10 событий из жизни брендов

Тенденцией минувшего года стало завершение процессов переделки, начатой в 2011 г., когда компании всерьез озаботились оздоровлением своих брендов после кризиса. По данным экспертов, в среднем ребрендинг региональной компании обходится в сумму от 160 до 400 тыс. руб. в зависимости от предварительных маркетинговых исследований.

Завернули «краник»

Ребрендинг и имиджевая кампания Нязепетровского краностроительного завода фактически начались еще в 2011 г., тогда на выставке «Строительная техника и технологии-2011» был продемонстрирован кран КБ-586 под новым брендом «Крановые технологии» (взамен торговой марки НКСЗ). Возникновение бренда «Крановые технологии» было вызвано в первую очередь стремительным развитием строительной отрасли в целом и повышенным спросом на продукцию Нязепетровского краностроительного, а следовательно, расширением производства, увеличением географии поставок и, самое главное, переходом от региональной марки к федеральной. Ребрендинг обосновывали необходимостью в первую очередь привести логотип и фирменный стиль в соответствие с новой стратегией производства и с новыми приоритетами работы.

«Перезвонили»

В этом году завершился один из самых крупных ребрендингов последних лет. Впрочем, для этой универсальной сервисной компании переживать процесс полной переделки уже не впервой. В середине этого года бренд объединенной компании «Ростелеком» полностью заменил региональную торговую марку Utel. Теперь у компании единое представительство в сети Интернет, общий логотип и новый фирменный стиль. Эволюция бренда строилась на прочном фундаменте первого регионального бренда «Уралсвязьинформ», с момента появления которого выручка компании выросла в 2 раза, а число клиентов возросло на 4 млн. В целом по России ребрендинг «Ростелекома» обошелся дешевле ребрендинга «Билайна» или МТС: 12 млн руб. ушло на разработку бренда, значительные расходы пришлись на замену вывесок, документации и т. п. (750 млн руб. в 2011 г. и столько же в 2012?м).

Не шаманы

Очередное доказательство того, что ребрендинг — процесс объективный и не зависит ни от величины компании, ни от масштабности, ни от необходимых затрат. В июле сеть культурно-оздоровительных комплексов «Народная здравница» решается на ренейминг и становится «Природной здравницей». Изначально название объяснялось тем, что предлагаемые здесь процедуры сочетали в себе традиционные русские методы оздоровления с современной медицинской диагностикой. Однако неоднозначное отношение к народной медицине стало фактором, ограничивающим лояльность потенциальных потребителей, что и привело к смене вывески. Новым названием собственники определили позиционирование сети на рынке оказания аналогичных услуг как здравницы, использующей в своих процедурах только натуральные природные средства.

Китайский синдром

О начале глобального ребрендинга компания Import Group, предлагающая клиентам организовать комплексные поставки товаров из Китая с учетом таможенных про­цедур, объявила в мае уходящего года. В настоящий момент о его результатах говорить рано. Известно, что разрабатывается новый фирменный стиль, меняется дизайн сайта, проводятся маркетинговые исследования для крупномасшабной реконцепции бизнеса. Таким образом, рестайлингом дело не ограничится. Можно предположить, что к ребрендингу, предусматривающему полную смену концепции бизнеса, компанию вынудили изменения, происходящие в законодательной сфере, регламентирующей импорт товаров из-за Китайской стены.

Свадебный перепляс

На рынке глянца журнал «Свадебный вальс» появился в 2005 г. как калька полной тезки из Екатеринбурга. При этом он только использовал с разрешения соседей уже известный бренд. В августе этого года в своем прежнем виде он вышел в последний раз. Теперь журнал стал частью медиапроекта «Свадебный Челябинск». На смену полноцвета формата А4 объемом 80 страниц появятся периодический мини-каталог «Свадебная визитница» формата «еврооткрытка» и ежегодный каталог «Свадебный Челябинск». Кроме того, в медиапроект входит вновь разработанный сайт. Причиной изменений учредители называют необходимость идентификации на рынке рекламных услуг Челябинска вне связки с екатеринбургским брендом, оптимизацию расходов на выпуск глянца, возможность предложить рекламодателю более широкий спектр услуг разной ценовой категории.

Переиграли не по-детски

ТЮЗ — ЧГМТ — ЧГМДТ. Расшифровываются эти аббревиатуры так: Театр юных зрителей, Челябинский государственный молодежный театр, Челябинский государственный молодежный драматический театр. Проще говоря, Челябинский ТЮЗ дважды за год подвергся ренеймингу. Причина очевидна: смена статуса, театр «повзрослел», и его спектакли перестали быть исключительно детскими. Смена вывески планировалась уже давно, поскольку прежняя сужала круг потенциальных зрителей, отпугивая тех, кто уже перестал относить себя к обитателям детских комнат. Окончательное переименование произошло в сентябре 2012-го, когда областное государственное бюджетное учреждение культуры «Челябинский государственный молодежный театр» превратилось в областное государственное бюджетное учреждение культуры «Челябинский государственный драматический молодежный театр».

Стальные метаморфозы

Молодежная команда челябинского «Челмета», выступающая в первенстве МХЛ, в этом году сменила название. Теперь клуб будет именоваться «Мечелом». Причиной уже неоднократного ренейминга стали, как и в прошлом, экономические неурядицы, связанные с финансированием команды. В результате — кто платит за девушку, тот ее и танцует: ЧМК сохранит финансирование команды, выступающей в новом сезоне под именем основного спонсора. Кстати, это не единственная команда, которая переименовывалась к началу игр. Это достаточно распространенное явление, в особенности в Любительской хоккейной лиге (ЧЛХЛ). На этот раз команды «Станкомаш» и «Челябинск» стали «Ароматеком» и «Спартой» соответственно.

С шиком, но по делу

Ренейминг известного в Челябинске салона портьерных тканей «Портьера» был закономерен: салон давно перестал быть просто специализированным магазином. Расширение ассортимента и услуг привели к необходимости как смены вывески, так и рестайлинга всего бизнеса. Теперь это новый салон интерьерного декора Le Fabric, в котором представлены не только ткани, но и интерьерный ассортимент, включающий в том числе и некоторые отделочные материалы (такие как обои). Английское слово fabric можно перевести и как «ткань», «материя», и как «фабрика», и как «основа». По мнению владельцев бренда, новое название в более полном объеме раскрывает концепцию бизнеса и в то же время является более заманчивым для покупателя, ориентированного на элитарность предлагаемой продукции.

Ну здоро-о-овая!

Постоянно растущая конкуренция на рынке производства продуктов питания и необходимость создания федерального бренда для полномасштабного выхода на общероссийский рынок стали основными причинами самого заметного ребрендинга на региональном рынке. Агрохолдинг «Уралбройлер» вывел на прилавки новенький с иголочки бренд «Здоровая ферма». Все пять торговых марок компании, которые представляли «Уралбройлер» до этого времени («Уралбройлер», «Аргаяша», «На родниках», «Экономь», «Дубровка»), заменены единым брендом «Здоровая ферма». Также под единым брендом теперь работает весь агрохолдинг, ставший в результате ребрендинга Группой компаний «Здоровая ферма»: Аргаяшская, Комсомольская, Кунашакская птицефабрики, Родниковский свинокомплекс, цех глубокой переработки «Здоровая ферма», комбикормовый завод «Здоровая ферма» и торговый дом «Здоровая ферма».

Каши в новом цвете

Брендинговое агентство Clёver провело редизайн основной линейки круп «Увелки» в мягкой упаковке. Основной целью «переодевания» cтало стремление одного из ведущих отечественных производителей фасованных круп донести до потребителя преимущества бренда «Увелка». Для чего и требовался способ мотивации целевой аудитории к покупке основной линейки. Также компания вывела на прилавки и две новые подлинейки. Новый дизайн упаковки призван визуально идентифицировать продукцию как более дорогую, чем у марки конкурентов в сегменте премиум. Кроме того, уже довольно давно существующий на рынке образ марки нуждался в общем обновлении визуального ряда. По мнению креативного директора Clёver Бенджамина Бенуа, ставку креатив сделал на русскость ТМ «Увелка» и экзотику дальних стран.
Тенденцией минувшего года стало завершение процессов переделки, начатой в 2011 г., когда компании всерьез озаботились оздоровлением своих брендов после кризиса. По данным экспертов, в среднем ребрендинг региональной компании обходится в сумму от 160 до 400 тыс. руб. в зависимости от предварительных маркетинговых исследований.