Posted 28 ноября 2015,, 11:00

Published 28 ноября 2015,, 11:00

Modified 18 августа 2022,, 20:04

Updated 18 августа 2022,, 20:04

Крокодил не ловится, не растет кокос

28 ноября 2015, 11:00
«Пятница, 13-е, високосный год, полнолуние» . Лицо нашей Кати отражало примерно те же чувства, что и у приговоренных к смертной казни. Надо понимать, что в этом состоянии заставлять ее решать творческие задачи совершенно бесполезно. Не решит, только намучается. Что с этим делать?

А правда, есть ли технологии, позволяющие настроиться и эффективно решать творческие задачи? Я попробовала собрать свои технологии, но буду рада, если кто-то еще добавит что-то от себя.

1. Психологическая дистанция – удобно давать советы людям посторонним. Мы всегда знаем, что делать в той ситуации, которая сложилась у соседа. Со своими задачами всегда сложнее. Когда я сталкиваюсь с клиентскими задачами, которые «на легко» не решаются, лучший способ замотивировать себя на поиски решения задать себе вопрос «если бы я пришла сюда на работу, то что бы я сделала». Сначала формируются первые шаги, а потом и решения.

2. Хорошее настроение – прекрасно повышает личную эффективность и креатив. В плохом настроении мы тратим множество ресурса для того, что бы улучшить его и сосредоточиться. Не решайте креативных задач в плохом настроении, старайтесь заниматься рутиной или просто отвлечься на что-то.

3. Принцип «6 шляп», его автор Эдвард де Боно – хороший способ решать задачи с высокой эффективностью. Для его реализации надо посмотреть на проблему с 6 разных точек зрения: фактической, позитивной, проблемной, эмоциональной, творческой, обобщения. Это одна из технологий, которые хорошо работают при мозговых штурмах или выработке сложных долгосрочных решений.

4. Азарт – отлично повышает эффект от работы. Соревнования, спортивность, некоторые ограничения при работе. Например, «я найду 3 решения этой задачи к пятнице». Соревновательность с коллегами или с самим собой хороший стимул для того, что бы решение было не просто оптимальным, а лучшим. То, что своё решение есть с чем сравнить, всегда отлично стимулирует.

5. Мотиваторы и демотиваторы – уверена, есть масса вещей, способных привести вас в ровное расположение духа. Вот тут надо оговориться – не поднять настроение с минуса в плюс, а именно в ровное расположение духа. Для кого-то это поездка на машине по ночному городу, кому – то хорошо помогают вечеринки, другой идет в спортзал. Меня стабилизирует урок классического балета. От такой родной, понятной и безумно сложной нагрузки я из минуса в ноль попадаю легко. Но вот чтобы в плюс, нужны другие действия. Точно так же легко и непринужденно нас выводят из себя и отправляют в минус люди и обстоятельства. Чтобы усилить действия первых и ограничить влияние вторых нужно знать «врагов в лицо». Составьте список своих мотиваторов и демотиваторов, конкретизируйте их по времени и месту (осень, морозы, полнолуние, офис клиента). Обстоятельствами управлять легче, чем настроением.

6. Редлайны и дедлайны. «Красная линия» и «линия смерти» это наши временные ограничения. Старайтесь ограничивать себя 70% времени на выполнение работы, тогда вы не зависите от обстоятельств и людей, гарантировано не будете срывать дедлайны. Ну, максимум, сорвете личный редлайн.

7. Сосредоточенность – она гарантированно повышает личную эффективность. В мир мультизадачности навык глубокого погружения в задачу очень ценен и необходим в работе. Отлично, если у Вас есть возможность ограничить пространство. Отдельный кабинет прекрасно решит задачу. Но такое счастье доступно не каждому. Поэтому наушники, символическая табличка «я думаю» или переставленный в центр стола с краю цветок решит задачу. Есть масса технологий глубокого погружения, повышения уровня сосредоточенности. Это разговор на отдельную книгу даже, а не статью. Ищите свои технологии и помните, что глубокое погружение сильно повышает качество решения креативных задач.

Решение творческих новых, сложных задач для предпринимателя каждодневный процесс. И не обязательно он занимается рекламой, дизайном или чем-то очевидно творческим. Главное, что бы у каждого из нас были технологии, которые позволят настроиться на их решение. Иначе они будут бесконечно откладываться «на потом», а мы терять новые возможности.

"