Posted 4 февраля 2014,, 05:12
Published 4 февраля 2014,, 05:12
Modified 18 августа 2022,, 20:03
Updated 18 августа 2022,, 20:03
Представьте себе компанию в стадии изменений. Меняются люди, порядки, правила игры. Люди нервничают, планы летят в тартарары. Собственник или первое лицо хватается за голову и уже сто раз раскаивается в том, что "все это затеял". С другой стороны - без изменений нельзя. И обязательно находится тот, кто в этом хаосе чувствует себя комфортно, умеет управлять им, решать задачи в состоянии адреналина и человеческой паники. Все задачи решаются ситуативно, рабочие группы формируются по наитию. Хорошо это или плохо. Сторонники жесткого планирования и управления в бешенстве, любители адреналинового кайфа - в своей среде.
Как Вы понимаете, ситуация пишется с совершенно конкретной компании. Разумеется, наш красавец исполнительный директор разруливает все мыслимые и немыслимые проблемы, все идет и развивается. Но вот собственники понимают - изменения состоялись и пора развиваться в плановом режиме. Но что же происходит?
Вот тут и начинается самое интересное. Исполнительный по прежнему работает в режиме адреналина, аврала и стихии, которые захватывают всё и всех вокруг. Потом наступает "откат" и фирма некоторое время затихает, ожидает следующего полыхания.
Собственники исполнительного предупреждали, отправляли учиться, меняли зону ответственности. Но на все обращения слышали "ну ведь у меня работает"...
Что же делать? Сможет ли измениться не старый еще и весьма преданный компании топ-менеджер?
Я не уверена. Точнее, я уверена, что нет, не изменится. Просто компания изменилась, а значит нуждается в другом руководителе.
Самое интересное, бывает и так, что ситуация работает в другую сторону. Когда фирме нужны массовые изменения, системный руководитель вряд ли справится. Скорее первым начнет грядущим изменениям сопротивляться. И тоже не сможет изменятся.
Фирмы как люди - растут, стареют, требуют апгрейда и изменений. А значит и тех, кто способен вывести их за рамки, а потом вернуть в зону комфорта.