Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

Мотивация: основные тенденции-2016 766

10:066 Мая 2016  Версия для печати

Мотивировать или манипулировать? Как заставить сотрудника быть эффективным?

12-15 лет назад основным способом мотивации сотрудников была манипуляция. Она лежала в основе всего – стратегии переговоров,  мотивации сотрудников (прежде всего,  отдела продаж). Суть манипуляции сводилась к простому механизму - «на какие слабые места надавить, чтобы заставить человека сделать так, как мне нужно».

Для сотрудников на первом месте была денежная мотивация. Мотивировала работа в западной компании и вообще в бизнесе, на коммерческом предприятии, поскольку заработная плата там была больше в разы.

Сейчас все стало сложнее, поскольку современный мир дает гораздо больше возможностей.  Люди стали уставать от манипуляции со всех сторон; все потихоньку начинают понимать, чего они хотят на самом деле. А хотят они интересных задач, руководителя, который верит в то, что он создает и умеет ставить внятные цели. Поэтому получают распространение волонтерские, экологические, социальные проекты – это вдохновляет.

Как следствие, компании все больше приходят к мотивации через вовлечение в интересные проекты. Тогда мотивация, как таковая и не нужна – человек работает вдохновенно, иногда сутками. Вовлеченность, осознание, что ты делаешь что-то важное, ценное для общества сейчас на первом месте.

На втором – уважение работника как личности. Этот пункт включает в себя понимание, что каждому человеку необходимо личное время – на семью, хобби, занятия спортом. Немаловажен и здоровый психологический климат в коллективе.

А как же деньги? Финансовая мотивация лишь на третьем месте в рейтинге мотивирующих факторов. Да, нам активно навязывают культуру потребления, предлагая бесконечно повышать качество жизни. И все же, работая в некомфортной обстановке или решая неинтересные задачи, пусть даже и за большие деньги, человек быстро приобретает неудовлетворенность жизнью, что в первую очередь отражается на его лице – оно становится угрюмым и мрачным.

Итак, три основных мотивирующих фактора сегодня – это вовлеченность, комфортная обстановка и деньги. Для сотрудников наиболее мотивирующей будет ситуация, когда:

- руководитель верит в то, что он создает;

- руководитель ставит понятные, логичные задачи;

- есть возможность принимать участие в различных волонтерских, социальных, экологических проектах;

- задачи интересны конкретному сотруднику, он хочет их решать;

- у сотрудника остается время на другие сферы жизни;

- сотрудник получает достойное финансовое вознаграждение.


Пожаловаться
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое