Как сократить расходы на 99,5%? СК «Цюрих»

Долгосрочное планирование прочно вошло в практику современного бизнеса. Сегодня большинство компаний, успешно прошедших период выживания, в своей работе ориентируются на поставленные цели и планы развития. И если факторы, от которых зависит развитие компании, в этих планах учтены, то внешние обстоятельства, которые несут угрозу бизнесу, запланировать невозможно. Можно только предусмотреть эти события и сократить расходы на их преодоление.

Пожары, кражи, поломка оборудования — это не только дополнительные расходы. Каждое из этих событий может привести к остановке производства, потере клиентов. Например, для торговой компании пожар на одном из складов может стать очень серьезной проблемой. Ущерб будет исчисляться не только стоимостью товара, но и недополученной прибылью, нарушением планов. Конечно, можно создать некий резервный фонд для непредвиденных расходов, но это не будет являться эффективным защитным инструментом. Размер фонда не может быть большим, выводить на длительный срок серьезные суммы из оборота не может себе позволить даже самая успешная компания. Если в отношении небольших ущербов компания может полагаться на собственные силы, то это невозможно при катастрофических ущербах. Их серьезность ставит под угрозу сохранение предприятия, и финансовые ресурсы для ликвидации последствий могут быть найдены только на основе страхования.

сокращаем стоимость форс-мажора

Александр Хазимов, директор Челябинского филиала СК «Цюрих»:

Надо выделить главные риски для вашей компании и провести оценку возможных убытков. Как оценить? Сделайте таблицу, ущерб оцените в баллах от 0 до 10. За середину шкалы — 5 баллов — принимается уровень убытков, размеры ниже которых не оказывают существенного негативного влияния на годовые итоги деятельности компании. Все, что выше 5 баллов, — риски, которые могут поставить под угрозу существование вашего бизнеса или могут нанести серьезный урон. Эти риски должны быть застрахованы. Для каждой компании будет свой список рисков. Универсальные для всех — это природные катаклизмы. За примерами далеко ходить не надо. Этим летом из-за простой грозы погибло 40 тыс. кур на одной из уральских птицефабрик. Ущерб оценили в 4 млн руб. Для промышленного предприятия — это поломка оборудования, остановка производства. Для торгового — срыв поставок, утрата товарного запаса. Страховая защита от перерыва в производстве, предоставляемая нами, возместит потери прибыли и текущие расходы по продолжению деятельности в период перерыва в производстве.