовка. Больше стали ездить за границу, ходить по ресторанам, знакомиться с национальными кухнями. Вообще появился вкус к жизни и к хорошей пище». Первые шаги нового бизнес-проекта были непростыми: сначала книги серии создавались по образу и подобию аналогичного шведского издания — были выкуплены права на перевод и иллюстрации. Однако западные рецепты были слишком затейливыми, а ингредиенты — незнакомыми большинству россиян. Тогда возникла идея сделать адаптированный вариант: на базе «Урал ЛТД» основали собственную фотостудию, блюда стали готовить тоже в издательстве. «Мы вынуждены экономить, готовим очень понемногу, а некоторые ингредиенты даже используем для нескольких съемок, — делилась тонкостями производственного процесса заведующая редакцией издательства Эльмира Гончарова. — Но попробовать чего-нибудь вкусненького иногда удается».

Реклама года

Мега-билборды

Незаметно привыкшим к тому, что Челябинск вот уже несколько лет подряд считается одним из лидеров по количеству рекламных щитов на единицу площади, будет любопытно узнать, что до 2001 г. на Южном Урале не изготавливали плакатов размером 3х6 м и более — их нужно было заказывать в Москве. Пионером в освоении новой технологии «на местах» стала фирма «Арена Принт», купившая суперпринтер VUTEK Ultra Vu 3360 EC. «Отличительными чертами нашего бизнеса станут скорость и качество, — говорил руководитель «Арены Принт» Андрей Лубягин. — Принтер печатает плакат размером 3х6 м ровно за 15 мин. Качество безупречное, краски яркие и естественные, квалификация специалистов не вызывает сомнения. Заказы принимаются в электронном и бумажном формате и даже в виде общих пожеланий, которые дизайнеры «Арены» воплотят в конкретные образы и символы. В зависимости от пожелания клиента продукция может быть напечатана на баннере, бумаге, холсте, сетке и других рулонных материалах». «Появление на рынке новой технологии — дело, конечно, хорошее. Но, думаю, что главные проблемы, связанные с наружной рекламой в городе, лежат в иной плоскости», — скептически замечал главный художник Челябинска Сергей Шумаков.

Возрождение года

ЧТЗ

В октябре 2001 г. состоялся аукцион по продаже 15% уставного капитала ООО «ЧТЗ-Уралтрак». Учредителями «Уралтрака» выступили сам ЧТЗ, его подразделение — завод мощных тракторов, областная администрация и нижнетагильский «Уралвагонзавод», который и стал победителем аукциона. По мнению директора ЧТЗ Валерия Платонова, эта продажа должна была стать первым этапом на пути выхода завода из банкротства. Платонов указывал на принципиальное отличие этой схемы от той, что проводилась в середине 90-х при его предшественнике Василии Кичеджи. «Тогда предприятие разрывалось, собственность выводилась во вновь образованные юридические лица, которые впоследствии обрастали долгами, — объяснял он. — Но будь они даже прибыльными, структура все равно таила бы в себе потенциальную угрозу для конвейерного производства, поскольку интересы владельцев отдельных звеньев этого конвейера могли и не стыковаться. А сейчас? Един-ство производственного комплекса не нарушено. Подобная схема выхода из конкурсного производства используется впервые в России. Если опыт окажется удачным, будем первооткрывателями». Причины для оптимизма у Платонова были: ведь ему удалось сократить общую задолженность предприятия с 7 до 2,1 млрд руб. Долги возвращали, правда, не только из прибыли: были проданы цех Еманжелинского механического завода, складское хозяйство, гостиница на озере Смолино, плавательный бассейн, цех завода трансмиссий, то есть все непрофильные активы.

Дело года

Подсудимый Головлев

Самое шумное дело 2001 г. 31 октября наконец-то сдвинулось с мертвой точки — на пленарном заседании Государственной Думы 213 народных избранников проголосовали за лишение Владимира Головлева депутатской неприкосновенности и лишь 8 — против. Сам «виновник торжества», по свидетельству очевидцев, «держался безупречно: спокойно, иронично, почти весело», напирая на то, что «реанимация уголовного дела в отношении его — это чисто политический заказ: его хотят наказать за работу по созданию оппозиционной партии «Либеральная Россия» и дружбу с Борисом Березовским». Повод для спокойствия у него действительно был — 222 депутата (половина списочного состава парламента) не приняли участия в голосовании. Впрочем, спустя сутки было найдено соломоново решение: депутаты запретили арестовывать Головлева, разрешив вести в отношении его следственные действия. Через несколько дней Головлев прилетел в Челябинск. С прессой общался охотно, с фирменным юмором. О ситуации он отзывался бодро. «Главное, что я понял, — меня пытаются обвинить в проведении тех экономических реформ, которые мы с единомышленниками проводили в России в начале 90-х годов, — гнул свою линию Головлев. — За те мои дела бывший Президент России Борис Ельцин удостоил меня государственной награды, а прокуратура пытается обвинить меня в неких преступлениях».

Подарок года

Чугунный Путин

В том же октябре 2001 г. Кусинский литейно-механиче-ский завод стал упоминаться в СМИ чуть ли не чаще, чем все гиганты отечественной индустрии. Причина такого интереса к предприятию была проста: на КЛМЗ начали серийно выпускать чугунные бюсты тогдашнего российского президента. По словам директора завода Сергея Дидяева, сначала «хотели выпустить целую серию политических деятелей, включая Жириновского, но потом решили, что герой должен быть один». Скульптором стал житель Миасса Александр Каренин. «У него даже специального образования нет, ни класса художественной школы! — писал корреспондент «ЧР» Айвар Валеев. — Впрочем, это обстоятельство не мешает Каренину прекрасно делать надгробные памятники, кроме того, он большой мастер в том, что называется малой пластикой. Из-под его рук такие мраморные женщины выходят — «Плейбой» отдыхает». Как признавался сам скульптор, ему хотелось, чтобы лицо у Путина «получилось умное и немного саркастическое. И неагрессивное». «В общем, так оно и есть, — докладывал с места событий Валеев. — Владимир Владимирович тихо улыбается. Примерно как Джоконда». Стартовая цена бюста в натуральную величину составляла более 40 тыс. руб. Впрочем, на отсутствие спроса заводчанам жаловаться не приходилось.

Продажа года

Метро

Известие о проведении другого аукциона, который должен был состояться 14 ноября, было воспринято с куда меньшим энтузиазмом. Ведь на продажу собирались выставить «золотой запас челябинского метростроя»: буровые и проходческие машины, запасные части, а также материалы и спецодежду. Полученные средства должны были пойти в счет погашения долга в 21 млн руб. перед бюджетом и внебюджетными фондами. Особую пикантность ситуации придавало то, что часть продаваемой техники работала под землей на правах аренды: арендодателем выступал обанкротившийся тоннельный отряд № 45, а арендатором — АО «Челябинский метрострой», организованное при участии областных и городских властей. «Таким образом, чтобы продолжить строительство, государство выкупит технику само у себя и рассчитается само с собой, — констатировали в СМИ. — Как получилось, что рука берущая задолжала руке дающей?».