Каких сотрудников в вашей компании труднее всего удержать?

Каких сотрудников в вашей компании труднее всего удержать?
Аналитика

26 ноября 2012, 12:11
Чтобы удержать сотрудников и остановить текучку кадров, используются все более изощренные приемы.

Призрак кадрового голода уже приобрел реальные черты и посадил многие компании региона на сухой паек. Однако есть позиции в штатных расписаниях, особенно болезненные для работодателей. Чтобы удержать сотрудников и остановить текучку кадров, используются все более изощренные приемы. Мы спросили у руководителей бизнеса:

— Каких сотрудников в вашей компании труднее всего удержать?

Лукин.jpg

Сергей Лукин, управляющий проектами компании «Грандстрой»:

— То, что в строительном бизнесе дефицит рабочих, не новость. Но эта проблема частично решаема за счет гастарбайтеров. А вот найти ИТР на должность руководителя среднего звена очень сложно. И уровень зарплат решающей роли не играет. Мы, создав компьютеризированную систему документооборота и ведения работ, привлекли профессионалов, которым интересны современные технологии и процесс работы.

Статкевич.jpg

Виктор Статкевич, директор компании «Веалин»:

— В любой компании, которая занимается изготовлением пластиковых окон, всегда есть дефицит монтажников. Чтобы удержать действительно продуктивных и профессиональных сотрудников, мы используем и материальные, и нематериальные стимулы. Так, в каждом акте выполненных работ есть графы, где клиент ставит оценку работы монтажников. Отличные отзывы прямо пропорционально влияют на зарплату сотрудников.

Аврора_Плотникова.jpg

Ольга Плотникова, управляющая деловым центром «Аврора»:

— Любой отельер скажет: в гостиницах всегда есть свободные вакансии горничных. Чтобы удержать ответственных и трудолюбивых сотрудниц, в «Авроре» сложилась практика — предоставлять им отпуск по системе «все включено» в нашем клубе загородного отдыха «Лесное поместье». Для сотрудников здесь построено отдельное здание. Этот бонус — важный стимул для наших сотрудниц.

Рахманова.jpg

Светлана Рахманова, директор клиники «Сити Смайл»:

— Политика нашей компании в сфере кадров четкая и выверенная: деньги — основной стимул в работе профессионалов. Мы просто привлекаем в коллектив самых лучших специалистов и платим им зарплату заметно выше среднерыночной. Это правило касается всех — и докторов, и среднего медицинского персонала, и уборщиц. Результат — каждый сотрудник держится за свое место, у нас нет кадровой текучки.

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter