Posted 24 февраля 2014,, 11:26

Published 24 февраля 2014,, 11:26

Modified 18 августа 2022,, 20:03

Updated 18 августа 2022,, 20:03

«Юничел»: три слагаемых успеха

24 февраля 2014, 11:26
Последние 15 лет обувная компания «Юничел» опровергает своим примером расхожее мнение, что отечественный легпром «скорее мертв, чем жив».

Последние 15 лет обувная компания «Юничел» опровергает своим примером расхожее мнение, что отечественный легпром «скорее мертв, чем жив».

Время для роста

Челябинская обувная фирма «Юничел» — одно из немногих предприятий легкой промышленности, сумевших после перехода на рыночные рельсы не только сохранить производство, но и выйти на новый уровень. Новую историю предприятия, которое год назад отметило 80-летний юбилей, здесь отсчитывают с кризисного 1999-го, который положил набок всю российскую экономику. Именно тогда на фабрику пришла новая команда управленцев во главе с Владимиром Денисенко. «Тогда предприятие выпускало около 600 пар в год, — вспоминает генеральный директор ЗАО «Обувная фирма «Юничел» Владимир Денисенко. — И при таких объемах мы вынуждены были содержать производство, рассчитанное на иные масштабы и коллектив. Это создавало дополнительную нагрузку, рентабельность была почти нулевой».

ASH_3770.jpgОднако сдать лишние площади в аренду и сократить людей, как это было тогда принято, новой команде и в голову не пришло. Вместо этого на фабрике разработали стратегию, которая обеспечивает устойчивость в любой рыночной ситуации. В первую очередь руководство пересмотрело ассортиментную политику, чтобы создавать обувь, востребованную покупателями. Началась модернизация производства, которая позволила увеличить объемы, снизить себестоимость продукции и добиться конкурентных цен. Затем компания начала формировать собственную розницу, это был самый верный путь обеспечить стабильный сбыт.

Лучше всего о том, что выбранная стратегия оказалась верной, говорят цифры: все это время «Юничел» ежегодно наращивал объемы на 20 – 30%, создавая по 100 новых рабочих мест на производстве и примерно столько же в рознице. В прошлом году челябинские обувщики поставили очередной рекорд — выпустили 3 млн пар красивой, удобной и современной обуви. Торговая сеть развивается не менее успешно, сейчас в ней 451 магазин, обувь с маркой «Юничел» продается и в Москве, и на Дальнем Востоке.

С уважением к покупателям

ASH_3660.jpgВсе три основных положения фирменной стратегии на фабрике неукоснительно соблюдают вот уже 15 лет. Сырье на «Юничел» закупают только высококачественное, ассортимент поддерживают широкий, а модели выпускают неизменно актуальные.

«УАЗы, «Лады» и токарно-винторезные станки, может быть, и можно производить годами без изменений, — улыбается Владимир Денисенко. — У нас же от сезона к сезону коллекция должна обновляться на 60 – 70%». Чтобы обеспечить выполнение этого стандарта, на фабрике два раза в год разрабатывают до 1000 новых моделей. Причем в каждую коллекцию непременно вводятся принципиально новые модели: в позапрошлом году здесь установили линию для выпуска литой обуви, в прошлом — приобрели новые станки и начали выпускать мокасины, в этом — запустили в производство детские сапожки из уникального материала термоэластопласта. Впрочем, наугад здесь не шьют ничего, все новинки оценивают те, кто будет торговать ими, — представители фирменной сети. На основе их заявок и формируется план.

ASH_3834.jpgБольше половины кожи, фурнитуры и комплектующих, которые используются в производстве, закупается за рубежом. Но многие комплектующие на «Юничел» производят самостоятельно. «Западные обувщики работают в иных условиях, — рассуждает Владимир Денисенко. — В Италии вокруг одного производства формируется целый кластер предприятий, выпускающих фурнитуру, колодки, комплектующие. У нас же многое из того, что нужно для качественной обуви, попросту не выпускают. Приходится делать самим». Впрочем, с этим на предприятии успешно справляются: «Юничел» — единственная обувная фабрика в России, где для собственных нужд производят колодки, подошвы, задники, стельки.

Такая стратегия опоры на собственные силы обеспечивает дополнительный запас прочности. Сейчас, несмотря на снижающуюся покупательскую активность и падающий рубль, в компании есть резервы, чтобы оставить на прежнем уровне и объемы производства, и розничные цены. О развитии здесь тоже не забывают: уже этой весной во флагманские магазины «Юничел» поступят первые партии обуви, отшитые по заказу компании в Италии. «За счет прямых поставок мы сможем обеспечить ценник в полтора раза ниже, чем тот, по которому в России принято продавать итальянскую обувь, — говорит Владимир Денисенко. — Однако цель этого эксперимента — не расширение продаж. Итальянские партнеры приедут к нам, чтобы усовершенствовать технологический процесс. И результаты этого покупатели увидят максимум через пару сезонов — обувь «Юничел» станет еще красивее и удобнее».

ЗАО «Обувная фирма «Юничел»

Челябинск, ул. Чайковского, 20

www.unichel.ru

"