Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

Где работать, чтобы жить 1043

13:3913 Октября 2017  Версия для печати

Челябинская область ищет ресурсы для создания рабочих мест с высокой отдачей

Где работать, чтобы жить

Как трансформировать отечественный рынок труда под экономику будущего – эту задачу вчера обсудили в Челябинске региональные власти, депутаты, представители бизнеса, науки и образования на конференции «Создание высокопроизводительных рабочих мест – стратегия роста для России». Один из важных показателей уровня развития рынка труда – количество высокопроизводительных рабочих мест (в аббревиатуре - ВПРМ). 

На федеральном уровне существует четкий ориентир, к которому нужно стремиться – к 2020 году в России должно быть 25 млн. высокопроизводительных рабочих мест. Эти цифры были обозначены ещё майскими указами Президента в 2012 году. Прирост с 2011 года составил 3,88 млн. единиц. Но сейчас российская экономика всё ещё существенно не дотягивает до норматива – в стране 16,6 млн ВПРМ.

Челябинская область в 2016 году фиксировала 344 тысячи ВПРМ, такую статистику представил бизнес-омбудсмен Александр Гончаров. Наибольшее количество ВПРМ в Челябинской области дают обрабатывающие производства – почти 300 тысяч единиц, образование – около 130 тысяч, и торговля – около сотни мест. К 2020 году совокупная региональная цифра должна вырасти до 530 с половиной тысяч. При том, что высокопроизводительный рабочие места – это все занятые рабочие места предприятия, производительность труда которых превышает среднеотраслевое значение, для региона важно не только их общее количество. Обращать внимание стоит на то, какую отдачу от них получает экономика. Так, например, по объему добавленной стоимости на 1-м место в регионе выходит металлургическое производство (отрасль даёт почти 265 млрд руб.). На 2-м месте – оптовая и розничная торговля (113 млрд руб.). На 3-м – операции с недвижимым имуществом (63 млрд руб.). 

В любом случае, чтобы повышать отдачу от имеющихся рабочих мест, в их создание нужно вкладываться. Причем, инвестиции нужны как для создания условий труда, так и для образовательных программ. 

Начальник управления персонала Магнитогорского меткомбината Сергей Цыганков рассказал, что с 2002 по 2016 годы производительность труда на ММК увеличилась в 10 раз, при этом зарплата выросла в 7 раз. И сделать это позволили инновационные технологии. Инвестиции в создание новых производственных мощностей и техперевооружение составили за последние 16 лет порядка 10,3 млрд. долларов. «Под ВПРМ мы подразумеваем работника, который работает не только руками, но и головой. Поэтому мы стали серьезное внимание уделять внедрению принципов «бережливого производства», новых цифровых технологий, рационализаторству и техническому творчеству работников», – уточнил Цыганков.

Замдиректора ЗАО «Челябинский трубопрокатный завод» Владимир Павлов рассказывает, что группа ЧТПЗ уже в течение шести лет реализует корпоративную образовательную программу «Будущее Белой металлургии», в которую предприятие инвестировало 800 млн рублей. «Для решения стратегической задачи кадрового обеспечения мы создали систему «колледж–государство–предприятие», – пояснил руководитель. – Крупный бизнес должен являться не только заказчиком и пользователем региональной системы подготовки кадров, а ее активным участником и партнером государству в этом вопросе». 

По словам директора промышленной группы «КОНАР» Евгения Бодрова, предприятие в последние 10 лет работает в режиме «взрывного роста» за счет компетенций комплексного инжиниринга в машиностроении. Производительность труда в компании ежегодно увеличивается на 8-9%. При этом промышленная группа недавно зарегистрировала индустриальный парк «Станкомаш», где создается 4600 ВПРМ с перспективой их увеличения до 6000.

Однако у высоких показателей в экономике есть и обратная сторона. По словам сопредседателя регионального штаба ОНФ в Челябинской области Артема Артемьева, рост ВПРМ неизбежно приведет к сокращению персонала – ведь предприятию с высокой долей отдачи от рабочего места уже не требуется много сотрудников. И здесь надежды остаётся возлагать на малый и средний бизнес, который поможет занять высвободившихся специалистов и нарастить экономическую подушку безопасности региона. 

«В разрезе стратегического развития Челябинской области нам важно развивать не только те отрасли, которые лидируют на сегодняшний день. Даже более актуальна сегодня стратегическая задача: найти новые катализаторы для экономического развития – считает председатель Комитета по налоговой политике СПП, старший партнер ГК «Авуар» и главный разработчик региональной «Стратегии 2035» Алексей Овакимян. – Есть прогноз ведущих экономистов: к 2035 году 90% всех существующих в мире рабочих мест будет сосредоточено в сфере услуг, и только 10 % будет относиться к производству реальных товаров. Будущее за теми отраслями, которые сегодня даже не входят в рейтинг лидеров и не демонстрируют экономической значимости. Наша стратегическая задача – проанализировать существующие тренды и заранее приступить к развитию тех продуктов и услуг, которые будут кормить регион через 10-15 лет». 

По мнению спикера, таким перспективным потенциалом обладают многие отрасли – это ИТ, инжиниринг, высокотехнологичные услуги, в том числе – оказываемые через интернет и другим коммуникационным каналам. Список нужно и можно пополнять. Алексей Овакимян уточнил, что разработчики научной работы «Стратегия развития Челябинской области 2035» готовы обсуждать с экспертами механизмы внедрения и разработки новых перспективных направлений, которые могут принести пользу региону в будущем.

Источник фото: mlyn.by

Комментировать



  • Перезагрузить изображение

Статьи по теме:

Обсуждаемое