Вопрос месяца: «Из-за чего вы могли бы отказаться от франшизы?»

Вопрос месяца: «Из-за чего вы могли бы отказаться от франшизы?»
Аналитика

26 февраля 2015, 16:47
Франшизные договоры не всегда настолько выгодны, как кажутся на первый взгляд. Как бы франчайзер ни расписывал преимущества собственного проекта, реальность может оказаться не столь впечатляющей. Мы спросили у челябинских предпринимателей, развивающих бизнес по франшизе, какие обстоятельства могут вынудить расторгнуть соглашения с держателем франшизы.

Франшизные договоры не всегда настолько выгодны, как кажутся на первый взгляд. Как бы франчайзер ни расписывал преимущества собственного проекта, реальность может оказаться не столь впечатляющей. Мы спросили у челябинских предпринимателей, развивающих бизнес по франшизе, какие обстоятельства могут вынудить расторгнуть соглашения с держателем франшизы.

Сергей-Лушников2.jpgСергей Лушников, директор и владелец магазина Kawaii Factory:

— Мы работаем с московской торговой маркой Kawaii Factory. На мой взгляд, отказаться от франшизы возможно только в том случае, если франчайзер перестает выполнять условия договора (например, если он повышает тарифы либо есть перебои с поставками товара). Но у нас пока таких сложностей во взаимоотношениях нет, в принципе с этой франшизой работать достаточно комфортно.

Филичкин.jpgСергей Филичкин, генеральный директор издательского дома «Гранада Пресс»:

— Чтобы мы отказались от франшизы, на рекламном рынке должны сложиться крайне неблагоприятные условия. Так как газета Metro — это коммерческий проект, то гипотетически мы можем его свернуть, если он перестанет быть рентабельным. Все так или иначе упирается в экономику. И, конечно, из-за кризиса или «великой депрессии» способен закрыться любой бизнес, будь то завод или газета.

фото.jpgАлександр Сидоров, управляющий ООО «МАК»:

— Основная проблема в том, что зачастую франчайзер играет не по правилам. Когда несколько франчайзи Subway претендуют на одно торговое помещение, федеральные партнеры не всегда справедливо отдают место тому или иному игроку. Кроме того, договоры с крупными поставщиками на локальном уровне могут быть гораздо выгоднее условий франчайзи. В такие моменты от франшизы хочется отказаться.

Алексей-Ткачев.jpgАлексей Ткачев, генеральный директор ООО «TMB group»:

— Интересно работать по франшизе, когда она дает хорошую поддержку и предоставляет уникальные инструменты для развития франчайзи — консультации, обучение, рекламные кампании и т.д. На данный момент мы проходим процедуру расторжения договора с RC Coffee именно по той причине, что франчайзи не оказывал особой поддержки бизнесу. После ребрендинга мы сможем работать под собственной маркой.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter