Профосмотр директора как управлением рисками предприятия

Профосмотр директора как управлением рисками предприятия
Мнение

17 сентября 2016, 09:34
Дмитрий Тарасов
Рабочий день 16 часов, постоянный стресс, отсутствие здорового образа жизни. Стресс снимаем алкоголем. Едим, что попало и где попало.  Пьем препараты, которые «пил сосед и все прошло». Только и слышишь «здоровый был мужик, сгорел на работе». Инсульты, инфаркты.

Хиллари Клинтон пару дней назад покинула деловое мероприятие из-за плохого самочувствия. Далее показания очевидцев расходятся. Она сама утверждает, что это пневмония, ее муж что-то заявлял об обезвоживании от того что она «работает как сумасшедшая». В итоге из-за, казалось бы, пустячного недомогания, г-жа Клинтон потеряла около 15% голосов и понесла серьезные репутационные риски после того как ее обозвали старой развалиной в купе с Трампом. Ну, я г-жу Клинтон не осматривал, ее диагнозы меня интересует сильно меньше, чем один очень интересный вопрос. Поработав долгое время и в разных ипостасях с отечественным, а конкретно с челябинским бизнесом, я понимаю, насколько устойчивость этого бизнеса зависит от того, что происходит с его руководителем. Думаю, каждый сталкивался с ситуацией когда «директор заболел (уехал, в отпуске) вот вернется, все решим». И как раздражает эта беспомощность исполнителей. И как теряются деньги компании. Не забираясь в дебри управления, хочу напомнить вам, дорогие первые руководители и собственники бизнеса – человеческое тело слабо, а мы все смертны. И это уже не только ваши личные проблемы. Это риски.

Если разобраться, то от болезни и степени ее тяжести риски несет предприятие – это финансовые потери, репутационные, временные, персонал. Риски несут родственники и дети. Это вопрос изменения их качества жизни. Ну и в совсем нехорошем случае – завещания, которые у нас, в принципе, не считаются хорошим тоном. Это риски сотрудников. Это риски друзей и партнеров. В общем, себя не жалеете, о них подумайте.

Предприниматель это отдельный вид в России. Про них говорят «люди, смелые сердцем». Почему, интересно, это становится достоинством? Не понимаю. Рабочий день по 16 часов, постоянный стресс от нестабильности экономической ситуации, отсутствие банальной культуры здорового образа жизни. А значит стресс снимаем алкоголем. Едим, что попало и где попало – от дорогих ресторанов, где собственник не знает, что в России не может быть клубники в ноябре до шаурмы у придорожного лотка. Пьем препараты, которые «пил сосед и все прошло» и «фармацевт в аптеке посоветовал». Если начинаем «здоровый образ жизни», то до упада, в прямом смысле слова, и экономим на тренере и медицинском осмотре.

Ни один организм такого не выдерживает. И в итоге – первое место в рейтинге заболеваний и смертности   у предпринимателей – сердечно-сосудистые. Не удивительно. Только и слышишь «здоровый был мужик, сгорел на работе». Инсульты, инфаркты.Второе место – заболевания желудочно-кишечного тракта. И не надо смеяться. Не все «работают печенью». У большинства гастриты, язвы.  Про неврологические заболевания я даже не говорю. Внешне выглядит тоже так себе. Лишний вес, зеленое помятое личико, отеки. Так бы и госпитализировал.

На сам деле самых страшных последствий болезни под названием «бизнес» можно избежать. По крайней мере, если рассматривать ситуацию с позиции управления бизнес-рисками, надо вести тщательный контроль и учет происходящему. Тогда стадию перехода из безобидной в контрольную и потом в «рисковую» вы будете четко отслеживать. Для этого необходим простой техосмотр организма один раз в год. Причем не надо осматривать всё и сразу. Пройдите сначала просто  первый этап диспансеризации. Не смотрите, что он очень простой и короткий. На нем врач определит, в консультации каких узких специалистов вы нуждаетесь, какие исследования надо пройти, какие анализы надо сдать. Дальше уже пойдете по намеченному маршруту. С рекомендациями специалистов. Недавно один знакомый порадовал, надо, говорит, УЗИ пройти. На вопрос «зачем»  тоже ответил «ну… посмотреть, что там». Что там можно без специалиста посмотреть?

Раньше такой осмотр занимал много времени. Организовать, подстроиться, врачей найти подходящих. Сейчас все проще. Первый этап диспансеризации – это хорошо отстроенный логистический процесс. Иначе говоря, вы потратите (а точнее поработаете персональным-риск-менеджером) пару часов. Зато избежите в не очень далекой перспективе потерь денег, сотрудников, бизнеса, проблем с партнерами, выяснения отношений с родственниками. Такой вопрос стоит двух часов вашего  времени. Бывают, конечно, еще более предусмотрительные руководители. Прямо на предприятие выезжает команда для профосмотра, сезонно  - прививки. И тогда через пару-тройку лет количество больничных листов резко снижается, а в эпидемию гриппа на предприятии не висит табличка «всех скосил грипп». Но если предприятие не обязано это делать по закону, но делает, значит, его директор  - сказочный персонаж.

Конечно, можно сказать, что медицина у нас для профилактики не приспособлена, можно вспомнить «что Наташа была почти здорова, пока доктор не узнал, что она финансовый директор банка». Но вот коллеги-консультанты рассказывают мне, что наш бизнес совсем не управляет своими рисками, не планирует дальше, чем на год, коллеги-банкиры поддакивают, что кредиты на большие сроки все хотят, но никто не знает, как будет по ним расплачиваться. Вот почему-то я тогда не удивлен. Может быть, имеет смысл поразмышлять и начать с себя? Потому что в России – нет директора, нет и бизнеса. 

 

 

 

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter