2008 год, часть первая: чистое небо капитализма

2008 год, часть первая: чистое небо капитализма
Аналитика

23 мая 2011, 13:00
Начало 2008 г. для Челябинска выдалось вполне безоблачным: в город текли инвестиции, проекты затевались по-столичному масштабные, а многие конфликты разрешались на удивление цивилизованно.

Реклама года

Суп из ADSL

В начале 2008 г. на челябинском рынке интернет-услуг загорелся (а лучше сказать — закипел) скандал. Поводом для него послужила рекламная акция «Интерсвязи». По трем местным телеканалам транслировался рекламный ролик, в котором пользователь выбрасывал свой ADSL-модем и подключался к «Интерсвязи». Помимо всего прочего, в ролике звучали фразы: «Итак, прошел месяц. Каковы ваши впечатления? —  Мы даже пытались прокипятить ADSL-модем, но качество от этого не улучшилось. — У вас все еще ADSL-модем? Тогда мы идем к вам». Естественно, что оба основных конкурента компании (к слову, подключающие к сети именно по ADSL) — «Верес» и «Уралсвязь­информ» — изрядно возмутились и подали жалобу на недобросовестную рекламу в УФАС. «Интерсвязевцы» отреагировали мгновенно и 26 марта 2008-го провели фееричную пресс-конференцию. На глазах ­изумленных журналистов трое сотрудников компании безуспешно пытались приготовить кулинарное блюдо из ADSL-модема, кипятка и суперприправы Maggi. Неудивительно, что УФАС не признало подобный опыт оправдательным аргументом и в итоге признало рекламу недостоверной, выдав предписание «прекратить распространение ложных сведений».

Слухи года

Мал «Фианит», да дорог

В начале 2008 г. появилась информация, что одна из крупнейших местных ювелирных сетей, «Фианит», может быть поглощена москвичами — компанией «Адамас». На то время «Адамас» являлся абсолютным лидером на российском ювелирном рынке с собственной розничной сетью порядка из 150 фирменных магазинов. Еще 65 розничных магазинов под брендом «Адамас» работали в Москве и регионах по системе франшизы. В Челябинске же ни одного собственного магазина этой компании не было (те два, что работали под вывеской «Адамас», принадлежали ювелирной компании «Торговый путь»). Поэтому вполне логичным ходом для москвичей было бы укрепление своих позиций на Урале путем покупки действующей сети. Однако ситуация вокруг сделки была весьма и весьма противоречивой. С одной стороны, руководство московской компании заявляло, что на тот момент руководители ювелирных сетей активно ведут переговоры о возможной продаже. С другой стороны, владелец сети «Фианит» Семен Мительман информацию о возможной продаже компании и переговорах опровергал. «Мы не раз получали предложения о продаже от крупных игроков ювелирного рынка, но в переговоры ни с кем не вступали», — сказал господин Мительман. И хотя в итоге информация о данной сделке так и осталась слухом, год спустя «Фианит» все же был куплен, правда, не москвичами, а челябинской компанией «Золотая рыбка».

Скандал года

Крупнокалиберная блокада

Другой, куда более серьезный и длительный бизнес-конфликт разгорелся летом 2008 г. на территории торгового комплекса «Калибр». Один из арендаторов — книготорговая сеть ООО «Интерсервис ЛТД» («Книжный город») — после расторжения договора с арендодателем не смог вывезти свое торговое оборудование стоимостью 1,5 млн руб. «Мы заключили договор с «Калибром» еще четыре года назад, — рассказывал генеральный директор «Интерсервис ЛТД» Андрей Феськов. — Сейчас крупных арендаторов ценят, и условия аренды должны улучшаться. А с «Калибром» постоянно были проблемы. Плату за электричество, например, считали не по 2 руб., как везде, а по 6, заявляя, что у них просто нет денег». Весной 2008 г. терпение у арендаторов закончилось, и договор аренды был расторгнут. В магазине стали готовиться к выезду, который запланировали на 28 мая. Однако машины с оборудованием и продукцией не выехали: оба въезда были заблокированы охраной комплекса. 9 июня сотрудники книготорговой сети попытку повторили, но встретили такой же отпор. Руководство «Калибра», в свою очередь, заявило, что все оборудование — их собственность, и «Интерсервису» пришлось обращаться в суд. И хотя год спустя арбитражный суд вынес решение, согласно которому ТК «Калибр» был обязан вернуть имущество, конфликт завершился лишь летом 2010-го, когда для проведения исполнительных действий судебные приставы Центрального района вызвали сотрудников группы быстрого реагирования УФССП.

Проект года

Планы центра

wtc.jpgВ феврале 2008-го другая челябинская компания — Центр международной торговли «Челябинск», возглавляемая депутатом гордумы Сергеем Овчинниковым, — озвучила весьма амбициозный проект. Напомним, что, начав работать еще в 2003 г., Центр международной торговли «Челябинск» так и не успел обзавестись собственной качественной недвижимостью, хотя по роду своей деятельности очень остро в ней нуждался. Проект комплексной застройки, включающий в себя конгресс-центр, гостиницу и здание под офисы, вынашивался давно, но только в начале 2008 г. руководство компании озвучило планы о начале его реализации. Уже весной началась реконструкция здания Челябгипромеза на пересечении пр. Ленина и ул. Российской. Согласно проекту, оно должно было быть переоборудовано в конгресс-центр, включающий в себя офисные помещения, конференц-залы, современный выставочный комплекс, торговые площади, ресторан, кафе, бары, бистро, развлекательный комплекс, супермаркет и галерею бутиков. Сразу после завершения реконструкции планировалось начать строительство гостиничного комплекса и высотного офисного здания. Отдельные участники рынка отнеслись к этим планам весьма сдержанно — под сомнение ставилась возможность найти инвесторов под столь дорогой проект, да и уплотненная застройка территории, жестко ограниченной жилыми домами, не сулила ничего хорошего. Однако, даже несмотря на экономические реалии последующих лет, судьба проекта сложилась вполне неплохо. Конгресс-центр (хоть и лишившийся по ходу дела торговых площадей) благополучно открылся в марте 2009 г., а строительству «пятизвездника» был дан старт весной текущего года.

Договоренность года

Дания на свалке

В феврале 2008 г. правительство области заявило, что на челябинской свалке может появиться первый завод по переработке бытовых отходов. Сама по себе эта новость не заслуживала бы особого внимания, если бы не источник финансирования проекта. А деньги (5 млн евро) должно было дать — ни много ни мало — Министерство климата и энергетики Королевства Дании! В случае реализации проекта в обмен на инвестиции датчане получили бы от Челябинской области квоты на вредные выбросы. В западных странах существуют нормативы по выбросам вредных веществ в атмосферу, и если предприятие их превышает, его могут закрыть. Остановки предприятия можно избежать, если привести количество выбросов в соответствие с нормативами. Второй вариант: купить дополнительные квоты на выбросы у другой страны, в данном случае датчанам было дешевле купить квоты у Челябинска, чем привести в порядок свое производство. К сожалению, проект застрял в бюрократическом болоте и окончательный договор так и не был подписан.

Конфликт года

Хлебные войны

hleb.jpgВесной 2008 г. на хлебном рынке Челябинска, где до того времени безраздельно властвовал Первый хлебокомбинат, возник новый игрок. В наступление перешел холдинг «Народный хлеб», контрольный пакет акций которого находится в собственности областного правительства. На то время продукцию этого предприятия можно было купить в четырех городах области: Коркино, Еманжелинске, Южноуральске и Аше. А в областном центре по ряду причин места для народного хлеба на прилавках не находилось. Однако весной линию обороны удалось прорвать: первый вице-губернатор Андрей Косилов намекнул ритейлерам, что в дальнейшем выдача лицензий на алкоголь будет связана напрямую с «ситуацией с хлебом». Поскольку торговля алкоголем приносит сетям до 30–40% прибыли, никто рисковать лицензией не захотел, и уже в марте новый хлеб появился в ассортименте продуктовых сетей «Молния», «Дикси», «Гроссмарт», «Продмастер», «Мосмарт» и «Магнит». Областное правительство оптимистично заявляло, что вскоре «Народный хлеб» будет продаваться в 75% сетевых продуктовых магазинов Челябинска, а через некоторое время и вовсе займет около половины всего рынка. Однако этим прогнозам не суждено было стать реальностью, и на сегодняшний день Первый хлебокомбинат так и остается абсолютным лидером рынка.

Провал года

Колумбийский облом

В июне 2008 г. в Челябинске должен был открыться самый масштабный проект группы «Рестостар» — летнее кафе «Columbia Pictures не представляет». Идея открытия летника возникла осенью 2007-го, когда представители выставочного центра «ЮжУралЭкспо» предложили директору группы «Рестостар» Олегу Иванову площадку около ВЦ. На этой территории ресторатор задумал оборудовать 400 посадочных мест, танцевальную зону, бар, гриль и пиццерию. Выгодное месторасположение рядом с ТРК «Горки» и выставочным центром «ЮжУралЭкспо» обещало заведению высокую популярность и быструю окупаемость. Открытие было запланировано на 1 июня, однако так и не состоялось. Ресторан к началу мая был практически готов: в проект было инвестировано порядка 2 млн руб., была разработана концепция, закуплено оборудование и набран персонал. Однако «Рестостару» не удалось получить разрешения на подвод коммуникаций к заведению. Эту неудачу Олег Иванов прокомментировал так: «Летника под названием «Columbia Pictures не представляет» в Челябинске нет и этим летом не будет, потому что мы передумали его открывать. Причина? Партнеры оказались несерьезными, и мы отказались от сотрудничества с ними, чтобы избежать в дальнейшем каких-либо проблем».

Открытие года

А у нас — «Фиеста»

В начале 2008-го крупнейшая челябинская сеть центров торговли «Молния» решила расширить сферу своей деятельности и попробовать себя в качестве инвестора проекта торгово-развлекательного центра. В то время в состав сети входили шесть торговых объектов форматов гипермаркет и супермаркет, а также три «магазина у дома», работающих под брендом «Молния-Экспресс». Один из них (гипермаркет на Молодогвардейцев) и было решено реконструировать и превратить в полноценный ТРЦ под названием «Фиеста». К переделке здания отнеслись очень серьезно: была проведена полная реконструкция, архитектурный проект и торговые интерьеры были разработаны английским бюро STUFF. Открытие должно было состояться в августе 2008 г. И хотя кризис подкорректировал планы «Молнии», «Фиесте» повезло больше, чем многим задуманным на то время проектам. Помещение стало эксплуатироваться якорным арендатором (которым стала, естественно, сама «Молния») в июне 2009 г., полноценный же запуск 1-й очереди запланирован на 3-й квартал 2011 г.

Производство года

Британия банкует

В начале 2008 г. состоялось весьма знаковое для Челябинской области событие: в Аргаяшском районе на свежепостроенном заводе британской компании Rexam было запущено производство алюминиевых банок для пива, коктейлей и безалкогольных напитков мощностью 800 млн банок в год. Изначально эксперты с недоверием отнеслись к шансам инвесторов на успешную реализацию проекта в нашем регионе: слишком свежа была история с другой английской компанией Eureka mining, за несколько лет до этого вложившей порядка $300 млн в покупку трех месторождений в Челябинской области и в итоге не получившей разрешения на их разработку. Однако правительство Челябинской области неожиданно быстро договорилось с англичанами, и уже в апреле 2007-го состоялась закладка первого камня в основание будущего предприятия. Инвестиции в проект составили более $70 млн. Удача не изменила иностранной компании, и завод был возведен в рекордный срок — всего за год. Предприятие оказалось крайне успешным, и на сегодняшний день Rexam входит в тройку крупнейших налогоплательщиков региона в сфере производства пищевой продукции и пищевой упаковки наряду с «Макфой» и «Балтикой».

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter