Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

О мотивации 6 1334

16:2823 Декабря 2014  Версия для печати

С прошлого вторника я понятия не имею, что такое хорошо зарабатывать

Мне кажется, что больше всего должны возненавидеть Центробанки со всякими там Правительствами — HR-специалисты. Те люди, которые в том числе занимаются мотивацией персонала.

Вот скажите, каким образом можно замотивировать работника в стране, где зарплата может за сутки обесцениться вдвое, а потом чуть-чуть поменьше, а потом снова обесцениться, и снова вдвое?

Я искренне рада за тех, кто купив валюту еще весной-летом, сегодня успешно ее скидывает и закрывает ипотеку, потребкредит или покупает четвертую шубу и пятый телевизор. Хотя мне вообще сложно представить себе человека, которому действительно нужен пятый телевизор. Черт с ней, с шубой, но телик-то куда? Впрочем, я отвлеклась.

Но при этом я в совершенной растерянности от того, сколько ж теперь стоит моя зарплата. Ну то есть — я хорошо зарабатываю или нехорошо? А если у меня нет пятого телевизора или восьмой соковыжималки, которые я не успела ухватить "по старым ценам", выходит, я зарабатываю плохо? Потому что я не успела вложить падающий заработок во что-то осязаемое?

Я ничуть не иронизирую. То, что мой заработок обесценивается в константном режиме, это и так ежу понятно, декларируемая властями инфляция в России всегда существенно ниже реальной. Но вот чтобы сразу вдвое за пару дней — это круто. Я могу только догадываться, на что хватит зарплаты после Нового года, когда ценники перерисуются окончательно. 

А теперь представьте — допустим, прихожу я (ну, или вы приходите) сегодня, 23 декабря, на собеседование. Меня (вас) спрашивают — а какой уровень зарплаты вы бы хотели (меня всегда спрашивают)? А я (вы) грустно молчу (хмуритесь).

А потому что я не знаю.

Если бы рубль был стабильнее, я ответила бы на этот вопрос с той же точностью, с какой Шура Балаганов в «Золотом теленке» сообщил Остапу Бендеру об уровне своих притязаний на хорошую жизнь.

А сегодня — не знаю. Ну честно, я не знаю, что такое хорошо зарабатывать. В чем измерять платежеспособность и емкость своей зарплаты. Потому что сегодня она стоит столько-то, а завтра столько-то. И так каждые пять-семь лет. При этом нет никакой гарантии, что периоды не сократятся.

Внимание, вопрос — какова теперь причина работать эффективно? Именно эффективно, а не высиживая определенное количество часов в офисе.

И вот каким макаром менеджерам по персоналу мотивировать этот самый персонал?

Что скажете, господа эксперты? Может, какие новые, не используемые ранее методы надо сейчас придумывать и внедрять?




Пожаловаться
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Комментарии:
  • Хрюхрявтор
    10:1324 Декабря 2014 Пожаловаться
    стоит увольняться, причем срочно.  Если единственная эффективная мотивация для вас - деньги, к чертям такую работу. Найдите занятие/место, которое будет Вас вдохновлять не зависимо от экономических коллизий и прочих внешних поводов для расстройств. Конечно, важно, чтобы работа оплачивалась, но "хорошо зарабатывать" - так себе мотив. Текущая ситуация это отлично подтверждает
  • "Меня (вас) спрашивают — а какой уровень зарплаты вы бы хотели (меня всегда спрашивают)?"

    называть 2 цифры - в долларах и рублях )

    Недавно обсуждали проект с компанией не из России и думал какую стоимость назвать - в долларах или рублях. В итоге сказал - в долларах - а доллар упал, так что оказался в проигрыше по отношению к цене в рублях.

    как всё запутано стало.
  • Дедушка Бананан
    20:2123 Декабря 2014 Пожаловаться
    Ну что, белые воротнички, офисные хомячки, посидели полтора десятка лет на нефтушке, привыкли порожняк гонять? Теперь всё будет по-другому. Берите мётлы и лопаты вместо мышек. И Чучхе вам в помощь.
  • Скептик
    20:0823 Декабря 2014 Пожаловаться
    Позволю себе не согласиться с ХеАром. Страх потерять работу - очень плохой мотиватор, если мы говорим именно о качестве работы, а не просто о желании сохранить место во что бы то ни стало. Лучшая мотивация для эффективных, ответственных сотрудников - это постепенное, стабильное улучшение качества жизни. Которое действительно невозможно в ситуации  с постоянным обесцениванием денег.  Либо - приобщение к нематериальным ценностям, которые исповедует компания. То есть пресловутый командный дух. Именно этот вопрос, видимо, и поднимает автор.
  • Мне недавно один из руководителей сказал фразу,которая и покоробила внутри,и показала определенную правду жизни:"это сейчас профессионал еще капризничают,зарплаты нереальные просит... Еще месяц-два, буду платить им как "кассиру в "спаре", а они еще в очередь встраиваться будут."
  • Хе Ар
    17:1423 Декабря 2014 Пожаловаться
    Парадоксальность момента заключается в том, что при такой сниженной зарплате подавляющему большинству персонала придется работать раза в два эффективнее, чем до ее валютного понижения. За себя и за того сокращенного парня. Ибо мороз на рынке труда - лучший мотиватор.
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое