Курс дела.
Деловой портал Южного Урала.

КАК НЕ ЗАДОХНУТЬСЯ В ОУПЕН-СПЕЙС 1100

13:0325 Ноября 2016  Версия для печати

Узнали, как сделать работников счастливее в формате оупен-спейс.

Битва Масленицы и Поста — картина Питера Брейгеля Старшего.

Средневековый оупен-спейс. Найдите свое рабочее место.
Ориентируйтесь по коллеге слева.

По данным Исследовательского центра Superjob, 14% россиян работают в офисах формата оупен-спейс.
Компании переезжают из роскошных офисов с лепниной в оупен-спейсы ради экономии, демократии и
усиления контроля над работниками.

Плюсы
- экономия на аренде
- работники на виду
- командный дух

Минусы
- минимум личного пространства
- коллеге справа дует
- коллега слева ест сельдь

Плюсы живут в мире работодателя. Минусы – в мире работника. Оупен-спейс для сотрудников –
это нехватка личного пространства и места, чтобы сладко потянуться, размяться, сделать зарядку.
Не зевнуть. Не погуглить ближайший фитнес-зал. Не проветрить помещение, потому что коллеге
справа будет дуть. Мышцы затекают, напряжение в спине и шее растет, кровообращение ухудшается,
мозг не получает кислород. Продуктивность падает.

КАК СВЯЗАНЫ ДВИЖЕНИЕ, ГОРМОНЫ СЧАСТЬЯ

И ПРОДУКТИВНОСТЬ

Как описывают сотрудника, который приносит компании деньги: пошел, продал, достал, надавил,
добился. Еще добавляют энергично и целеустремленно. Прибыль и продуктивность описывают
словами, связанными с движением.

Олег – менеджер по продажам. Катается на сноуборде, качается 3 раза в неделю, не любит сидеть
на месте. Когда Олег заходит в офис, коллеги особенно дамы улыбаются. Потому что Олег
веселый, бодрый и быстро решает все рабочие вопросы.

Кристина – контент-менеджер. Любит полениться и поспать подольше. Кристина впадает в
депрессиюпо по понедельникам, страдает апатией и не любит других людей. Согласование
контент-плана у Кристины затягивается на месяц.

Веселый работник намного продуктивней грустного и затекшего. Если все сотрудники будут
такими как Олег, общая эффективность компании вырастет.

За веселое настроение и боевую работоспособность отвечает гормон счастья – серотонин.
Серотонин выделяется во время спорта и движения. Для нормализации уровня серотонина
необходимо 40 минут движения в день. Вопрос в том, где их взять в формате офисной жизни.

КАК УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО СЕРОТОНИНА

Прибыль Гугл во втором квартале 2015 года составила 17,73 млрд.$. Вспомните все, что знаете
об офисе Гугл. Туда мечтают попасть все. Профессионалов привлекает такое отношение компании.

Я не работаю в Гугл, но хочу, чтобы работники моей компании были довольными и продуктивными.
За помощью я обратилась к специалисту по кадрам - Екатерине. Она предложила рассмотреть три варианта.

1. Бюджет до 5 000 рублей

Бесплатно установите на каждый компьютер таймер, который будет напоминать, что пора сделать перерыв:
каждый час на 5 минут и каждый три часа на 15 минут. В это время положено встать, размяться, пройтись.


Перерыв на 5 минут каждый час работы + перерыв на 15 минут каждые три часа. Итого за рабочий день – час движения.

Переставьте кулер с водой в конец коридора или на второй этаж. Захотел попить – прошелся. Каждому
работнику подарите эспандер. Пусть сжимают-разжимают в течение дня, не отрываясь от дел.

2. Бюджет до 15 000 рублей

Поставьте в отдельной комнате водоналивной манекен для битья. Назовите комнату боксерской или
комнатой злости. В комнате злости сотрудники колотят манекен и становятся счастливей. Организуйте
комнату спорта. Выделите помещение. В котором будет пара ковриков для йоги, гантели, мяч. Кто хочет –
идет и двигается.

Для женского коллектива, купите мини-степпер и расскажите, как он воздействует на ягодичные мышцы
и помогает худеть.

3. Бюджет неограничен

Поставьте виброплатформу. Она нагружает мышцы и веселит. Добавьте ограничение: виброплатформа
работает с 13:00 до 15:00, по 10 минут на одного сотрудника. Ограничение сработает как "запретный
плод" и к виброплатформе выстроиться очередь. А потом сотрудники сами составят расписание занятий.
Компенсация фитнес-зала или бассейна повысит лояльность сотрудников и улучшит физическое состояние.

Разработайте схему накопления: первый абонемент компенсируете на 10%, второй на 20%, а десятый месяц
сотрудник тренируется за ваш счет.

Если у вас больше 50 сотрудников, дешевле организовать собственный зал, где они будут заниматься до,
после работы или в обед. Начните с малого и увеличивайте бюджет на движение, когда увидите результаты.


Напишите план прибыли, при котором компания позволит себе купить каждому сотруднику абонемент в фитнес. Расскажите об этом плане. Пусть он станет дополнительной мотивацией.





Все три варианта мы презентуем коммерческому директору на
следующей неделе. И напишем, как это было.

ШПАРГАЛКА: ДВИЖЕНИЕ В ОФИСЕ

до 5 000 руб.

- таймер
- кулер
- эспандеры

до 15 000 руб.

- водоналивной манекен
- мини-степпер
- комната спорта

дорого и круто

- виброплатформа
- компенсация
- тренажерный зал


Пожаловаться
Комментировать



  • Перезагрузить изображение
Обсуждаемое