Радиозавод «Полет»: собственное «Сколково»

Один из лидеров отечественной радио­электронной промышленности — челябинский радиозавод «Полет» — расправляет крылья. Здесь не только полностью и в срок выполняют гособоронзаказ, продолжают планомерную модернизацию производства, но и задумываются о будущем предприятия, отрасли и страны в целом. Руководство радио­завода намерено создать… мини-Сколково на отдельно взятом предприятии. Первый заместитель генерального директора челябинского радиозавода «Полет» Юрий Королев рассказал нашему журналу о том, как армейские реформы влияют на производственные планы предприятия, зачем создается заводской бизнес-инкубатор, что будет проектировать новый «Дизайн-центр» и почему «Полет» делает ставку на молодежь.

— Юрий Васильевич, вы довольны итогами работы предприятия в 2010 году?

— Уходящий год стал успешным для «Полета». Завод вышел на докризисные объемы производства, полностью выполнил гос­оборонзаказ и задание по линии гражданской авиации. Большие надежды возлагаем на 2011 год. Это связано и с ростом государственного оборонного заказа, и с увеличением спроса на гражданскую продукцию. Растет экспорт: будем поставлять продукцию в Белоруссию, Туркмению, Казахстан и Вьетнам.

— Неужели армейские реформы на вашей загрузке не сказались?

— Мы производим оборудование для организации и обеспечения безопасности полетов. Это продукция двойного назначения: она нужна и военным, и на гражданке. Что бы ни происходило в политике и экономике, самолеты должны летать и садиться, следить за границей и обеспечивать безопасность страны. Кроме того, мы — единственные в России поставщики двух видов локаторов, которые предназначены для ­Минобороны. Поэтому и востребована наша продукция.

— Какие задачи ставятся перед радиозаводом в следующем году?

— Мы продолжим оснащение завода современной металлообрабатывающей техникой, оборудованием для монтажных и регулировочных работ. Планируем получить на эти цели средства из федерального бюджета — около 100 млн руб. (в 2010 г. — 80 млн руб.). Вообще до 2015 г., пока действуют целевые программы по гражданской авиации и по линии ВВС, завод спокойно и уверенно чувствует себя на рынке.

— На базе «Полета» создается бизнес-инкубатор. Что это за идея?

— В век стремительного развития электронно-элементной базы невозможно жить прежними достижениями. Поэтому в рамках нашего объединения (концерна «Вега», куда входит челябинский радио­завод «Полет») принято решение создать пять базовых центров системного проектирования унифицированных электронных модулей, проще говоря, «Дизайн-центры». Один из них как раз на базе «Полета».

— Для чего используются унифицированные модули, которые вы собираетесь проектировать?

— Унифицированный модуль позволит в будущем создавать такие конструкции, которые можно вставлять в уже существующие изделия и тем самым удешевлять технику, уменьшать трудозатраты и повышать качество. Посмотрите, к примеру, на сотовый телефон. Его основные части — это передатчик, приемник и блок питания. То есть три модуля — своеобразный конструктор, на который нанизывается все остальное. В изделиях, выпускаемых нашим заводом, практически та же самая система. Конечно, продуктов много, характеристики у них разные, но основа фактически одна. Имея такие электронные модули, можно составлять модификацию изделий и четко подстраиваться под любые потребности рынка. К примеру, сейчас мы работаем над оптико-электронным устройством, чье назначение — наблюдать за границей в радиусе 12 км при любых погодных условиях. Это и есть тот самый модуль. Опытный образец проходит испытания и доработку. Замечу, что этот прибор полностью сделан из изделий и комплектующих (в том числе ПО, управляющего модулем) отечественного происхождения. Потенциальным заказчикам вариант понравился, он конкурентоспособен и имеет большое будущее. В дальнейшем специалисты «Дизайн-центра» займутся созданием модификаций на базе этого модуля. Он станет основой нового продуктового ряда нашего предприятия.

— Кто финансирует «Дизайн-центры»?

— Речь идет о частно-государственном партнерстве. Это значит, что бремя финансирования в равной степени взваливают на свои плечи и государство, и предприятия, участвующие в программе. Тяжело, конечно, но система себя оправдывает. Из федерального бюджета средства выделяются по программе «Развитие электронно-компонентной базы и радиоэлектроники». Она действует с 2008-го по 2015 год и призвана помочь осуществить модернизацию предприятий на новой электронно-компонентной базе.

— На каком этапе находится реализация проекта?

— Два года отводится на создание инфраструктуры — от разработки техзадания, конструкторской документации, ПО до выпуска готовых образцов, их испытания и ввода в серию. Мы уже закупили программное обеспечение. Все продукты лицензированы, что позволит нам качественно создавать конструкторскую документацию, а в дальнейшем запускать продукцию в серию. Для разработки и испытаний новой техники закупаем современные контрольно-измерительные приборы, в основном зарубежного производства. Разработана необходимая проектно-сметная документация, по которой будет оборудован «Дизайн-центр».

В 2012 г. планируется его аттестовать. Это будет один из самых современных производственных комплексов «Полета»: помещение площадью 700 м2, оснащение всеми системами жизнеобеспечения (вентиляция, кондиционирование, серверная), новейшими компьютерами, лицензионным ПО. Мы делаем все, чтобы тем, кто придет сюда работать, было удобно и комфортно творить, создаем условия для рождения новых идей.

— Благодаря проекту на заводе появятся новые рабочие места?

— Да, «Дизайн-центр» рассчитан на 64 рабочих места. Он должен привлечь на завод молодые кадры. Кроме того, будем укомплектовывать молодежью ряд других подразделений. На современной технике, будь это станок лазерной резки, гибочный станок с ЧПУ или токарно-фрезерное оборудование, на котором обрабатываются импортные центры, должны работать высококвалифицированные работники. Чем больше профессий может совмещать человек, тем интереснее будет его работа и достойнее зарплата. Пользуясь случаем, приглашаю на завод выпускников ЮУрГУ по специальностям, связанным с деятельностью радиозавода. Готовы рассмотреть и возможность возвращения специалистов, уходивших с предприятия в последние годы.

— У молодежи сейчас высокие требования к работодателю. Чем будете привлекать новых сотрудников на «Полет»?

— Понятно, почему молодой человек ставит высокие требования перед руководством: ему нужно с нуля обеспечивать себя и свою семью. Главное — чтобы не забывал предъявлять их и себе. Поэтому при прочих равных условиях мы сознательно готовы предложить молодому сотруднику несколько более высокую заработную плату. «Полет» предлагает творческую работу, видимые результаты и достойную оплату.

Приходя на завод, люди видят, что здесь они могут реализовать свои амбиции, что для них стараются создать приемлемые условия, дать минимальный социальный пакет. Например, мы страхуем работников по накопительной системе. Она позволяет через 10 лет работы на заводе получить солидную денежную сумму. Кроме того, наша молодежь увлекательно и весело проводит свободное время. Проводится много различных мероприятий, например широко известный фестиваль юмора «Жемчужина», скоро будет очень интересный новогодний вечер.

— «Полет» всегда был кузницей кадров Челябинска. Не боитесь опять потратить время и силы на обучение высококлассных специалистов, а потом их потерять?

— Конечно, наших людей можно встретить везде — и на ЗЭМе, и на «Приборе», и на других предприятиях! Специалистов постоянно оттягивал рынок, связанный с услугами связи. К сожалению, выпускники ЮУрГУ, поработав год-два и набравшись опыта, подавались в другие места на большую зарплату. Но сейчас идеология меняется. Мы серьезно взялись за то, чтобы работа на заводе «Полет» считалась престижной, а зарплата его специалистов, особенно тех, кто создает будущее предприятия, была достойной и адекватной рынку труда.