Сезон для ума

Только творческий и нестандартный подход может обеспечить выживаемость сезонному бизнесу вкупе с посильной помощью от власти и общественных организаций. Так считает вице-председатель Совета Челябинского регионального отделения Общероссийской организации «ОПОРА РОССИИ» Ольга Ефимова.

— Как вы считаете: какой вклад может вносить в экономику сезонный бизнес вообще, вне зависимости от его специфики? Ведь у многих складывается впечатление, что это что-то несерьезное.

— Мне кажется, это уходящий в прошлое стереотип. На самом деле сезонность в бизнесе — это вещь проверенная, и она может приносить весьма серьезную прибыль. Наши эксперты озвучили сегодня цифры, какую долю в годовой прибыли составляет именно теплый сезон. Прокат — 70%, это весьма внушительно. И в бюджет города, и в региональную казну сезонный бизнес приносит ощутимый вклад. Поэтому с сезонниками надо считаться, надо их поддерживать. Да, в таком бизнесе есть определенные риски, но где их нет? Предпринимательство — это призвание, и человек, занятый этим, помимо знания рынка должен иметь чутье, уметь просчитывать и предугадывать.

— Как же власть может поддержать сезонный бизнес? Ну или хотя бы какие барьеры нужно снять, чтобы не мешать ему развиваться?

— Любовь Кристелли говорила о налоговой нагрузке, это действительно, на взгляд нашей Общероссийской общественной организации «ОПОРА РОССИИ», непомерное бремя для предпринимателя. И акцизы сюда же, и лицензирование, и налог на недвижимое имущество — самая на сего­дня наболевшая тема для бизнеса. Административные барьеры есть всегда, к великому сожалению. Но, к счастью, есть и позитивные стороны: с момента вступления в силу Указа президента № 797 при контрольно-надзорных органах созданы общественные советы, что послужило сокращению количества проверок, учреждена должность уполномоченного по защите прав предпринимателей в регионах. В Челябинске создана комиссия по устранению административных барьеров, и возглавил ее лично глава администрации Сергей Давыдов. Бизнес-сообщества проводят множество мероприятий, обеспечивающих прямой диалог с властными структурами. В целом я оцениваю ситуацию так: сегодня дан зеленый свет развитию среднего и малого бизнеса. И к сезонному бизнесу это относится в равной степени. Чего зачастую не хватает предпринимателю, особенно начинающему, а таких много среди сезонников? Информации. Нужны советы, консультации, знания. Кстати, в каждом муниципальном образовании сегодня работает координационный общественный совет, куда обязательно входят и бизнесмены. Работа идет и на региональном, и на федеральном уровнях.

— Есть ведь города и даже целые страны, где экономика в огромной степени завязана именно на сезонном бизнесе. У нас, понятное дело, не тропики, но все же, может быть, Южный Урал в этом отношении упускает какие-то возможности?

— Курортные зоны (Чебаркуль, Миасс, Сатка) у нас неплохо развиты. Отдых там, несмотря на все нарекания, востребован. Конечно, все наши пляжи и горнолыжные курорты зависят от природных условий. Но, допустим, окупаемость пляжа в черте города больше зависит от погоды, нежели рентабельность загородной базы. За город ведь люди ездят не просто поплавать-позагорать, но и насладиться пейзажами, и побыть на свежем воздухе, которого нет в Челябинске. Так что это направление успешно развивается, более того, оно внесено в список приоритетных направлений при получении финансовых средств поддержки от правительства.

— То есть мы пришли к логичному выводу: развивать надо курортный кластер. А есть ли какие-то еще отрасли, развитие которых потянет за собой сезонные бизнесы?

— Ну вот, допустим, пиво — вроде сезонный напиток. Но у того же «Криста» еще и ресторан есть, и там замечательная кухня. То есть они завоевывают клиентскую лояльность круглый год. А в теплый сезон, когда пива особенно хочется, довольные и завоеванные клиенты отплатят им сторицей. Вот Сергей Ермолаев тоже как-то выходит из ситуации — он ведь может клиентов языкового центра звать кататься на велосипедах и сноубордах. Везде необходим некий творческий подход, особое мышление, поиск компромисса. В целом русские люди это умеют, потому что жизнь в условиях смены четырех сезонов за год приучает ум к гибкости. Можно назвать это просто находчивостью, но это является неотъемлемой частью такого гордого призвания, как предприниматель.