Нормирование труда: ООО «Финансовый мир»

Нормирование труда: ООО «Финансовый мир»
Аналитика

24 мая 2011, 14:41
Доработка внутренних нормативов в соответствии со спецификой производства, проведенная специалистами компании «Финансовый мир», позволяет увеличить нормы выработки сотрудниками на 15 – 20%.

Татьяна Хужина, директор ООО «Финансовый мир»:

finansWorld_03_109.jpg– Многих работодателей наверняка удивит утверждение, что нормирование труда не потеряло актуальности в рыночной экономике. Сейчас нормирование является не юридической обязанностью работодателя, а скорее его правом. И этим правом, на мой взгляд, стоит пользоваться. Тех, кто считает подобные мероприятия пустой тратой средств, легко переубедить сухими цифрами: при снижении нормы времени на отдельную операцию, скажем, на 16% норма выработки, обязательная для каждого сотрудника, повышается почти на 20%. А значит, возрастает эффективность как отдельного сотрудника, так и бизнеса в целом. Вдобавок законодательство возлагает на сотрудников обязанность выполнять установленные нормы. А работодатель имеет право требовать их исполнения. И если этого не происходит — возможность налагать меры дисциплинарного взыскания или иного воздействия. Словом, руководитель получает точный критерий, позволяющий определить профпригодность или, наоборот, профнепригодность сотрудника. А также возможность обоснованно мотивировать успешных работников и законным образом расставаться с нерадивыми, экономя фонд оплаты труда. Другое дело, что предпринимателю попросту неоткуда взять соответствующие сегодняшнему уровню развития технологий нормативы — последние отраслевые сборники датируются еще началом девяностых. Словом, рассчитаны они на иную экономическую реальность. «Финансовый мир» — одна из немногих, если не единственная, челябинская компания, которая предлагает разработку обоснованных норм для предприятий любой сферы деятельности как рыночную услугу. В ходе разработки нормативов, которую, кстати, можно по желанию руководителя провести незаметно для работников коллектива, мы исследуем все производственные процессы, анализируем их и попутно выявляем потери рабочего времени и прочие «узкие места», даем рекомендации по устранению необязательных операций. Эти меры давали ощутимый эффект даже в то время, когда разработка нормативов была обязательной. В нынешних условиях он будет еще заметней.

OOO «Финансовый мир»

Ул. Масленникова, 17Б

Тел. 238 - 05 - 43, 253 - 07 - 10

www.fimir.ru


ПРОВЕРЕНО НА СЕБЕ

Liskov.jpgОлег Лысков, председатель совета директоров ЗАО «Группа-О. С.Т.»:

— О разработке собственной системы нормативов мы задумались лет пять-семь назад. И эффект от внедрения получили практически сразу: выработка на нашем производственном участке уже через пару месяцев возросла в 5 раз. А когда вдобавок мы модернизировали мощности — увеличилась на порядок.

pok_02_108.jpgСергей Томилов, директор ООО «Первая оценочная компания»:

— Мы хоть и не производственная компания, но подошли к оценке как к предельно технологичному виду деятельности. Исходя из этого, унифицировали сам процесс оценки, прописав нормативы на каждую операцию. И в итоге получили сокращение трудозатрат на каждый отдельно взятый отчет в 1,5 – 2 раза.

Nevorotova.jpgТатьяна Неворотова, директор ООО «Тираж-Экспресс»:

— Как нормировщик с более чем  25-летним стажем могу сказать, что ценность нормирования как рыночного инструмента повышения производительности труда неоспорима. Система нормативов нередко выступает своеобразным аналогом распространенных сейчас мотивационных схем или дополняет их.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter