«Финансовый мир»: на любой случай

«Финансовый мир»: на любой случай
Аналитика

27 апреля 2011, 15:29
Компания «Финансовый мир» прошла путь от традиционного бухгалтерского предприятия до полноценного консалтингового агентства полного цикла. Причем с рядом уникальных услуг.

finansWorld_03_109.jpgЕсли бы руководство «Финансового мира» задумалось о том, как назвать фирму сейчас, компания наверняка получила бы другое имя. Действительно, здесь давно уже специализируются не только на финансовых вопросах и ведении бухучета — компания оказывает почти полный спектр услуг, связанных с двумя важнейшими для любого бизнеса ресурсами: финансовым и человеческим. Впрочем, ничего нелогичного в этом нет. «Сначала, как многие бухгалтерские предприятия, мы ориентировались на ведение налогового учета и бухгалтерии, — рассказывает директор ООО «Финансовый мир» Татьяна Хужина. — Но  скоро убедились: одно тянет за собой другое. Правильная организация бухучета, например, немыслима без отлаженного кадрового делопроизводства. Словом, для того чтобы обеспечить эффективную работу бизнеса наших клиентов, требуется выполнить целый ряд работ. Причем некоторые из них довольно специфические — например приведение в соответствие с сегодняшними экономическими реалиями системы нормирования труда. Или же организация системы охраны труда в соответствии с требованиями законов. И то, и другое нередко приходится создавать «с нуля».

Нормативный эксклюзив

С одной стороны, современных бизнесменов можно понять: на первый взгляд, и нормирование труда, и его охрана касаются лишь крупных производств — заводов и фабрик. А то и вовсе остались в советском прошлом. Однако законодатели считают по-другому: и нормирование труда, и организация безопасных условий работы сотрудников — прямая обязанность работодателей. В случае с охраной труда за нарушение требований нормативных документов руководитель несет ответственность (вплоть до уголовной). Впрочем, подписав договор на соответствующие виды обслуживания, обо всем этом клиенты «Финансового мира» больше не задумываются, поскольку сотрудники компании не только организовывают работу в соответствии с нормами, но и поддерживают работоспособность предприятия в дальнейшем: выезжают на проведение инструктажей, вносят изменения в должностные инструкции и так далее. С нормированием труда все происходит аналогичным образом: исследовав и проанализировав все производственные и бизнес-процессы, специалисты компании выявляют потери рабочего времени, устраняют необязательные операции и закрепляют новый порядок в должностных инструкциях и нормах. «В последнее время все больше предпринимателей начинают задумываться о повышении производительности, отходят от окладной системы в пользу сделки, — замечает Татьяна Хужина. — Мы готовы им в этом помочь, ведь, например, при уменьшении нормы времени на какую-либо операцию примерно на 15 % норма выработки повышается уже на 20 %. К тому же адекватные нормы позволяют работодателю доказать профнепригодность нерадивых работников. В условиях, когда трудовое законодательство ориентировано все больше на защиту интересов работника, это серьезный плюс».

Рецепт от конфликта

Последняя по времени новинка в списке услуг «Финансового мира» — организационные расстановки по методу Берта Хеллингера — тоже относится к таким, которые не часто встретишь в бухгалтерских и юридических компаниях. Однако руководство фирмы считает эту услугу просто-таки необходимой. «Нередко развитие бизнеса тормозит неявный межличностный конфликт между сотрудниками и руководством или, например, между учредителями, — поясняет Татьяна Хужина. — Причины его не найти и не устранить обычными методами, а последствия губительны для бизнеса, который попросту начинает застаиваться». Методика, разработанная Хеллингером, позволяет руководителю взглянуть на ситуацию под иным углом, понять мотивы своих сотрудников, узнать, какую роль лидер играет в глазах подчиненных, выявить истоки возникновения конфликта. И практически сразу после окончания расстановок устранить его. «Проводя расстановки не только для руководства, но и для сотрудников, мы обеспечиваем большую эффективность работы предприятия, — говорит Татьяна Хужина. — Ведь в сложные моменты коллектив, в котором сотрудники не впадают в психологическую зависимость от руководителя, более устойчив. В конечном счете, это выгодно и нам: когда бизнес вновь идет в гору, ему нужны традиционные услуги нашей компании».

ФМ-итог-лого.gif  Ул. Масленникова, 17Б

  Тел. 238 - 05 - 43, 253 - 07 - 10

  www.fimir.ru

Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter