Зачем нужен бизнес-консультант?

Для бизнес-консультанта:

Работа 18 часов в сутки. При этом
не одно, а несколько предприятий… И есть среди них такие, где маркетинг,
бизнес-тренинги, консультации собственника, работа «с командой» и «в команде», прописывание
бизнес-процессов, функционала, разъезды
по городам, и даже найм, и обучение новых сотрудников…слились в единый процесс.

И что самое важное, когда видишь «первые
шаги» предприятия, которое 10 лет на рынке. Реструктуризация работы.
Перенастройка. И «первое КПД» от
изменений. И хочется сказать «спасибо» всем тем, кто был рядом. Кто учился у
меня, и кто «учил» и меня в т.ч.! Выдох… И вперед – к новым свершениям, компаниям,
целям! При этом, контролируя процесс на тех, кто «недавно» был со мной.

Собственникам, владельцам:

Жалко платить,
на первый взгляд, огромные деньги – бизнес-консультантам? Рассматривайте
это как – инвестиции: в «апгрейд»,в «тюнинг» предприятия. И… обращайтесь… Не
всегда собственник может увидеть те проблемы, которые лежат, буквально «на
поверхности».

Практик, в сфере девелопмента, развития предприятия, если
будем говорить на «русский лад», владеет множеством способов диагностики ситуации в компании, сможет провести
грамотный анализ ситуации на рынке и вывести компанию на новый качественный
уровень (качество измеряется в различных параметрах, затребованных
собственником).

Не бойтесь доверяться тем людям,
которые «умеют не на словах, а на деле»,
реализовывать проекты. А как понять, что этот человек – именно тот, кто
Вам нужен? Специалист, который поймет,
что необходимо в данный момент изменить на предприятии, и где находится «тормоз»
развития? Нужен ли «гуру» сферы
деятельности Вашей компании, или наоборот «свежий взгляд»? Вы это поймете на
первой беседе, при рассказе консультанта о своих предыдущих проектах, после
беседы с владельцами компаний, которым действительно помог специалист… Вы сможете все! Если действительно хотите – изменений!

Процветания Вам и Вашему бизнесу!