Слабые стартапы

Кризис - отличное время, которое предоставляет новые возможности. Также кризис - это время, когда с рынка уходят слабые.

В моём случае слабыми оказались все мои стартапы.

"МногоНомеров.Ру", который я создал в 2010 году и был продан в 2013, сейчас переживает не лучшие времена у новых собственников. Компании и физики перестали покупать дорогие номера и это факт. Возможно это временное явление, но оно сильно повлияло на этот бизнес.

Известно, что туриндустрия также переживает трудные времена, "Другое турагентство" существует на средства моего друга и партнера, с которым мы основали этот бизнес. Сейчас оно работает по стандартной модели вознаграждения. Я вышел из состава учредителей, но мне не безразлична судьба компании и я желаю Андрею продержаться и рвануть с новой силой.

"Tesla Cafe" не смогло привлечь инвестиции, а во времена кризиса, когда стандартные заведения закрываются, вопрос о запуске подобного проекта и вовсе снялся.

"Пирожкофф" я не стал запускать из-за того, что рынок и без того насыщен пирожковыми, столовыми, кулинариями, пекарнями, просто они не на виду, но есть на каждом углу. Возможно можно было привлечь клиента маркетингом и сервисом, но в кризис высоки риски, что это не сработает.

"O-KEY", "Хранитель" не взлетели, потому что проблема утери ключей не волнует потребителя, он не ищет способы защиты личных вещей от подобных инцидентов, они случаются крайне редко в жизни. Продажи продукта не покрывали расходы 1,5 года, проект крайне убыточен, съёл уже более 1,5 млн руб и сейчас он на пороге закрытия.

В конце декабря 2014 года законодатели приняли поправки к федеральному закону, по которому продолжение деятельности по проекту "сдать-батарейки.рф" с 1 июля 2015 года станет незаконной. На очень интересном и быстрорастущем проекте поставлен большой крест. Сейчас мы завершаем сбор батареек от наших партнеров и в ближайшее время объявим о закрытии проекта. Опять батарейки пойдут в мусорное ведро, а тех, кто будет их собирать, будут серьезно наказывать, особенно, если этим будут заниматься юридические лица.

Стартапам я посвятил 5 лет своей жизни. Это было очень насыщенное событиями, связями, контактами, знаниями, развитием, опытом время. С 2010 по 2015 год было сделано и не сделано много, всё это дало невероятный объем опыта и знаний. Я немного жалею о том, что только из одного стартапа родился бизнес, который я смог продать и еще один продолжает работать. Но я ни сколько не жалею о том, как все сложилось и я не хотел бы вернуть прожитое время.

Что сейчас?

К концу 2014 года я достиг нулевой отметки своих активов. Деньги закончились, курочка, приносящая яички, была продана, жить дальше стало не на что.

В это время (с осени 2014 г.) бурно начал расти бизнес моей жены Натальи по продаже товаров для рукоделия. Этот бизнес существовал у нее долгое время. Закончив работу со стартапами, я начал помогать ей. Мы значительно увеличили ассортимент магазина, узаконили бизнес, привлекли первые оборотные средства в размере 100 тысяч рублей, приумножили их в 2 раза за 2 месяца. Сейчас это бизнес (не стартап) с прибыльностью 124% и рентабельностью при существующем обороте в 28%. Оборот товаров настолько высок, что многие позиции скупают через 3-5 дней после их завоза. Также мы организовали доставку товаров, где я являюсь курьером ))) Мне приятно видеть счастливых покупателей и это мне помогает прочувствовать их, понять, что им нравится или нет, как улучшить сервис и ассортимент... Я впитываю их желания, как губка ради того, чтобы создать крупнейший магазин по товарам для рукоделия в стране, с лучшим сервисом и лучшими товарами.

Мне нравится то, чем мы занимаемся, я вижу как растет наш сегодняшний бизнес, я рад положительным отзывам клиентов.

Сегодня утром я подумал, что главная черта предпринимателя - находить выход из любой трудной ситуации, видеть возможности, ни от кого не зависеть и не ждать подачек.