2007 г., часть 2: безграничный оптимизм

Амбиция года

Перспективы класса А

В 2007 г. челябинский рынок складских услуг выглядел довольно печально. Логистических центров класса А в Челябинске не существовало вовсе, а большинство местных ритейлеров арендовало склады, построенные в советский период, которые можно было с натяжкой отнести к классам C и D. И в связи с активным развитием розницы и экспансией федеральных сетей в регион проблема нехватки качественных складских помещений становилась все более актуальной. Как говорится, свято место пусто не бывает, и во второй половине 2007‑го о выходе на рынок сообщили сразу три крупных игрока. Группа компаний «Авалон» совместно с британским фондом Raven Russia заявила о начале строительства в Челябинске логистического центра Megalogix площадью 250 тыс. м2. Не менее масштабные планы озвучили два других девелопера — «Евразия логистик» (200 тыс. м2) и «ЛК-Лайнер» (130 тыс. м2). Все три проекта требовали серьезных инвестиций и, что еще важнее, большого участка земли в непосредственной близости к городу. К сожалению, на сегодняшний день не реализован ни один из проектов, хотя Megalogix продвинулась дальше остальных — в декабре 2007 г. ей удалось подписать с администрацией г. Копейска договор долгосрочной аренды земельного участка на пересечении Челябинской КАД и трассы М5.

Продажа года

Бисквитная рокировка

В начале 2007 г. владелец торговой марки «Мирэль» — компания «Хлебпром» и столичный производитель вафельных тортов и печенья холдинг «Унисервис» сообщили о планах по созданию единого сбытового холдинга. Заявленной целью подобного объединения было повышение продаж продукции партнеров на региональных рынках. Некоторые эксперты даже полагали, что холдинг — первый шаг на пути поглощения «Хлебпромом» более слабого игрока. Челябинцам этот альянс мог быть интересен прежде всего в качестве входного билета на столичные прилавки. В итоге дело приобрело несколько иной оборот. Осенью 2007 г. вместо того чтобы объединиться с челябинским холдингом, московская компания «Унисервис» приобрела его. Тем не менее, продав москвичам ТМ «Мирэль» и хлебокомбинат № 7, от «сладкого» бизнеса Илья Мительман не отказался. До продажи ОАО «Хлебпром» им было организовано новое юридическое лицо — одноименное общество с ограниченной ответственностью, в которое вошел хлебокомбинат № 5, и которое на сегодняшний день успешно выпускает линию тортов под названием «Фантэль».

Обещания года

Отели хотели — отели прилетели

После того как в 2006 г. на набережной реки Миасс началось строительство первого отеля международного класса — Holiday Inn, Челябинск вызвал пристальный интерес западных отельеров. Некоторое время инвесторы не спешили озвучивать планы, но осенью 2007-го анонсы посыпались один за другим. Сначала Accor Group по­обещал построить в Челябинске трехзвездочный ­отель под брендом Ibis и даже сообщил о достигнутой договоренности с горадминистрацией по предоставлению участка земли по ул. Коммуны. «Мы надеемся начать строительство к концу этого года, — сообщал представитель девелопера. — Откроется гостиница предположительно в 2009 или 2010 г.». Затем о выходе на рынок заявила Rezidor SAS Hospitality. Шведская компания планировала построить гостиницу под брендом Park Inn на пересечении улиц Энгельса и Труда. Следующий интернациональный гигант — HHC — тоже претендовал на свой кусок пирога: в центре города должен был появиться пятизвездочный отель Hilton (правда, в данном случае речь шла не о строительстве, а о покупке и переоборудовании некого существующего здания). Завершила список челябинская ГК «Дефа», задумавшая построить гостиничный комплекс международного класса «три звезды плюс» под названием «Парк-Отель». В итоге на сегодняшний день ни один из озвученных проектов не реализован и единственной в городе международной сетевой гостиницей остается открытый в мае 2008 г. Holiday Inn Riverside.

Нарушение года

Запретный холм

Зимой 2007-го под Челябинском появилась горнолыжная трасса. Хотя горнолыжной ее можно было назвать лишь с натяжкой — посетителям «Снежных холмов» предлагалось кататься не с настоящей горы, а с отвалов разреза «Коркинский». Идея «Коркинского Куршавеля» зародилась еще в 2005 г., тогда конкурс на реализацию проекта выиграла компания «Вертикаль». К декабрю 2007 г. были построены 70-метровая тюбинговая трасса и две лыжные. Но открытие самого близкого к Челябинску ГЛЦ началось со скандала — во время тестового открытия на въездах в центр были выставлены патрули областной ГИБДД. Посетители были вынуждены оставлять свои автомобили вдоль трассы, за что сотрудники правоохранительных органов, естественно, их штрафовали. Противостояние длилось весь сезон, отнюдь не прибавляя популярности проекту. Такое поведение право­охранителей владельцы комплекса первоначально объясняли заказом со стороны конкурентов. Однако все оказалось прозаичнее: станция, приводящая в движение подъемник трассы, находилась в придорожной полосе, а это противоречило предписаниям Росавтодора. «Мы работали незаконно, — признавался позже один из совладельцев «Холмов». — За это были наказаны неоднократно, но у нас не было другого выхода: построили гору, снег есть, лыжи есть, гора есть, люди ходят пешком, поднимаются наверх, просят включить подъемник. По требованию масс были вынуждены их включать».

Нейминг года

Прицеп Валерьевич

Казалось бы, бизнесмен, называющий собственной фамилией производимый им продукт, не одинок и не оригинален. Однако в России подобный метод нейминга прижился в основном на рынке пищевых продуктов. Производители же тяжелой техники, как правило, имен своим детищам не давали. И пионером в этой области стал Челябинский кузнечно-прессовый завод. Осенью 2007 г. заводчане показали на выставке «Комавтотранс-2007» в Самаре полуприцеп-тяжеловоз, названный по фамилии владельца предприятия — Hartung. Стоит отметить, что в данном случае предпринимателю повезло с немецкими корнями: техника, выпускаемая под брендом, например, Ivanov, на фоне зарубежных Caterpillar или Fahrzeugwerk выглядела бы странно. Почин оказался удачным, и на сегодняшний день завод выпускает более 50 различных моделей прицепной техники под этой маркой.

Конфликт года

Спорное хозяйство

В октябре 2007 г. разгорелся очередной скандал вокруг стройки на пересечении улиц Красной и Труда. Вокруг этого участка с самого начала кипели нешуточные страсти. Два года фонд «Монолит-Инвест» пытался получить разрешение на строительство 22-этажного офисного центра. Затем в 2004 г. застройщик провел земельные работы, но в 2005‑м не получил от мэрии Челябинска разрешения на строительство, что повлекло за собой многолетние судебные споры. Однако в этот раз яблоком раздора стало не разрешение, а сам участок земли. На него заявили свои претензии владельцы гостиницы «Малахит». «Эта земля всегда была нашей, — заявлял генеральный директор ОАО «Гостиничное хозяйство» Евгений Чуксин. — Когда началась приватизация, произошел захват земли — ее у нас отбирали кусками. В результате был разрушен фонтан возле нашей гостиницы, парковку перед нашим рестораном сократили, а вторую, за рестораном, вообще забрали. Земля, на которой сейчас ведет строительство компания «Монолит», гостинице нужнее: нам никак нельзя без парковки. Поэтому мы пытаемся отстоять свои права в суде». В итоге, хотя суд и не удовлетворил претензии «Гостиничного хозяйства», завершить строительство «Монолиту» не удалось и на сегодняшний день участок выставлен на продажу.

Старт года

Куриное прибавление

До 2007 г. челябинский рынок мяса птицы практически полностью контролировался двумя игроками — холдингом «Уралбройлер» (ТМ «Аргаяша») и птицефабрикой «Равис». Большая часть продукции «Уралбройлера» уходила на оптовые рынки, а Сосновская птицефабрика развивала свою сеть дистрибуции. Подобная схема не устраивала розничные сети, которые в связи с общим ростом потребления курятины испытывали определенный дефицит поставок. На фоне всего этого вполне логичным стало появление еще одного игрока. В конце июля 2007 г. структурное подразделение холдинга «Союзпищепром» — предприятие «Чебаркульская птица», до того времени специализирующееся на производстве яиц, — начало выпускать бройлерное мясо. Инвестиции в развитие мясного производства составили порядка 1 млрд руб. По мнению некоторых игроков, этих вложений было недостаточно для того, чтобы занять сколь-нибудь значимую долю рынка. Тем не менее прогнозы скептиков не оправдались, и на сегодняшний день «Чебаркульская птица» стабильно находится в тройке лидеров рынка.

Анонс года

Трубная забота

Осенью 2007 г. руководство Группы ЧТПЗ анонсировало 2 проекта, которые в случае их реализации могли бы серьезно повлиять на имидж южноуральской столицы. Во-первых, трубопрокатчики решили выступить инвестором строительства современного концертного зала. Новый концерт-холл, рассчитанный на 3 тыс. мест, должен был расположиться на набережной реки Миасс. Предполагаемый размер инвестиций составлял несколько десятков миллионов долларов. В качестве вариантов расположения зала рассматривались три участка: за кинотеатром «Родина», рядом с КТК «Набережный» и за цирком, в районе циркового общежития. Интересно, что ранее с идеей строительства киноконцертного зала на берегу Миасса также выступал «Энергоинвест». Другой проект ЧТПЗ аналогов на Урале не имел — компания собиралась создать на территории Челябинской области гольф-клуб. «Нам небезразлично, каким будет Челябинск завтра, какие люди будут жить в нашем городе, — отмечал представитель Группы ЧТПЗ. — Идея строительства одного из лучших в России концертных залов в Челябинске, создание гольф-клуба — все это, образно говоря, звенья одной цепи». К сожалению, ни тот, ни другой проект воплотить промышленникам не удалось. И если строительство зала было отменено из-за грянувшего в 2008 г. кризиса, то поиграть в гольф горожанам не удалось по совсем иной причине. Как выяснилось, поле планировалось построить недалеко от Шершневского водохранилища, на землях печально известного ЮУНИИПОК.