Нужно ли спокойствие предпринимателю?

Нужно ли спокойствие предпринимателю?
Мнение

28 марта 2016, 07:45
Инна Попова - Левина
О чем мечтают предприниматели, почему в успешном бизнесе спокойствие не светит, и зачем самим создавать проблемы?

О чем мечтают предприниматели, почему в успешном бизнесе спокойствие не светит, и зачем самим создавать проблемы?

Наверное, у многих предпринимателей есть мечта:

«Вот сейчас буду работать от зари до зари, вкалывать по 36 часов в сутки, а потом построю себе такой автоматический бизнес. И все в моем бизнесе будет работать само: продажники звонят не покладая рук, все само продается, производится и доставляется, никакие текущие проблемы решать не надо. Только иногда приходишь за деньгами. Или не иногда. Или даже не приходишь – деньги сами падают на карточку, а ты наслаждаешься жизнью»

Приятная картина, правда?

Только к сожалению такой вот картины достигают далеко не все предприниматели. Спокойствие, о котором мы так мечтаем, в бизнесе бывает редко.

А если вдуматься, то нужно ли оно на самом деле, это спокойствие?

Где человек чувствует себя максимально спокойным?

Правильно. На кладбище. Пока человек жив, он всегда к чему-то стремится, ставит перед собой новые цели, и движется вперед. И конечно, чем выше ваши цели, тем больше возникает проблем.

Так наличие проблем – это хорошо, или плохо?

Скорее хорошо. Ведь что такое по сути «проблема»? Это задача, которую нужно решить.

Когда-то давно мы в своей компании даже повесили на стену лозунг:

«Назовем все наши проблемы задачами, и будем их решать!»

Надо понять и принять тот факт, что проблемы есть, и всегда будут. Если нет проблем – то в компании начинается спад. А если каждую проблему рассматривать как задачу, то каждая проблема дает вам возможности.

Если у вас нет проблем, не спешите радоваться. Для успешного развития бизнеса проблемы обязательно должны быть. Более того, стратегическая задача руководителя – самому создавать проблемы.

Конечно, речь не идет о том, чтобы руководитель ежедневно сам решал все тактические задачи. Чем дольше работает компания, тем глобальнее должны быть проблемы у руководителя.

А решение тактических задач конечно лучше делегировать подчиненным. Если делегирования нет, или задачи не выполняются так как нужно, то компания упирается в потолок.

Ресурсы редки. Время руководителя – самый ценный ресурс компании.

Когда время руководителя тратится на то, чтобы в 10 раз поставить подчиненному одну и ту же задачу, или на то, чтобы самому переделать работу вместо подчиненного – нужно срочно повышать управленческие навыки руководителя.

Умение управлять людьми – это не талант, полученный от рождения (хотя бывает и так).

Навыки управления может повысить каждый руководитель. Это не так сложно, как кажется.

Достаточно пройти хороший тренинг для руководителей.

Кстати, 13-14 апреля 2016 года по просьбе наших клиентов мы проведем отрытый тренинг для руководителей и владельцев компаний "Секреты успешного управления людьми". 

Вот какое мнение высказала Анна Санжура, владелец бизнеса, одна из участниц тренинга:

«Этот тренинг переворачивает мозг. Всё очень просто оказывается: надо понять какого результата ты хочешь добиться от сотрудника, и не делать его работу вместо него.»

Хотите убедиться в том, что этот тренинг вам подойдет?

Приходите на мастер-класс "личная эффективность руководителя. Как руководителю "не сгореть" на работе и найти время для себя?". Участие бесплатное при регистрации заранее. 

Stories:
B2B
Found a typo in the text? Select it and press ctrl + enter