Карта будущего: тренды и трендсеттеры

Карта будущего: тренды и трендсеттеры

Если вы уловили тренд, значит у вас в кармане тайные сведения о том, что будет завтра. В бизнесе, кто первый, тот победитель. Тренды публикуют сегодня многие, но опубликованные тренды знают все. А вот если вы знаете их заранее. Как собирать тренды? Для этого необходимо не только использовать технологии, но и обладать специальными качествами.

Любопытство – интересоваться не произошедшим, и не перспективой, а всем процессом, изучать события, а не комментарии авторов.

Как развить:

- соберите подборку содержательных СМИ с разными точками зрения, читайте ее регулярно, собирайте информацию с них с контекстные папки. Собирайте из СМИ события. Со временме у вас возникнет полное видение ситуации.

- Читайте профильные СМИ – «Коммерческий директор», Финансовый директор», «Строительная техника и технологии», «Медицинский вестник». Если вы работаете на отраслевых рынках – надо знать что тревожит его игроков.

- Посещайте профильные семинары и конференции. Вы будете не только «в теме», но будете знать, что обсуждают и как к ситуации относятся участники рынка

ИНСТРУМЕНТ 1 МАТРИЦА ТРЕНДОВ

Тренды вашего рынка

Тренды смежных рынков

Заполняйте матрицу с каждым новым трендом. В перекрестье – события и мероприятия

Наблюдайте

- Попробуйте объяснить происходящие явления детям. Дети умеют задавать удивительные вопросы, вы вынуждены упрощая анализировать ситуацию по-новому. Находятся решения. Когда моему сыну было лет 12, наверное, мы с ним долго обсуждали, как работает пиццерия. Удивительным образом у меня нашлась пара решений для банка.

- Наблюдайте процесс происходящих событий, проговаривайте цепочки вслух.

- Для анализа текстов используйте цветные маркеры, стикеры , вырезайте кусочки текстов, собирайте мозаики. Это удобно, кусочки можно переставлять, раскладывать в схемы

Воспринимать

- Постарайтесь понять, что все тренды будущего определены уже сегодня. А то и вчера. Креативные решения складываются из сухих цифр статистики и вот это восприятие сухих цифр творчески, умение представлять их в виде объемных образов и конкретных людей и позволяет придумывать решения, которые будут востребованы через десятилетие. Матрица трендов вам в помощь.

- Еще надо суметь в водовороте современного мира и бега в колесе найти в себе сил принять это решение, найти мужество вкладываться в него ресурсами, а не рассуждать «давайте сначала доживем»

- надо найти в себе решимости принять и тот тезис, что из 10 выбранных трендов 9 могут быть ошибочными, невостребованными. Но если «выстрелит» хотя бы один, вы – молодец, сумевший стать первым в индустрии и заработать на будущем.

Инструментов для работы с трендами достаточно. Я люблю три основных: матрицу трендов, метод открытых граней и карту трендов. Они позволяют смотреть на ситуацию с разных точек зрения, убавляя или наоборот добавляя факторы, воздействующие на будущий сценарий развития событий. Но самое интересное, когда в формирование сценариев вводятся новые персонажи. Иначе говоря, над трендами работает команда. Собственно вот несколько правил работы с трендами командой:

1. В работающую команду должны войти разноплановые люди. Не только по должностному положению, но и возрасту, доходу, статусу. Это делает работу более активной, взгляды с разных точек зрения меняют восприятие. .

2.Для того что бы раскачать команду займитесь фантазированием. Решите необычную задачу. Например, как заставить студентов изобрести машину времени, если они знают, что такое изобретение невозможно.

3. Разбейте команду на пары, выдайте каждой 1-2 тренда в отрасли и 1-2 тренда в мире (стране, регионе) пусть попробуют на совмещении трендов предложить сценарии развития событий. Все сценарии фиксируйте, совпадения выделяйте и объединяйте.

4. Сценарии с максимальным совпадением 3-5 вариантов, объедините, выделите мероприятий, которые позволят развиваться вашему предприятию

5. Напишите 3-5 мероприятий для того, что бы мечта стала явью и предложите команде выбрать каждое из мероприятий на реализацию.

Такие «разминки» полезны и для того, что бы вырваться из привычного круга, и для того. Что бы наработать новые направления, и для развития самой команды. Сами наработали светлое будущее, сами и будем реализовывать.